《妇幼保健院对口支援工作方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《妇幼保健院对口支援工作方案.doc（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、襄城县妇幼保健院对口支援乡镇卫生院工作实施方案为切实做好对口支援乡镇卫生院工作，我院根据许昌市城市医院对口支援乡镇卫生院工作实施方案要求，积极行动，认真准备，及时召开班子会，研究制定2014-2016年对口支援工作实施方案。一、提高认识、建立组织这次对口支援乡镇卫生院工作，是许昌市卫生局结合党的群众路线教育实践活动进行的一项重要活动，是党的十八大关于全面建成小康社会和深化医药卫生体制改革的总体要求，本着“保基本、强基层、建机制”的原则，以满足农村居民看病就医需求为落脚点；也是我院医务人员的一项光荣任务和神圣职责。为了给对口支援工作提供可靠的保障，确保受援卫生院能够达到“解决一项医疗急需，突破一
2、项薄弱环节，带出一技术团队，新增一个服务项目”的目标。我院成立了以院长为组长的对口支援领导小组，从业务中抽调技术骨干，组成对口支援技术队伍。在本院条件允许的情况下给与经济和物资的大力支持。二、明确目标任务以“解决一项医疗急需，突破一项薄弱环节，带出一支技术团队，新增一个服务项目”的目标，突出提升管理，规范护理，加强孕产妇保健、妇产科、儿科等专业科室建设，是对口卫生院的综合实力普遍提升。农村居民常见病、多发病诊断能力和初步治疗能力显著提高；培养一批具有一定能力的临床专业技术人才，使乡镇卫生院成为农村居民就诊的首选，同时建立支援和受援单位的分工协作关系，开拓基层首诊、双向转诊的绿色通道，着力建设群
3、众满意的乡镇卫生院。加强与对口志愿队卫生院的沟通与协商，根据所支援卫生院的实际需求，每年向对口支援的乡镇卫生院派出两组支援队员，每组不少于两名队员，以妇科、产科、儿科为主，充分发挥我院的特长，派出的队员保证住援半年以上，所派驻的队员应深入科室，参与业务和管理，由一名高职称的队员带队，上报卫生局明确挂职。在派驻的一年内至少培育3项以上实用技术，通过临床带教、病例讨论、专题讲座等形式帮助受援卫生院提升服务能力；指导医务人员正确使用配备的医疗设备，指导受援卫生院规范开展国家基本公共卫生服务项目。三、支援项目和时间要求1、2014年4月24日30日召开班子会，研究制定工作方案，成立领导小组，选派支援工
4、作队人员，拟定出支援项目等相关问题。与受援卫生院联系沟通，确立对口支援关系，由院领导带队到受援医院进行考察和研究，根据受援卫生院的实际需求，确定支援目标，明确支援方向，签订支援协议。2、2014年5月第一批对口支援工作队入住受援卫生院正常开展工作，每周坐诊时间不得少于5天，实行上班签到考勤制，按卫生院的整体安排进行坐诊、管理病房等工作，坚持书写工作日志，整理出该院的前三位病种，每月开展一次学术讲座，指导和带教受援卫生院的诊疗技术和服务能力的提升，达到妇科能够独立应诊及常见病的处理，产科达到乡级标准产房要求，能够独立开展剖宫产、及相应的妇科常见手术，能够对儿科常见病诊治；指导医务人员正确使用配备
5、的医疗设备，指导妇幼保健公共卫生服务项目，认真开展“三好一满意”、抗菌药物临床合理应用、医疗文书规范书写、优质护理服务，就医环境整治；参与医院的日常管理工作，并根据医院的实际情况制定完善相关的技术操作规程，制定完善医院的规章制度等工作，任务结束时要写出工作总结。免费为受援卫生院培养产科、妇科、儿科人才，使他们能够达到独立诊断和处理常见病的水平。根据受援卫生院的实际需求，给予相应的设备和器械的支持。3、2014年10月第二批工作队入住受援卫生院，2015年4月底以前领导组每月要进行一次督导检查和调研，每半年对支援项目进行一次目标考核，发现问题及时解决，并根据支援效果和存在的不足，及时调整工作计划
6、，对卫生局在督导中指出的问题要及时整改。四、明确责任，加强保障1、院长为第一责任人，统一安排部署各项工作，领导小组负责对口支援规划、指导、协调、督导工作，负责制定方案、日常管理、资料管理等工作。支援工作队要完成工作要求中的各项任务。2、给于派驻的队员政策和待遇上的支持，提供相应的工作、学习必须品，保障工资福利不变，并给于一定的补贴，优先考虑职称、职务晋级、晋升，对工作表现突出有特殊贡献的队员给与适当的奖励。附：襄城县妇幼保健院对口支援领导组名单组 长：常香萍 襄城县妇幼保健院院长副组长：李占芳 襄城县妇幼保健院副院长成 员：王 星 襄城县妇幼保健院医务科科长 王军昌 襄城县妇幼保健院财务科所长 库玉罗 襄城县妇幼保健院产科主任 王索勤 襄城县妇幼保健院儿科主任 郜秋花 襄城县妇幼保健院妇产科副主任领导组下设办公室，王星同志兼任办公室主任，办公室设在医政科。2014年4月28日