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1、管道拆除工程施工要点一、工程概况本工程为邯郸市锐达动能有限公司管道拆除工程，拆除范围：钢管道、砼支架、保温以及垃圾外排。二、施工组织机构及现场部署拟用于该项目的项目经理及项目部人员情况见附表。三、主要施工方法1、安装准备工作（1）编制拆除工程的施工组织设计（2）施工道路及水、电临时设施的准备2、起重机的选择（1）起重机类型选择（2）起重机型号及起重臂长度选择（3）起重机数量的确定3、施工工艺首先拆除钢管道，然后进行砼支架、保温拆除，最后垃圾外排和废钢材运输。四、施工进度计划安排该施工计划根据工期的要求和施工部署确定的原则进行编制。施工进度计划见附图一。五、施工劳动力计划安排根据施工部署，我公司
2、针对本项目特点，安排本工程施工计划，劳动力计划见附表二。六、施工机械计划安排本工程机械化作业程度高，为加快施工速度，确保施工质量，我公司配备主要机械设备：土建拆除采用挖掘机1台，装载机1台，自卸车8辆，管道拆除采用30t吊车5台，大型平板车组5辆。七、工期保证体系及措施1、工期目标：我公司根据工程实际情况及自身实力，计划24天竣工。公司将根据施工图纸编制施工进度计划和施工进度控制计划，由工地编制月进度计划和月网络计划。2、工期保证体系见附表3、工期保证措施：3.1、牢固树立“质量第一，信誉第一”，增强工期意识，推行工期目标管理。3.2、编制合理的质量计划，根据总工期确定分部、分项工程工期，公司
3、项目办按期检查工程完成情况。如属于项目部原因不能达到要求，则对项目部管理层进行一定数量的处罚。3.3、按照单位工程施工顺序，合理编制施工网络计划图，按照生产调度会的要求，网络计划下达后，每三天公司项目办检查一次，对因人员原因造成的工期停滞，对项目经理及项目部管理层进行处罚，对因计划安排造成工期滞后，则分析原因，作出对策，再通过生产调度会进行研究布置，这样使施工情况始终处于动态管理控制之中。3.4、按照单位工程工序规定，制定合理作业计划，坚持以主要施工为主导工序，保证土建各项工程的按期完成，同时协调其它专业施工队伍，配合作业，按期完成施工任务。3.5、积极开展劳动竞赛，工种与工种，班组与班组，比
4、工期、比质量，比充分利用时间，安排加班以外，同时加强冬雨季措施，作到风雨无阻，四季施工，确保总工期的顺利完成。4、节假日期间保勤方法法定假日期间可为职工适当安排合理的假期，同时鼓励不休息的职工正常工作。为了确保人数，还将采取双工资措施，以奖促生产。八、安全生产施工措施1、安全责任目标分解情况：1.1、本工程伤亡控制目标：杜绝死亡、重伤事故，一般事故不超过0.2。1.2、本工程安全达标目标：根据本工程特点及安全标准，目标为安全评分80分以上。2、安全保证措施2.1、施工现场负责人及施工人员必须认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，定期对工地进行全面检查，建立以项目经理为首的安全检查机构，见附
5、表。现场安全监督检查小组，组长有项目经理担任，副组长有项目部安全员担任，项目部工长、主管施工员均为小组成员，形成上下齐抓共管的好局面，以指导、保证工程安全施工。项目部设专职人员一人，每个班组设兼职安全员一人。2.2、加强安全教育组织全体人员认真学习建筑安装工人安全技术操作规程和有关安全保护法规，开展多种形式的安全宣传教育工作，认真做好按章执法，施工人员接安全规章作业，树立安全第一、预防为主的思想。2.3、加强安全培训工作对管理和施工操作人员要进行安全培训工作，所有人员必须经过考试合格后方可上岗。对特殊工种，如机械工、电工等必须持有关部门颁发的操作证上岗。2.4、建立严格的安全检查制度建立行之有
