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1、传帮带激励制度一、 目的：为加快新员工的培养、培训速度，提高成长中员工的工作效率和工作质量，创建一个以“一对一”、“一对多”帮扶为主要手段的人才培养制度及竞争好学的企业文化氛围，提高企业整体业务水平，特制订本激励制度。二、 定义：“传”是传授、传承，“帮”是帮助、帮教，“带”是带领、带动。“传帮带”是各部门传帮带师傅对新员工、入职较早员工对刚入职员工、经验丰富员工对缺乏经验员工等各种情况下的员工之间关于文化知识、技术技能、经验经历等方面的指导和交流。三、 适用范围：适用于成员四、 传帮带师傅具备条件1、 认同企业价值观，严于律已，愿意帮带他人，做榜样、教师、教练；2、 技术过硬，在本部门本岗位
2、技能的操作上比较精通；3、 敢于严格要求，善于传帮带；4、 有良好的职业素质，工作热情比较高，表达能力较好。 五、 传帮带内容1、 向新员工传授经验、知识和技能，包交包会，并在培训新员工专业技能的同时把公司顽强拼搏，不怕困难、吃苦耐劳的企业精神进行传承；2、 以行为示范带动和激励被帮扶者出色完成工作任务；3、 给被帮扶者以必要和及时的帮助，关心新员工的日常生活，经常嘘寒问暖，帮助新员工适应新环境，尽快融入大家庭；4、 督促新员工遵纪守法，严格遵守公司规章制度，发现新员工有错，要立即制止，并进行说服教育，帮助改正，屡教不改者要向公司汇报，不得隐瞒不报、相互袒护。六、 有下列情况之一的取消传帮带师
3、傅资格1、被发现有重大违纪违规行为，被公司辞退/开除者。2、玩忽职守，对新员工不闻不问，发现其有违纪违规行为时既不及时劝阻，进行说服教育，事后也不向领导反映。3、对新员工的违规违纪行为隐瞒不报，甚至参与新员工违规违纪行为，相互包庇。4、在新员工中散布有损公司形象，不利于公司团结稳定的谣言。5、怂恿新员工违规违纪，甚至从中获利。七、 传帮带时间段1、 第一阶段：由部门指定或个人自荐为新员工传帮带师傅，时间为1-3个月。2、 第二阶段：第一阶段传帮带师傅所带员工合格转正后交由部门领导带领，此时传帮带师傅为部门领导，时间段为2-6个月。八、 传带帮奖励：1、 第一阶段奖励：传帮带师傅奖励时间长短与所
4、带徒弟转正时间长短及工作表现相关。 （1）第一阶段的奖励共为300元，分3个月发放，平均每月奖励100元给传帮带师傅，奖励开始的第一个月为所带新员工合格转正当月。（2）新员工转正标准，详见各部门制定第一阶段考核方案，若传帮师傅所带徒弟转正时表现非常优秀，受到本部门及工作衔接相关部门人员一致好评，公司将奖励部门200元基金，由部门从部门基金中拿出100元奖励给传帮带师傅。（3）员工试用期至少1个月，一般为2-3个月，最长不超过6个月，转正时间不满2个月的按1个月计算，转正时间不满3个月的按2个月计算，超过3个月转正的传帮带师傅无任何带徒奖励。2、 第二阶段奖励：以基金的方式给予部门奖励传帮带师傅
5、所带新员工合格转正后，则视为把该新员工合格的交给部门领导，部门领导带新员工的时间段为：员工转正后到新员工工作时间满半年止。若在此期间新员工在工作、心态、稳定性等各方面表现都较好，并通过各部门制定的第二阶段考核标准，公司将奖励500元作为部门基金，此500元基金平均分两个月发放完，即新员工满半年后发放一次，满七个月发放一次。3、 传帮带师傅在帮带新员工期间，所带员工在公司获得任何奖励，传带帮师傅可获得同金额的等奖励（未转正之前同等奖励由传帮带师傅获得，转正后获得的同等奖励作为部门基金）九、 传带帮奖励的取消与扣除：1、 第一阶段内，新员工入职30天以上（包含30天）辞职、被辞退或经考核不合格离职
6、的，给予第一阶段传帮带师傅50元/人的带徒奖励，新员工30天内辞职、被辞退或经考核不合格的离职的，传帮带师傅不享有此奖励。2、 新员工转正后在半年内离职的，第一阶段师傅可按月获得四分之一未发放完的带徒奖励，取消第二阶段的带徒奖励。3、 新员工满半年不满七个月离职的，取消新员工满七个月的带徒奖励。4、 若传帮带师傅离职，公司将取消其带徒期间所有未发放的奖励。5、 传帮带期间，传帮带师傅所带新员工违反公司规章制度，口头警告一次传帮带师傅经济频道10元，书面警告一次传帮带师傅经济频道30元，记过一次传帮带师傅经济频道50元。6、 新员工严重违反公司规章制度，公司有权取消并扣除传帮带师傅带此新员工的所
7、有带徒奖励（包括已发放的带徒奖励），并视情况负连带责任处理。7、 帮带期间，所带员工因表现不佳，工作失误公司将给予传帮带师傅相应经济频道处罚，工作失误处罚标准由部门领导制定。8、 帮带期内新员工操作不当发生重大财产安全事故和人身安全事故以及工作中出现重大失误，扣除传帮带师傅所有带徒奖励（包括已发放的带徒奖励），并且根据公司奖罚制度进行相应处理和连带责任处理。9、 被取消传帮带师傅资格的，公司有权扣除并取消所有带徒奖励（包括已发放的带徒奖励）。十、 传帮带流程及责任界定。1、 新员工入厂三天内，由部门指定或个人自荐为新员工传帮带师傅，并向双方传达本制度，报人事部门备案，如无特殊原因，一般不随意更换员工导师（特殊情况视情况而定）。2、 每位传帮带师傅限带1-2名员工，待传帮带师傅合格交出新员工后再适当增加新员工。3、 每位新员工可由1-2名师傅带，但带徒奖励和惩罚费用师傅平摊。4、 传帮带期间部门领导需随时了解新员工工作状态及带帮师傅传教情况，并给予及时指导，各部门领导对传帮带效果负主要责任。5、 各部门人员负责协助监督传帮带实施效果。6、 人力资源部不定期抽查了解各部门传帮带情况，监督传帮带制度的实施情况。十一、 相关制度1、规章制度2、各部门制定的传帮带考核方案3、各部门工作失误处罚标准