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1、染整车间管理人员、技术员责任制及考核方案为了提高我厂干部职工的管理意识及水平，更加突出印染厂“三分技术，七分管理的特点”，重点对生产一线管理人员、技术员，实行“产质量，能源消耗，文明生产”一体化管理的考核方案，从而调动管理及技术层的积极性及责任感，带动全体职工整体素质提高。一、甲、乙二轮班长全面负责本轮班的产量、质量完成情况，对本轮班的员工有建议考核权，做好主管的助手工作，严格执行厂部每天制定的生产计划、工艺要求，组织好每天班前会。总工资：4300元，基本工资:2500元质量奖1800*30%=540元产量奖1800*30%=540元返修达标奖1800*10%=180元节能奖1800*20%=
2、360元文明生产安全奖1800*10%=180元考核方案：本月混合一等品率达98.5%得奖540元，每降0.1%扣50元，扣完为止。当月机台连续产1000米以上不可挽回的高额次布无质量奖；2000米以上次布按损失价2%-5%赔款。（以本轮班每天生产机台相加的次布数量）本月产量70万米以上奖540元（以成品入库为准，厂部任务不足则不扣），每升1万米奖10元。当月甲、乙二班产量第一名奖150元，反之扣150元。(以各机台总产量相加为准，但返工不算产量，别轮班返工到你轮班做的产量记好，造成返工班产量要划除)。本月因责任性造成的返工复水超过1%扣100元，超过1.5%扣200元。本月汽耗超过50吨/万
3、米，扣100元本月水耗超过200吨/万米，扣100元本月电耗超过1750度/万米，扣100元厂部及科室行政管理人员査到当班停车后水、电、汽不关或违反工艺操作，一次扣50元。厂部及科室行政管理人员査到周围地面不清洁一次扣20元，所管范围当月出安全事故扣100300元。二、染色主管全曲负责本工段的产品质量完成情况，严格执行厂部的计划或工艺。对本工段人员有调动权及考核权，对员工请假一天以内有同意权，组织开好每天的班前会，做好本工段员工的思想工作，做好生产厂长的助手，督促好本工段的地面卫生工作及安全工作（所管范围：染色车、涂料车、冷染车总工资：4300元,基本工资：2300元。质量奖2000*30%=
4、600元产量奖2000*30%=600元节能奖2000*20%=400元文明生产安全奖2000*5%=100元考核方案:本月三部车混合一等品率98.5%以上奖600元，每升0.1%扣50元，直至扣完，每降0.1%奖50元，本工段当月出现连续5001000米高额次布，按损失价2%-5%赔款，2000米以上按损失价1%-2%赔款。本月成品入库产量70万米得奖600元，每超1万米奖10元，反之扣10元(厂部任务不足除外)本月工段考核机台返修低于5%奖300元，每升0.5%扣100元，直至扣完。本月厂部汽耗超过50吨/万米，扣200元本月厂部水超过200吨/万米，扣100元本月厂部电超过1750度/万
5、米，扣100元厂部及科窒行政管理人员查到当班停车后水、电、汽不关或违反工艺操作，一次扣50元。厂部及科窒行政管理人员查到周围地面不清洁一次扣20元，所管范围当月出安全事故扣100-300元三、成品主管全面负责本工段的人员安排，按质量定等标准（客户正确要求），做好产品质量的自查及对员工的考核，做好生产厂长的助手，督促好本工段的安全卫生工作。总工资：4000元，基本工资：2000元质量奖2000*40%=800元产量奖2000*30%=600元-节能奖2000*15%=300元文明安全奖2000*15%=300元考核方案:当月厂内被质检抽验漏验超过2次以上，有一次扣100元，成品布出厂而客户反馈有
