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1、以全员绩效考核为手段、为采油厂又好又快发展保驾护航深化全员绩效考核，坚持公开公平公正，实现对每名员工工作成绩客观科学的评价，有利于充分调动采油厂广大干部员工的积极性和创造性，进一步激发广大员工的主人翁责任感。近年来，采油厂在绩效考核工作中不断探索，逐步建立和完善了“责任层层落实，压力层层传递，激励层层链接”的考核机制，努力形成“人人肩上有指标、千斤重担众人挑”。坚持把绩效考核结果与员工切身利益密切挂钩，严格考核，奖惩兑现，较好地实现了责、权、利和能、绩、酬的统一。2012年，我们坚持以“精细管理提高年”活动为契机，以全员精细绩效考核管理为手段，紧紧围绕发展目标，在探索中改进提高，在继承中创新发
2、展，绩效考核制度不断完善，考核方式日趋科学，初步形成了具有本厂特色的绩效考核体系，为实现一流采油厂打下坚实的基础。 一是建立了科学的业绩指标体系。年初根据公司业绩考核实施办法，结合我厂实际和多年来绩效考核工作经验制定了业绩考核实施方案及考核细则。突出油气主营业务，按照生产管理、经营管理、安全环保管理、政工管理等项目分别建立了业绩指标体系，并结合各部门、各站队的业务职能，将指标进行了层层科学准确的分解，形成了从厂领导到机关科室，再到基层站队、基层班组，最后到基层员工的全员共担责任制。这种业绩指标体系既体现了各部门、各站队业务特点，又能约束各项业务高水平达标。 二是建立了符合各单位实际情况的绩效考
3、核方案和考核细则。近年来，我厂一直探索符合实际，便于操作的绩效考核方案和考核细则，从在基层单位推荐不同系统的标准模板到各基层单位依据采油厂绩效考核方案制定各自不同的考核方案以及考核细则。考核从工作业绩、技能水平、日常表现三大块开始，逐步完善和细化。基层单位制定的考核方案和细则，经过本单位员工大会或员工代表大会通过后，上报人事科审核，审核通过以后，按照绩效考核方案执行。 三是层层签订绩效合同并及时考核。年初我厂的业绩指标分解后，层层签订了业绩合同，管理和技术人员签订到具体岗位，基层签订到每名员工，每月按照绩效合同进行层层考核。厂领导考核主管科室的科室长和基层站队、科室长考核本科室副科长及一般管理
4、人员、基层单位正职考核本单位副职和操作员工。各单位每月5日前按照绩效合同进行量化打分考核，在每月的月度奖中进行考核兑现。 四是建立健全了一套严格的考核制度。严格按照精细量化考核制度进行考核，坚持日常考核、月度考核、年度考核相统一。一方面根据绩效考核管理办法的规定，采油厂每月5日前对机关科室和基层站队进行一次全面的百分制业绩动态考核。另一方面基层单位每月5日前根据上月的日常检查和集中检查结果下发月度员工的绩效考核公报和个人绩效考核打分表，同时将考核公报和绩效考核打分表上报人事科。机关和两所副科级及一般管理人员由科室长考核后经采油厂主管领导签字认可后生效；基层单位正职考核副职后由单位正职和基层单位
5、副职签字后生效。由于考核结果做到了真实可靠，公平公正，营造了全员“比业绩，比贡献，增效益”的良好氛围。每次效益工资发放后，人事科按照各单位绩效考核细则进行抽查，抽查的范围不低于基层单位总数的三分之一。 五是加大了对基层副职、副科级及一般管理人员的考核力度。基层副职所负责的业绩指标如果被扣分，出了正常扣分外，我们按每扣1分扣罚100元的标准对基层副职进行考核，由于加大了对基层副职的考核力度，使基层副职更加重视自己所负责的各项业绩指标，工作成绩较以前有了较大幅度的提高；科长对本科室副科级及一般管理人员的考核要求建立考核记录，考核结果真实，如果弄虚作假扣罚科室20%奖金，切实的落实了科长对本科室副科
6、级和一般管理人员的绩效考核工作，工作作风和工作态度有了明显转变，每个人都能较好的完成自己所负责的业绩指标。六是严考核、硬兑现，实现了责、权、利和能、绩、酬的统一。2012年由于采油厂打新井400口以上，而且作业措施工作量也非常大，为提高作业效率、保障新井顺利投产，在作业力量不变的情况下，我厂在2012加大了对作业单位的奖励力度，极大提高了作业工人的工作积极性。1-5月份，作业总井次达到1461井次，作业超井次奖总额达到924223元，人均作业奖奖励5857元，1-5月份人均总奖励（含月度奖）10099元，而采油工1-5月份月度奖总额为3297元。 七是建立申诉和反馈制度。对考评结果存在异议的各
7、基层单位或操作员工个人，可以向人事科提出申诉，人事科及时受理并开展调查，并将结果及时反馈给各单位或员工个人。如若对人事科的申诉处理结果难以接受，可以向采油厂的绩效考核委员会进行二次申诉。如三月份某采油队不正常井影响产油率被扣分的主要原因是上修井太多，反应到人事科后，人事科及时与业务部门沟通，将不正常井影响产油率这个指标重新进行计算。 八是加强组织领导。为切实落实好全员绩效考核工作，采油厂成立了以厂长、书记为组长的绩效考核领导小组，各基层单位也成立了以本单位正职为组长的绩效考核领导小组，特别是基层单位队长亲自抓完善、抓重点、抓落实。扎实保障了采油厂全员绩效考核工作的持续健康发展。加强和改进采油厂的绩效考核工作，任务艰巨，责任重大。我们要深刻认识绩效考核工作面临的新形势新任务，以奋发有为的状态、求真务实的作风和改革创新的精神，不断开创采油厂绩效考核工作的新局面，为实现一流采油厂做出新的更大的贡献！