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1、做好一个早教中心到底有多难？做好一个早教中心到底有多难？在早教行业摸爬滚打8个年头，并没有绝对的信心说能回答好这一问题。可是这个问题几乎围绕着已经在从事早教行业或者即将进入早教行业的从业者们。这里只是结合自身和机构发展的一些经验和大家做一个探讨。中国的落地式早教起源于1998年，未来园早教机构是中国第一批起源的早教机构之一，也是目前为止唯一一个起源最早却在二三线城市发展的早教机构，发展全国连锁中心80余家。这中间有成功的喜悦，也有绕弯路的挣扎！通常，我们认为做一个早教中心经营过程中有问题，或者经营困难，都可以从如下几个方面逐一排查：一、产品及定价是否合适 我们遇到过很多的园长、投资人往往问到开
2、设一个早教中心第一步 要做什么事情的时候，都不是很明白。而经营一个项目如果投资者 都不清楚运营的流程将对项目的定位、运营、发展极为不利。 未来园首先要导入的是产品与定价，选择什么样的产品才是最符合 本地家长和孩子需求的？定什么样的价格才是最合理的？定价即定 位，只有定位准了才能发展的好！ 未来园在本系统里面具体导入： 未来园标准课程体系 定价策略 课程教案 二、硬件及设计 确定好了产品就要根据产品的需求设置功能区，确定好了价格就明 确了我们的装修档次，设计的巧妙性和合理性将直接影响中心装修 的整体风格！ 未来园在本系统里面具体导入： 装修标准方案 标准硬件配备 VI系统 CI系统三、团队及机制
3、 产品、定价、装修一旦确定，就可以按照中心的发展规划完成团队 组建了，需要哪些岗位？每一个岗位配备几个人员？各自的职责是 什么？如何调动团队的积极性？这都是在本系统需要解决的！ 未来园在本系统里面具体导入： 标准团队组建方案 团队职责 员工手册 考核机制四、专业培养系统 完成了一切外围准备后就要进入早教中心最核心的系统了，早教中 心经营的好不好，家长的认可度高不高，能否长久良性发展最重要 取决于教师团队的专业素养怎么样？未来园早教中心15年的一线 实践经验告诉我们，越是落后的城市老师的专业水平需要的就越高， 因为只有这样才能真正的“说服”家长。 未来园在本系统里面具体导入： 初级早教师培训 中
4、级早教师培训 高级早教师培训 各班种教学培训 日常活动开展培训五、招生运营系统 招生工作的好与坏，直接影响中心的运营结果，这也是投资人最关 注的问题。如何做好招生工作？如何利用最小的成本成就最大的盈 利？如何巧妙借力营销？不同时间段该做什么样的营销手段？等 等，都是在本系统一一导入的！ 未来园在本系统里面具体导入： 预售方案 异业结盟营销方案 中长期营销方案 六、客户教育系统 如何增加客户的忠诚度，黏度？这取决于你对客户的教育程度，如 何教育？如何让客户愿意接受你的教育？如何给客户新鲜感？教育 哪些内容？等等问题将在该系统中导入！ 未来园在本系统里面具体导入： 幸福家俱乐部操作流程以上六大系统，如果逐项都能够落实，这个早教中心应该差不到哪里去了？希望能给予大家些许帮助！