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1、企业读书会组织方案一、成立读书会：直营店每个班组成员，每周读书2小时，每周各小组召开读书会：1、可以班组划分，成立班组读书会，小班组可以合并，制定学习委员、监督委员、组织委员；2、每周各班组召开“读书分享会”，将读书心得与大家分享，会议记录上传驻店总经理；3、驻店总经理每月召开一次管理组“读书分享会”，读书心得、会议记录上传运营总监；二、前厅、厨房每一个成员，每一天要为其他同志做一件好事：1、要求每一位成员，每一天为其他同志做一件好事，同时将好事上传班组负责人；2、根据上报的好人好事，每个月进行一次颁奖大会；三、员工共同成长计划：1、驻店总经理制定一份“新员工入职成长计划”，上报运营中心；2、
2、驻店总经理要与新员工共进晚餐七天；2、团队成员生日，共同 happy，驻店总经理要亲自送公司准备好的礼物；3、经理关心员工生活，驻店总经理每周与3名以上家人沟通非业务事宜，部门经理每周要与5名以上家人沟通非业务事宜，班组长每周与2名以上家人沟通非业务事宜四、每个班组要进行家族排序，家长每月要写一封家书给每一位成员：1、每一班组成员不少于10人，选举家长、副家长；2、每位家长、副家长每月要给每一位家人写一封家书，家书不少于200字；3、每月家长、副家长要组织一次聚会，每一位家庭成员都要参加；4、每个月要评选出35个最优秀家庭，给予奖励、颁发奖金、奖杯；五、直营店每个月举办一次颁奖晚会:1、驻店总
3、经理制定每月的奖项：冠军班组、奉献班组、感动明星、出品标兵、销售状元、微笑天使；2、驻店总经理制定每一个奖项的评选细则及标准；3、每个月举办隆重的颁奖大会，奖励优秀团队、个人；六、制定谈心谈话管理制度，通过谈心谈话，将新煮意目标转化成员工的目标，让员工觉得是为自己而奋斗！1、谈心谈话的十五必谈：1、批评处分必谈2、婚恋受挫必谈、3、工作调动必谈、4、情绪低落必谈、5、升级降级必谈、6、孩子考学落榜必谈、7、同事纠纷必谈、8、有家庭涉法问题必谈、9、家庭变故必谈10、受伤患病必谈、11、立功受奖必谈、12、捡到顾客物品必谈；13、做了好人好事必谈、14、帮助其他员工必谈、15、感动顾客必谈七、制
4、定查岗查哨管理流程：驻店总经理、厨师长、大堂经理每月最少1次住员工宿舍，与员工进行工作之外的沟通，并检查住宿条件，改善员工生活。以上七项工作是学习“红色组织管理”的具体工作安排，请刘总将行动计划、具体流程、实施细则、时间要求等内容，制作一份详细的工作计划上报运营中心。店红色组织管理实施计划我店于本月将要全面实施红色组织管理，开展此项管理能够提升店内全面管理，为了更好的完成此项管理的推行，将根据运营中心提供的大纲制定实施计划。一、成立读书会1、组建读书会管理团队学习委员：XX 职责：制定月学习目标，收集各小组学习感想并存档，发放学习资料、管理。监督委员：XX 职责：负责对各小组学习纪律，小组成员学习状态控制。组织委员：XX 职责：负责对各小组学习组织、实施各项活动的组织。学习小组划分：第一组负责人：XX成员（迎宾组、保安组、吧台、公卫）第二组负责人：XX成员（服务组服务员）第三组负责人：XX 成员（服务部长、传菜部） 第四组负责人：XX 成员