6、漏验、误验、缺少等毛病,根据具体情况扣100800元(同意签字出去的不算)本月混合一等品入库97%得奖800元，每降0.1%扣10元，反之加奖10元。本月成品总入库产量70万米得奖600元，每增1万米奖10元，低于50万米扣200元。本月汽耗超过50吨/万米，扣200元本月水超过200吨/万米，扣100元本月电超过1750度/万米，扣100元厂部及科室行政管理人员查到开无人灯等问题，一次扣50元。厂部及科帘行政管理人员查到所管范围地面不清洁，一次扣20元，出安全事故扣100300元。五、化验室主管全面负责化验室的打样，颜料分析。对新员工进行技术培训，对本室员工有考核权，做好新品种小样试验及开发
7、，做好厂长的助手工作，督促本范围的安全卫生工作。总工资：4000元,基本工资：3000元质量奖1000*20%=200元产量奖1000*20%=200元小样客户投诉奖1000*20%=200元处方合理性1000*30%=300元文明安全奖1000*10%=100元考核方案：本月一等品达97%以上奖200元，每升0.1%奖10元，反之扣10元扣完为止。本月入库产量70万米以上.奖200元，低于50万米扣100元每增加1万米加10元。客户因打样色光不准投诉每月三次以上，有一次扣50元，直至扣完为止。车间生产时因处方不合理性造成色光不稳定、色差不稳定，有一次扣150元。厂部及行政人员查到所管范围内开
8、无人灯、烘箱、地面不清洁等，査到一次扣50元。六、生产调度及前处理主管（严格执行碰头的计划安排，合理调节好生产过程中的衔接，对每批坯布发下做到“三不错”数量不能错、品种不能错、顺序不能错），对前处理的工艺有制定权，员工有考核权、调动权，做好生产厂长的助手工作。总工资：5000元，基本工资：3000元质量奖2000*30%=600元产量奖2000*30%=600元节能奖2000*20%=400元文明生产安全奖2000*20%=400元考核方案：本月成品质量混合一等品率达97%奖600元，每降0.1%扣40元，反之奖40元当月坏布翻错、品种搞错，每次根据大小扣100300元，造成后果的按高额次布考
9、核，即500米-1000米按损失价2%5%赔款，1000米以按1%-2%赔款，因布遗落车间而造成客户重新运输的按损失价3%-30%赔款。前处理工段出连续性次布2000米以上，根据情况扣200500元；因责任性或工艺不到位造成回煮的每次扣100500元。本月成品成品入库产量70万米以上奖600元，每增加1万米加奖10元，50万米以下扣100元。本月汽耗超过50吨/万米，扣150元本月水超过200吨/万米，扣150元本月电超过1750度/万米，扣100元本月本工段厂部及科室行政人员査到停机，水、电、汽不关、地面不清洁扣50元，出安全事故扣100300元。七、生产厂长全面负责完成厂部下达的产量、质量
10、、能源消耗指标，负责全车间的人员安排，各工段的质景考核，组织好每天的碰头会及次布分析会，督促做好每月的“水、电、汽”，染化料助剂消耗情况。总工资：7000元，基本工资：4000元质量工资3000*40%=1200元产量工资3000*30%=900元节能奖3000*20%=600元文明生产安全奖3000*10%=300元考核方案：本月成品入库混合一等品率97%以上(包括97%)得奖1200元，每降0.1%扣50元，扣完为止，反之奖50元。本月车间出2000米以上无法挽回的次布按损失价2%-5%赔款。本月成品入库产量70万米以上得奖900元（任务不足除外）每增加1万米奖10元，反之扣10元。本月汽
11、耗超过50吨/万米，扣150元本月水耗超过200吨/万米，扣150元本月电耗超过1750度/万米，扣150元车间当月安全事故根据大小扣200-600元八、轧染技术员全面负责本机台的色光、色差等质量问题，认真执行厂部的工艺要求，带领班组人员完成每天的生产计划任务，定额定料，多余颜料、脚水要放下，待回用，根据不同品种控制好车上的蒸汽压力、水的流量，做好染色主管的助手工作。总工资:5000元，基本工资：3000元质量奖2000*40%=800元产量奖2000*30%=600元回修奖200*20%=400元文明生产安全奖2000*5%=100元节能奖2000*5%=100元考核方案：本月机台混合一等品
