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1、信号施工总结一、项目基本情况1、工程概括兰渝项目部三分部信号专业施工范围为阆中至南充北站段正线长82.81公里，设有阆中站、南部站、龙桂站、南充北站4个车站，5号中继站至7号中继站3个中继站。（1）阆中、南部、龙桂、南充北4个车站行车调度指挥（CTC）系统工程；（2）兰渝正线阆中（含）至南充北（含）区间自动闭塞工程；（3）阆中、南部、龙桂、南充北4个车站联锁系统工程；（4）阆中、南部、龙桂、南充北4个车站、3个中继站及1处车间（阆中）、4处工区（阆中、南部、龙桂、南充北、）信号集中监测工程，达州电务段信号集中监测接入工程；（5）阆中、南部、龙桂、南充北4个车站及3个中继站电源子系统；（6）各子
2、系统和全系统联调联试。2、施工组织情况根据总体工期安排及施工任务重的现状，为确保按期完成施工任务，作业队设置在南充，沿线利用当地既有的单位及民房作为作业分队的驻地。本段作业队下共设5个分队，其中安装工程分设3个分队分别住在阆中站、南部站、南充北站。其中阆中站采用自有作业队形式进行施工，其他分队和电缆工程（2个分队）按照架子队管理模式进行施工。二、施工简介1、主要工程数量主要工程数量表序号12345工序名称敷设光、电缆箱盒安装及配线安装信号机道岔转辙装置安装安装应答器单位条公里个架组套设计数量1014228624788316备注67891011安装电容站内轨道电路ZPW-2000设备安装机柜安装
3、及配线室内、室外设备调试基础预制个区段区段柜站个2530139176263762132、人员机构进场情况2014年11月，成立三分部信号作业队的管理机构，管理人员进场进行前期准备工作。2014年12月，基础预制工班进场开始基础预制工作和施工现场调查工作。2015年3月，作业队调派1个安装作业分队进驻阆中站，该队负责阆中站至中继5站的信号安装工程。2015年4月，作业队调派1个安装作业分队进驻南部站，该队负责南部站至龙桂站的信号安装工程。2015年5月，作业队调派1个电缆敷设分队，该队负责阆中站至龙桂站的电缆敷设、地缆敷设工程。2015年6月，作业队调派1个安装作业分队进驻南充北站，该队负责中继
4、7站至南充北站的信号安装工程；调派1个电缆敷设分队，该队负责中继7站至南充北站的电缆敷设、地缆敷设工程。3、主要施工过程2014年11月至2015年3月，进行工程前期的调查准备工作。（1）核对设计文件：主要为设计文件的内容是否符合有关规定；施工图是否达到了设计说明书所达到和规定的技术条件；设计概算所列的工程数量和采用的费用标准是否符合有关规定；设计图的电路图和配线图是否一致，有无错误和遗漏；室内外设备的安装位置、电缆管道、径路是否符合有关规定。（2）施工现场调查：实地调查现场地形，做到施工前心中有数；调查现场交通、生活、气候等自然条件；调查施工队伍人员的状况；材料购置调查；施工建点、建库及后勤
5、保障等情况调查。（3）编制施工组织：包括编制依据、施工组织机构、施工技术管理、物资供应管理、工程质量保证措施、施工安全保证措施等。2015年3月，提报主要设备材料备用料计划。阆中作业分队进驻阆中站，开始施工前准备工作，阆中站至南部站定测工作。2015年4月，南部作业分队进驻南部站，开始施工前准备工作，南部站至龙桂站定测工作。2015年5月，电缆敷设1分队从阆中站至龙桂站开始敷设电缆。随着电缆的敷设，阆中、南部作业分队进行箱盒安装工作及其它的室外安装工作。2015年6月，南充北作业分队进驻南充北站，开始施工前准备工作，中继7站至南充北站定测工作。2015年7月，电缆敷设2分队从中继7站至南充北站
6、开始敷设电缆。随着电缆的敷设，南充北作业分队进行箱盒安装工作及其它的室外安装工作。7月下旬，阆中站至南充北站7个信号机械室相继交付我专业使用，我专业开始室内设备安装工作。7月底，电缆敷设1队完成阆中站至龙桂站全部电缆敷设工作。2015年8月底，阆中站至南充北站7个站的室内设备安装工作基本完成，除南充北站区间及站内外的其它6个站室外设备安装工作基本完成，各站进行室内模拟实验、单项实验。电缆敷设2分队完成中继7至南充北站电缆敷设工作。2015年9月至10月，各站继续完成剩余工程量的同时，开始静态验收工作。9月底，南充北站室外安装工作基本完成。各站开始克服静态验收中发现的问题和缺点。三、施工中出现问
7、题我队施工内容包含4个车站，3个中继站，83公里区间，施工任务重；实际施工时间从5月至9月，只有5个月时间，工期紧；同时南充北站因站前单位的制约，迟迟不能进场施工，实际施工时间从7月份开始，工期更短。在这样的环境下，我们调配了大量的人力、物力资源，日夜赶工，基本完成了项目部下达的工期任务。但是，在赶工期间，也暴露出一些问题。1、劳务队伍未完全做到“可用可控”:个别劳务队存在不听从指挥和说一套做一套的情况；凭以往经验，而不按技术交底和标准要求进行施工而造成返工的情况；施工人员不熟悉施工工艺和流程，人员素质较低，施工质量较差的情况；施工材料浪费、丢失情况比较严重。2、作业队管理不到位：由于工期紧等
