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1、个人平衡计分卡 姓姓名名：20092009年年的的公公司司目目标标： 职职务务：1 1 执执行行时时间间：2 2 1、平平衡衡计计分分卡卡是是为为实实现现企企业业的的战战略略目目标标而而制制定定的的部部门门绩绩效效执执行行计计划划，以以下下绩绩效效目目标标 已已经经过过上上级级 主主管管与与被被考考核核人人面面谈谈确确认认并并达达成成一一致致。 2、平平衡衡计计分分卡卡一一式式三三份份（上上级级主主管管一一份份，被被考考核核人人一一份份，人人力力资资源源存存档档一一份份） 经经双双方方签签字字确确认认 后后生生效效. 3、具具体体绩绩效效考考核核办办法法请请遵遵照照公公司司制制度度绩绩效效管管
2、理理考考核核制制度度执执行行。 4 4、公公司司价价值值观观是是实实现现绩绩效效目目标标的的基基础础，一一切切工工作作以以公公司司价价值值观观为为准准则则。 目目标标绩绩效效表表： 行行 动动 和和 安安 排排 业业绩绩目目标标衡衡量量 预预算算浮浮动动目目标标完完成成时时间间结结果果权权重重评评分分 1 1总目标1（主要工作财务层面） 2 2总目标2（主要工作内部运营层面） 3 3总目标3（主要工作顾客层面） 4 4总目标4（主要工作员工学习创新层面） 总总评评分分：0 0% % 签签字字确确认认 职职位位（上上级级） : :执执行行人人人人力力资资源源经经理理 签签名名 / / 日日期期:
3、 :签签名名/ /日日期期签签名名/ /日日期期 考核时间根据企业情况制定 具具体体目目标标 部门： 完成时间： S.O: 主题: 目标: 工作应达标准： 1、 2、完成时间 3、完成时间 4、完成时间 5、完成时间 责任人: 参与人: 完成时限: 或有费用: 公司益处: 计划人:Date: 指导人:日期: 具具体体目目标标 部门： 完成时间： S.O: 主题: 目标: 工作应达标准： 1、 2、完成时间 3、完成时间 4、完成时间 5、完成时间 责任人: 参与人: 完成时限: 或有费用: 公司益处: 计划人:Date: 指导人:日期: 具具体体目目标标 部门： 完成时间： S.O: 主题:
4、目标: 工作应达标准： 1、 2、完成时间 3、完成时间 4、完成时间 5、完成时间 责任人: 参与人: 完成时限: 或有费用: 公司益处: 计划人:Date: 指导人:日期: 具具体体目目标标 部门： 完成时间： S.O: 主题: 目标: 工作应达标准： 1、 2、完成时间 3、完成时间 4、完成时间 5、完成时间 责任人: 参与人: 完成时限: 或有费用: 公司益处: 计划人:Date: 指导人:日期: 平平衡衡计计分分卡卡评评估估表表 评评估估开开始始的的时时间间: 时时 分分自自评评得得分分#REF! 评评估估结结束束的的时时间间： 时时 分分复复评评得得分分#REF! 序序号号目目标
5、标工工作作/关关键键项项目目 附附件件（链链接接）说说明明权权重重责责任任人人自自评评分分复复评评分分 1 1 总总目目标标: 1)分分目目标标：工工作作计计划划完完成成表表 2)分分目目标标：工工作作计计划划完完成成表表 3)分分目目标标：工工作作计计划划完完成成表表 4)分分目目标标：工工作作计计划划完完成成表表 5)分分目目标标：工工作作计计划划完完成成表表 2 2 总总目目标标: 1） 分分目目标标：工工作作计计划划完完成成表表 2)分分目目标标：工工作作计计划划完完成成表表 3)分分目目标标：工工作作计计划划完完成成表表 4）分分目目标标：工工作作计计划划完完成成表表 5）分分目目标
6、标：工工作作计计划划完完成成表表 3 3总总目目标标: : 1)分分目目标标：工工作作计计划划完完成成表表 2)分分目目标标：工工作作计计划划完完成成表表 3)分分目目标标：工工作作计计划划完完成成表表 4 4总总目目标标: : 1)分分目目标标：工工作作计计划划完完成成表表 2)分分目目标标：工工作作计计划划完完成成表表 3)分分目目标标：工工作作计计划划完完成成表表 合合计计#REF!#REF!#REF! 注解：1 1、总总目目标标指：“总目标”中的重点工作 2 2、分分目目标标指：本月为实现此项总目标所需要完成的工作 3、附附件件（链链接接）说说明明指：自评时需要提供数据或结果等其他附件，需要通过“超级链接”完成 4、权权重重指：根据“总目标”中各项重点工作所占的权重 5、自评分时每个总目标均按100分满分，用最后的得分*权重即是此项工作的最后得分 ，例如“1”的权重为30%，“1”的这项工作自评分为95分，即“1”的自评最后得分 为95*30%=28.5分