12、率98%以上奖800元，每降0.1%扣40元，扣完为止。轧染产生连续性次布1000米以上的高额次布损失价1%-3%赔款；色号数量1000米以下按95%质量考核，色号数量500米以下按90%质量考核(每月质量分开统计)平均轧染每天要完成产量1.2万米，每月完成总产量36万米（任务不足除外）每减少0.5万米扣20元，计划安排放样一次车间补贴产量2000米，12小时生产色号7个没有达到1.2万米产量，按1.2万米产量当天结算（以上产量单写明，由染色主管签字方可统计结算）。机台返修每月低于5%奖400元，每升0.2%扣20元，直至扣完（以成品统计为止）本班下来的布因色光等问题，当班修样完不成需讲清楚，
13、车间查到一次扣50元，造成客户赔款的按损失价处罚。厂部及科室理人员查到一次停车“水、电、汽”不关，扣10元，地面不清洁一次扣10元,出安全事故扣100200元。九、涂料车技术员全面负责本机台的色光、色差等质量问题，认真执行厂部的工艺要求，带领班组人员完成每天的生产计划仟务，做好染色主管的助手丁作。总工资：4300元，基本工资：2800元质量奖1500*40%=600元产量奖1500*30%=450元回修奖1500*20%=300元节能文明生产安全奖1500*10%=150元考核方案每月机台混合一等品率98%以上奖600元，每降0.1%扣30元，直至扣完为止，反之加奖。为班产生连续性次布500米
14、以上为高额次布，按损失价1%-2%赔款；色号数量1000以下按96%质量考核，色号数量500米以下按92%质量考核（每月质量分开统计）(平均每天要完成产量1.2万米，即每月完成总产量36万米，每减少0.5万米扣20元，扣完为止，但每增加0.5万米奖20元，计划安排放样一次车间补贴产量2000米，12小时生产色号8个而没有达到1.2万米产量，按1.2万米产量当天结算以上产量单写明，染色主管签字方可统计结算。甲、乙二班每月产量第一名奖200元，反之扣200元，本机台因产生毛病次布需重新回修的不能算重复产量，并根据情况按高额疵布考核。机台返修每月低于3%奖300元，每升0.2%扣20元，直至扣完为止
15、（以成品统计为准）本班下来的布因色光等问题，要当班修样，完不成需讲清楚交班修样，否则车间查到一次扣50元，造成客户赔款的按损失价1%-3%赔款。厂部及科室行政人员查到机台停车“水、电、汽”不关一次扣20元，地面不清洁扣10元，当月出安全事故扣100200元。十、冷染技术员全面负责冷染的生产色光工艺、产品质量，做好染色主管的助手，督促好本机台范围的清洁工作。总工资：4300元，基本工资：2300元质量奖2000*40%=800元产量奖2000*30%=600元回修达标奖2000*20%=400元节能文明生产安全奖200元考核方案：本月机台混合一等品率达99%奖800元，每降0.1%扣40元，出现
16、因人为造成的高额疵布200米以上根据损失价5%-10%赔款，500米以上按损失价1%-3%赔款，单色号数量5000米以上需放大样后再生产，否则出问题，按高额次布考核，因来坯半制品色差、毛效不好等，没有染色主管签字或没有发现而生产下去，仍需按高额次布考核。每月完成产量25万米得奖600元，每降1万米扣20元，每升1万米奖20元(无任务不考核，得基本奖，但有生产厂长签字方可)回修奖400元6本月机台回修（重新冷染）低于总产量5%奖400元，每升0.1%扣20元，反之奖20元。因色光深或色差造成剥色500米-1000米，按损失价2-3%赔款：1000米3000米按损失价1%-3%,3000米以上按损失价0.5%-1%赔款。节能、文明安全奖。厂部及车间管理人员查到一次扣20元，扣完为止，当月出安全事故扣100200元。对干干部违反劳动纪律、厂纪厂规按原考核执行。此方案先讨论后执行，不完善地方三个月内调整，为保证此方案顺利实行，为充分体现大家的权利，轮班长以上每星期由厂长组织全车间检査一遍，发现问题及时纠正，纳入考核。