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1、安全事故反思报告提起安全，人们都知道它的重要性，但近三个月来身边发生的三例 人身伤亡事故却令人痛心，一个个鲜活的生命刹那间化为乌有，给个人、 家庭、企业带来巨大损失。但静下心来想一想，任何事故无外乎以下几种 原因。 一是责任心不强：有的人由于养成不好的行为习惯，做事马虎大意， 安排一项任务给他，没能尽职尽责，敷衍了事、随随便便，能应付交差了 事，难免埋下安全隐患，危害不小。轻者质量下降，重者人命关天。 二是存有侥幸心理：有的人出于图省事，怕麻烦，心想，这么简单的 工作，干活时小心一点不就行了，不会出事的。然而，他们却忽略了一个 重要方面：不按安全操作规程来，事故瞬间就会发生。 三是员工认识有限
2、：企业发展几年来，我们所使用的设备、设施都是 新设备新技术，个人的知识、技术存在很大的局限性。由于种种局限性， 导致了认识的差异，给安全生产埋下了许多隐患。 四是员工的惰性：谁都怕麻烦，想多一事不如少一事，工作不到位， 简单地工作、不动脑筋的工作，忽略了许多环节，埋下了诸多安全隐患。 五是管理上的缺陷： 安全检查落实工作不到位， 隐患排查不及时， “三 违”现象考核、教育工作不扎实，岗位危险源认识不清楚等都是事故频频 发生的根源。 所以，如何搞好安全工作，才能杜绝可能发生的各类安全事故，增强 工作的责任感和使命感，是我们现在刻不容缓的任务。 首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享
3、，要唤起 我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子化 工工作、 谨慎一辈子。 还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸; 总之，我们不让工人兄弟们的血白流，我们焦化厂不能再出事故，也出不 起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、 必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在 提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。 二是要提高我们每名从业人员的安全认知能力。 要真正认识到安全管 理的严肃性、 严厉性， 认识到安全工作一票否决、 否决一切的极端
4、重要性。 只有境界提高了才会真正重视起来， 才会将安全真正放到生命至上的高度 去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的 管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、 环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。 三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无 中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎 之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可 能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是 24 小时不停运转 的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查 隐患的长效机制，解决
5、“不得病”的问题。 四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。 本质安全讲究内在 的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实 行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度 规定，目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干标准活，高标准干 活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的 工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。 我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态 的、习惯纠正的过程。 五是要加强岗位危险源辨识力度。各岗
6、位都处在不同的作业环境中， 就相应的存在不同的危险源， 要从业人员清楚的认识到自己所处在的环境 中有哪些危险因素，可能导致哪些伤害、职业病等。做到人人知道危险所 在地，事事明确可能发生的伤害，自觉地、主动的防止受到伤害。 六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。为 此我们一定要认识到班组、 班组长这个层面工作的重要性， 班组长与现场 工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体 现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对 班组长要加强培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我 们的管理顺势并道， 形成认同， 并通过班组长将我们
7、的管理有效的辐射放 大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作 技能低，存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固; 而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。 七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做标准、 出规程、定规矩的，每个部门都有各自的职能重点，各个部门的职能首先 要放在业务保安上，安监处就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题;调度 室要调度指挥生产更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置;工会就 是要围绕民主管理、 班组建设来进一步发挥安全保障作用， 其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置， 动态地保证
8、生产过程中 的安全。 总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识， 教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范， 实实在在地抓好自己的安全。 安全就是命， 我们要将安全文化理念渗透作 用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过 培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家 庭幸福，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要 把兄弟单位的事故当作自己的教训， 变成我们的日常教材， 做到警钟常鸣， 警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进 焦化厂的安全发展。 让我们牢牢记住：时刻紧绷安全的弦，安全才将永远伴您同行，永远 保您平安，财富才会永远追随您。技术质量科长：张玉耿 2012 年 4 月 18 日