6、效的安全检查制度，坚持“安全事故三不放过”的原则，坚持星期五“安全活动日”和班前安全会议制度，杜绝“三违”真正做到“三不”施工，即没有安全交底不施工，不明确设计意图不施工，没有安全保障不施工。2.5、加强重点部位安全防护，上岗戴安全帽，高空作业系安全带，作业平台设安全网，高空安装不带安全带或没有安全保护一律停止施工，对危险部位设明显标识，并要护栏警示和看管。对明显不安全地段的作业要同业主或主管部门事先商量好做业方案。实行层层负责制，即各工种小组长负责本组职工的安全，师傅负责徒弟的安全，技工负责壮工的安全等，确保工程安全顺利进行施工。2.6、施工用电安全技术措施（1）进入现场必须遵守安全生产六大
7、纪律。（2）持有电工操作证的电工方可进入现场进行电工作业。（3）电箱内电器设备应完整无损，设有专用漏电保护开关，必须按建设部标准一个漏电开关控制一个插座，经常性测试漏电保护器，并做好测试记录。（4）所有移动电具，都应在漏电开关的保护之中，电线无破损，插头、插座应完整，严禁不用插头而用电线直接插入插座内。（5）各类电动工具，要管理好，用好，经常清洗、注油，严禁机械带病运转，各类防护罩应完整无损。（6）电器设备所用的保险丝的额定电流应于其荷载客量相适宜。禁止用其他金属代替保险丝。（7）办公室、更衣室等照明安装导线应用绝缘卡子固定，不准用花线、塑胶线乱拉。2.7、工地周围应有与外界隔离的围护设置，入
8、口处设置工程名称，施工单位名称牌，并设置施工现场平面布置图，施工概况表、安全纪律或“施工现场安全管理规定”，使进入该工地的人，能对该工程的概况有一个基本了解和注意安全的忠告。2.8、施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险部位还必须悬挂按照GB289382（安全色）和GB289482（安全标志）规定的标牌，夜间有人经过的坑洞等处还应设红灯警示。3、安装工程安全技术（1）防止起重机倾翻措施1）、起重机的行驶道路必须平整坚实，地下坑穴和松软土层要进行处理。如土质松软需铺设道木或路基箱。起重机不得停置在斜坡上工作，也不允许起重机两个履带一高一低。2）、应尽量避免超载吊装。但在某些特殊情况下难以避免时，
9、应采取措施，如：在起重机起重臂上拉缆绳或在尾部增加平衡重等。起重机增加平衡重后，卸载或空载时，起重臂必须落到与水平线夹角600以内。在操作时应缓慢进行。3）、禁止斜吊。这里讲的斜吊，是指所要起吊的重物不在起重机起重臂顶的正下方，因而当将捆绑重物的吊索挂上吊钩后，吊钩滑车组不与地面垂直，而与水平线成一个夹角。斜吊会造成超负荷及钢丝绳出槽，甚至发生绳索被拉断。斜吊还会使重物在离开地面后发生快速动，可能碰伤人或其他物体。4）、应尽量避免满负荷行驶，如需作短距离负荷行驶，只能将构件吊离地面30cm左右，且要慢行，并将构件转至起重机的前方，拉好溜绳，控制构件摆动。5）、双机抬吊时，要根据起重机的起重能力
10、进行合理的负荷分配，并在操作时要统一指挥，互相密切配合。在整个抬吊过程中，两台起重机的吊钩滑车组均应基本保持垂直状态。6）、不吊重量不明的重大的构件设备。7）、禁止在六级风的情况下进行吊装作业。8）、绑扎构件的吊索需经过计算，绑扎方法应正确牢靠。所有起重工具应定期检查。9）、指挥人员应使用统一指挥信号，信号要鲜明、准确。起重机驾驶人员应听从指挥。（2）防止高空坠落措施1）、操作人员在进行高空作业时，必须正确使用安全带。安全带一般应高挂低用，即将安全带绳端的钩环挂于高处，而人在低处操作。2）、在高空使用撬杆时，人要立稳，如附近有脚手架或已安装好构件，应一手扶住，一手操作。撬杆插进深度要适宜，如果
11、撬动距离较大，则应逐步撬动，不宜急于求成。3）、工人如需在高空作业时，应尽可能搭设临时操作台。操作台为工具式，拆装方便，自重轻，宽度为0.81.0m，临时以角钢夹板在柱上部，低于安装位置11.2m。5）、在雨期或冬期里施工时，必须采取防滑措施。如：扫除构件上的冰雪；在屋面板上铺垫草袋等。6）、登高用的梯子必须牢固，使用时必须用绳子与已固定构件绑牢。梯子与地面的夹角一般以650700为宜。7）、操作人员在脚手板上通行时，应思想集中，防止踏上挑头板。8）、高空作业操作人员不得穿硬底皮鞋。（3）防止高空落物伤人措施1）、地面操作人员必须戴安全帽。2）、高空操作人员使用的工具、零配件等，应放在随身佩带