8、因素对劳务队伍的技术、安全培训不到位；不了解现场的详细施工情况；和劳务队伍间未形成良好而有效的沟通协调氛围。3、作业队管理技术人员不足：3个安装分队中，有1个为自有队伍，其它2个为劳务队伍。因管理人员不足，在劳务队伍中未安排作业队自己的管理技术人员。这造成了作业队对劳务队伍施工过程、质量、安全、用料的不可控。施工过程中，不能提前预防问题的发生；问题发生后，不能及时的得到解决。四、提高信号工程的施工管理水平1、施工准备由作业队技术主管牵头组织专业技术人员对设计图进行审核，了解设计意图，特别对涉及新技术、新材料的进行重点核对和研讨。根据审核情况，编制详尽且有针对性的施工调查提纲，为到施工现场调查做
9、好技术准备。按照调查提纲的安排，组织技术、劳资、后勤等人员对施工现场进行逐一调查，调查提纲中漏项的重点核对。现场调查完毕，组织相关人员编写施工调查报告，对涉及新技术、新材料的项目提出可行性方案。依据设计图和调查报告编制物资需求计划，同时编写实施性施工组织设计及涉及新技术、新材料领域的专题施工方案。2、加强对人的管理任何机器或者设备，无论有多么先进，都是服务于人且受到人的控制的，所以要加强对人的管理，这里所说的人，主要是指领导层以及具体的操作人员。首先，要提高领导者的素质。领导层的整体素质越高，相应的，他们的决策能力就会越强，即在最短的时间内能拿出处理问题的最优的方法，这样工作效率就得到了保证。
10、其次，要提高操作人员的专业技能，提高他们对施工质量的重视，并且保证他们的心理素质和身体素质都达到良好。这样保证操作人员作为施工的主体技术技能过关，工作作风严谨，工作状态良好。提高领导及操作人员的素质可以从定期开展技能培训，提高各方面的执行能力；通过物质鼓励等方式调动人的主观能动性，培养爱岗敬业的工作态度。3、劳务队伍的管理劳务队伍的引进对占领和扩大市场以及补充机械设备方面都起到了积极的作用；但在履约能力、安全、质量、信誉等方面不能完全满足公司的要求。对劳务队伍既要合理引进又要加强管理。对每个劳务队伍采取季度、年度及所施工的工程业绩进行考核、建立信誉档案；并方便各经理部调阅，在选择和评标时参考。
11、建议考核内容如下：个人道德、施工场地布置、工人来源、工序安排、工人技术含量、对技术交底和管理要求的执行情况、自有机械设备、内部质量、外部感官质量、进度、安全、文明施工、工人工资发放及自购料付款情况、与当地村民关系情况。4、加强对材料、设备的管理在信号工程施工的过程中，材料、设备是必不可少的物质条件，同时也是影响整个工程开通的关键。据统计材料、设备所消耗的费用占总投资的比例高达90%。对材料、设备的管理可以从以下几个方面入手。（1）一定要技术管理人员要编制详尽准确的物资供应计划，让物资部门人员采购材料时做到有据可依，同时减少应沟通不畅影响材料供应。（2）一定要挑选可合作的信誉好的供应商，达成合作
12、意向。既要保证材料物质的质量，也要确保在信号工程施工时各类材料物资能够及时供应，不影响施工进度。（3）一定要做好材料的进场验收、材料报检、设备检测及中间的转运交接手续，确保物资质量。物资的动态管理：到货情况、库存情况、现场变化、损坏、丢失、设计增加。这些信息必须撑握，这样才能既满足施工需要又不产生剩余。5、过程控制管理（1）安全管理信号设备施工种类多，内容繁杂，为此对各项施工做到了“六到位”、“六卡死”、“六落实”。施工前做到“六到位”，即：施工负责人到位，施工措施到位，技术力量到位，准备工作到位，责任明确到位，施工预想到位。施工中严格执行“六卡死”即“卡死单一指挥，专人试验；卡死“四三三”核
13、对；卡死违章作业；卡死防护“三联控”；卡死器材材料侵限；卡死给点前超范围准备及施工单位造成的设备故障。施工后做到“六落实”。落实设备复查及值守人员；落实遗留问题处理措施；落实施工考核制度；落实材料管理制度；落实施工单位的监护措施；落实工程验收交接时间。（2）质量管理严格执行铁路信号工程施工质量验收标准，认真理解“调整地位、验评分离、充实内容、严格程序、强化检测、明确职责”的内涵，严格贯彻“三标一体化”管理体系，运用科学的管理手段，建立完善和严密的质量保证体系，遵照质量管理体系的程序进行施工，落实工程各环节的要求，消灭重大质量事故。对本项目的工程质量终身负责。调集政治思想素质高、业务能力强、身体
14、素质好的干部职工，组成精干高效的项目领导班子和专业化施工队伍；保证劳、材、机等资源配置与施工项目相匹配。针对本工程的特点和管理模式，建立和完善质量责任制，明确施工总负责人、技术负责人、质量检验主管、各级质检员和管理人员、作业人员的质量责任、权限及奖惩措施。（3）人员及施工力量组织调配管理根据工作量的大小及以往工程的经验进行调配，适当增减，合理安排劳动力；不窝工、不浪费、不滥用劳动力。合理调配使用施工机械、机具，挖掘设备潜力，进一步提高机械化施工水平。施工的劳动力，全部企业内部职工、企业内聘劳动合同制工人及长期随我单位施工的成建制劳务队伍，其中技术工人以为本单位正式职工为主，不论是正式职工和普通劳动合同制工人都必须经过严格培训，通过培训考核合格后才能进入施工现场，特殊工种一律持证上岗。三分部信号作业队