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1、安全意识论文岗位责任制论文：企业管理强化岗位安全责任意识探讨摘 要：在深入实践科学发展观的新时期，如何保持并发扬岗位责任制的基础性功能，是管理创新的需要。目前许多石油企业存在安全责任落实不到位，片面追求经济效益，对安全投入不足等问题，所以强化企业员工岗位安全责任意识非常急迫，本文就强化岗位安全责任意识提高企业安全管理水平进行探讨。关键词：安全意识 岗位责任制 安全管理1.提高员工安全意识1.1安全知识、认识和观念安全生产事关职工生命和企业财产安全，事关社会稳定，只有全员懂得安全知识，提高安全对生产重要性的认识，只有集中力量抓安全生产，坚持安全第一，使职工和管理人员都牢牢树立起安全意识，真正警醒
2、起来，才能真正保障企业生产的安全运行。1.2严格遵守安全生产责任制和安全操作规程“安全生产责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各生产车间班组也要按照各自分工坚守岗位，切实负起安全责任，并实行按制度奖罚分明，对检查出的隐患整改及时到位。实践证明，安全生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。1.3进一步学习安全理论知识学习不但丰富了全体员工的安全知识，武装了头脑，还让我们深刻地体会到，安全理论知识的学习使我们开阔了眼界，过去不知道的安全范围和隐患涵义等知识，现在在学习中得到了补充，还可以把新学到的安全知识具体应用在今后的工作生产中。2.健全、完善各岗位安全生产责任制
3、落实岗位责任就是要学会发现问题、解决问题，用安全管理的术语讲就是要能学会把自己的工作按作业程序或作业类别进行划分后，正确地识别作业环境和工作过程中的危险危害因素后，再通过客观地评价、有效控制这此因素从而达到安全生产的目的。安全覆盖了我们生产生活的全过程、全方位和所有的人，其间变化系数很大。另外，落实岗位责任还要增强忧患意识。事故的发生本身是与人的意志相违背的，是我们不愿意也不想看到的。事故调查中很多车间班组表示对安全工作很重视，一直都在强调自己整天战战兢兢，这种看似很强的忧患意识很空洞很迷茫。忧患忧患，有忧有患，对患要忧更要防，增强工作的预防性和主动性。公司车间强调安全生产有些只是停留在面上，
4、具体到班组要明确有哪些重点岗位、关键工序，每个班组、岗位工作的过程和内容不尽相同，强调的侧重点也不一，增强忧患意识就是要通过预见和决策从根本上提高防患能力。3.建立和完善安全责任的考核和奖惩制度为更好的督促、落实安全生产责任制，企业必须依据相关考核奖惩规定制定企业内部考核和奖惩制度。考核的目的是为了挽救、爱护职工，避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。事先考核如交纳安全风险抵押金，目的是为了增强安全意识。个人的安全是与切身利益密切相关的。这样可以由他律变为自律，能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会，违反那一条就要严肃处理，毫不含糊。同时，要大张旗鼓地宣传，引起职工的高度重视。
5、要引以为戒，从中汲取教训，把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。安全责任管理实行重奖重罚，是为了使广大职工都能正确对待对安全责任的考核工作，自觉地遵守安全生产责任制，并激励职工主动学习安全、讲安全、会安全。运用经济杠杆，将安全管理引入竞争机制，纳入企业经营管理的内涵，可提高安全管理的后劲。有五个方法：一是安全管理与职工工资挂钩，企业根据安全生产目标实现的情况和管理的优劣，在工资含量中增提或扣减一定的比例，由主管部门和企业的安全部门负责提取，用于安全生产的奖励和活动。二是与企业的经营者收入挂钩。视安全生产的情况奖罚企业经营者的工资或奖金。三是与企业财产保险挂钩。投保单位完成投资历年度的安全目标，
6、可以从无赔偿款优待费中提取一定比例，用于奖励安全生产的有关人员。为了奖惩安全生产而增提减扣的各种金额，都是专门鼓励安全生产而定的，应单提单奖，不能与综合奖金合并使用。4.强化现场的日常安全管理工作4.1危机预知训练通过不断的训练，提高作业人员的安全，天天进行、件件进行、层层进行危险预知活动，真正将安全工作放在生产活动的首位。4.2安全确认制度国外先进企业没有那么多繁琐的规章制度，但岗位工人作业前要填写“安全确认书”，所有需要注意的问题都体现在“确认书”中，一项一项地确认。这种做法具体而实际。4.3安全诊断活动安全工作要定量管理，企业和作业区要科学地分析和掌握事故发生的原因，才能有效地防止事故灾
7、害的再次发生。例如：国外某企业，分析得出本企业事故发生的原因有5个方面共56项因素。该企业根据每项原因可能发生的范围，集中在“设备故障”、“作业问题”、“作业行为”三个方面，并将故障现象分成a（5点）、b（3点）、c（1点）等不同的重要程度点，选出100个点进行有针对性的诊断，统计分析指摘点、指摘度，划出推移图，实现了有针对性地按故障点进行定量管理。4.4安全委员会国外企业的安全委员会设在作业区，实行全员安全管理，每月开一次安全管理委员会，设定管理重点和目标，现场全体员工每人轮流担任安全巡视员，天天在现场活动，月月有安全管理重点和活动要点，不断总结提高，寻找薄弱环节，改进管理方法，提出新的安全管理目标。我们应借鉴国外的成功经验，强化现场的日常安全管理方法，普遍开展并不断进行危险预知活动训练，把提高全员的安全意识，变为实际可操作的行动，而不是停留在空洞的口号上。5.结束语安全工作永远只有起点，没有终点。要确保安全生产，关键在领导，重点在岗位，要害在基层。要发动每一个岗位员工动手、动脑，与时俱进、唯变所适地制定安全制度，参与安全活动、担当岗位职责，唤起员工的岗位责任感，这是我们千条工作思路中最根本的一条。参考文献：1聂勇.石油企业文化建设j.企业研究，2007（9）2徐德蜀、邱成.安全文化通论m.化学工业出版社，2004