12、的工具袋内，不可随意向下丢掷。3）、在高空用气割或电焊切割时，应采用措施，防止火花落下伤人。4）、地面操作人员，应尽量避免在高空作业面的正下方停留或通过，也不得在起重机的起重臂或正在吊装的构件下停留或通过。5）、吊装现场周围应设置临时栏杆，禁止非工作人员入内。（4）防止触电、氧气瓶爆炸措施1）、起重机从电线下行驶时，起重机吊杆最高点与电线之间保持的垂直距离应符合有关规定。起重机在电线近旁行驶时，起重机与电线之间应保持的水平距离亦应符合有关规定。3）、使用塔式起重机或长起重机（指15m以上）等其他类型起重机时，应有避雷防触电设施。4）、搬运氧气瓶时，必须采取防震措施，绝不可向地上猛摔。5）、氧气
13、瓶不应放在阳光下爆晒，更不可接近火源。冬期如果瓶的阀门发生冻结时，应用干净的抹布将阀门烫热，不可用火熏烤。还要防止机械油落在氧气瓶上。6）、乙炔发生器放置地点距火电源应在10m以上。如高空有电焊作业时，乙炔发生器不应放在下风向。7）、电石桶应存放在干燥的房间，并在桶下加垫，以防桶底锈蚀腐烂，使水分进入电石桶而产生乙炔。打开电石桶时，应使用不会发生火夫的工具（如铜凿）。九、文明施工措施1、现场文明施工措施项目部设立文明施工组织机构，建立健全考核机制，按期考核。严格遵守有关文明及安全施工管理的规定。进入施工现场的施工人员必须佩带上岗胸卡，其它人员不经允许不得随意进入施工现场。各类材料要分类堆放整齐
14、，标识明确。施工用电、用水线路符合平面规则及现范要求，夜间施工应有足够照明。施工现场的电器设备设漏电保护和安全接地装置，配电箱要有防雨设施，非专业人员不得动用机电设备，并经常检查电气线路的绝缘情况，以保证机电设备的正常工作，危险部位要设安全警示牌。施工道路要经常维护保养，确保道路畅通，建筑垃圾及时清除，保持现场清洁卫生。办公室内外要整洁，各种图表、标牌悬挂明显，物品摆放整齐。所有进场人员严格遵守甲方有关纪律条款，各项施工临时设施、材料、设备、半成品机具堆放有序，班组休息室，工具清洁卫生。坚持文明施工与维护作业，要求所有施工人员必须做到“三清”，“六好”。2、工程不分包，不转包的承诺及措施若我单
15、位中标，我公司将选派有着丰富施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，并派精干的施工队伍负责工程施工，保证不分包、转包，若发现工程分包、转包，甲方有权立即终止合同，并罚款2万元，给甲方带来的一切经济损失有我方负责。施工组织机构总经理管理者代表总工程师质量经理经营经理生产经理安全经理贯标办总工办质检科办公室经营科项目办安全科项目经理项目技术负责人预算员施工员质检员材料员安全员取样送样员工程质量保证体系公司总经理公司质量副经理项目经理工不半工施工准备质量质检科采购质量监督经营科施工过程控制项目办程管理点控制项目办合格的控制和纠正质检科成品与成品保护项目办程质量检查与验证质检科回访与保修项目办材料员项
16、目部质检员项目部试验员安全员项目部资料员工期保证体系项目经理作业工长材料员技术负责人机械工长强化施工管理，抓主导工序，安排足够的劳力，保证工期。抓材料供应，保证施工用料。采用先进的施工工艺，推广新技术的应用，在保证质量的同时，保证工合理调配机械设备，经常检修、维护，保证施工用机械的有效运转。期的顺利完成。每周例会解决施工中出现的问题，保证质量、工期的顺利完成安全保证体系项目经理其安全技术负责人监督施工全过程的安全生产，纠正违章。配合有关部门排除安全障碍。宣传安全技术负责人制定项目部安全措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工中不安全生产调度负责人在安全前提下合理安排生产计划，组织施工安全技术措施的落实。机械管理负责人保证项目使用的各类机械设备安全运行，监督机械操作人员持证上岗作业。消防管理负责人保证灭火设备齐全。消除火灾隐患，组织现场消防队的消防工作。劳务管理负责人保证进场施工人员素质，控制加班加点，保证劳逸结合。提供必需的劳动保障用他有关人员部门财务部门保证安全措施的安全经费。卫生行政部门保证工人生活基本条件。活动和安全教育。监督劳保和使用。技术问题。品。有关执行人员及班组长