1、word省企业技术中心申请报告一、企业在行业中的地位和作用1、企业根本情况奥邦机械设备制造创建于2005年，是一家民营企业，公司经过10多年的开展，乘改革春风，抓开展机遇，逐步走出了一条拓市场、强管理、创品牌的健康、持续、快速开展道路。截止2015年，公司共有职工260人，资产总值为3800万元，资产负债率为60.92%，连续八年获得省建设银行资信等级“AAA级企业和省工商行政管理局“重合同、守信用企业，并和多家商业银行建立了战略合作伙伴关系。2015年集团公司各产业共实现总产值11295万元，实现利润1952万元，近10年来公司通过不断的实践“市场网络化、业务基地化、经营规模化的市场竞争策略
2、在国20多个大中城市建立了开发，形成了以、某某、为中心的几大板块市场。2、 企业的行业地位和竞争力 奥邦机械设备制造，是国同行业中较早生产沥青洒布车的企业。公司生产的沥青洒布车，同步封层车广泛应用于道路施工工程，从而形成了一个比拟完整的产业链条。公司坚持以人为本，注重人才的吸收、引进和培养，公司有职称的各类工程技术、经济管理人员近160人，其中中高级职称人员10人，并且各类专业技术人才、经济管理人员齐全。经过十多年的精心培养，公司目前已初步形成了一支充满朝气和活力，具有强大市场竞争力的管理团队。近年来，奥邦公司始终坚持“质量为先、诚信为本，顾客至上、社会满意的经营宗旨，赢得了社会和行业主管部
3、门的广泛认同。先后创出了中国建筑工程鲁班奖1项，国家优质工程银质奖1项，2008年度国家“AAA级安全文明标准化诚信工地以与省“钱江杯、市“白玉兰杯、“楚天杯等省部级以上优质工程奖60多项近几年获省级以上奖项17项。公司连续三年位列全国500强；完成产值连续六年0409年位列*建筑业企业前三甲2009年度*市建筑业年度综合考评第二名；公司还先后荣获市建筑业龙头企业、质量管理奖、省文明单位、省先进建筑业企业、省百强企业、省知名商号、省AAA级重合同守信用单位、市建筑业诚信企业、全国守合同重信用单位、全国优秀建筑企业、全国实施用户满意工程先进单位、中施企企业资信等级AAA级、中国质量鼎、2009中
4、国建筑承商60强等众多社会荣誉。图1 集团公司2009年度局部荣誉3、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力2006年初集团开始实施“科技兴企战略，整合全集团的科技人才资源，构建科技管理体系，对各项科技文件制度和工作流程进展完善，使得各项科技工作容均有章可循；深入开展技术标准体系建设，2006年，集团组织近40位专业技术骨干，历时一年，编制完成*建设集团建筑工程施工工艺标准汇编第一版，含企业施工工艺标准135项；加强四新技术的推广应用，在积极应用新技术、新工艺、新材料同时，与时关注建筑节能环保新技术、新材料、新产品在示工程中的应用、试验和实践，提升项目的经济效益；积极开展QC活动，集团把开
5、展QC活动作为一项提高工程质量的重要措施，普遍建立QC小组。在QC小组活动中，依靠集体力量和团队精神，对工程的重点、难点问题进展攻关，解决质量问题，提高工程质量。2008年初集团又制定了科技进步三年规划，加大科技投入，重点建设企业技术中心，逐步形成适应建筑、房地产和新材料等领域特点的技术创新体系，加大对外合作的力度，提升技术研发、技术管理、技术运用，以与吸收消化、集成创新等方面的技术支撑能力。通过近三年的积极实施 ，集团先后完成了一大批具有超高、超重、超长、超大跨度等特点的标志性建筑，创造出一批优秀的技术创新成果。主要有：国家级QC成果7项；以主编单位身份参与编制国家规、行业标准2项；近三年推
6、广“四新项目15项，节省本钱1100余万元，获省级示工程5项；完成自治区建设厅科技攻关项目4项；获国家级工法3项、省级工法11项；获发明专利1项，实用新型专利15项；根本建成可供经营管理使用的各种专业数据库与信息共享系统，进而整合实现企业资源计划的网络化管理系统；在国外各类刊物发表论文37篇；技术开发仪器设备根本配备齐全；建立了完善的产学研联合创新制度；整理出版了文明标化工地做法汇编、QC小组操作技巧等一大批技术性支持文件。近年来集团通过实施“科技兴企战略和科技进步三年规划，加大企业科技投入近三年共投入科技活动经费达4000万元，建立了适合企业的科技创新体系、不断完善企业技术中心组织建设和制度
7、建设，不断丰富产学研合作形式，取得了一大批高水平的科技成果，企业技术水平和创新能力有了长足的进步。因此，企业在行业技术创新中成果显著，竞争能力处于本省同行业领先水平。 二、企业技术中心的根本情况1企业技术中心的开展规划与近中期目标1企业技术中心开展规划集团根据省企业技术中心管理方法、集团“科技兴企战略与科技进步三年规划等有关文件、精神。明确建立企业技术中心的目的为：推进企业技术进步，增强企业的技术开发与创新能力，促进科研与生产的严密结合，提高企业的自我开展和市场竞争能力，为实现公司生产经营目标和可持续开展提供技术支持。同时技术中心也是企业产学研合作、聚集和培养科技创新人才、组织科技交流与合作的
8、重要基地。中心主要任务为：到2010年集团公司建筑业整体技术水平达到省先进水平，局部技术达到国领先水平。获得省级以上科技进步奖项和国家级工法，实现工程项目管理的远程在线控制。建立适应集团公司开展需要、符合科技自身开展规律的科技创新体系，显著提高集团公司自主创新能力。根本形成与市场经济相适应的建筑业技术创新体系和工程项目组织管理方式，根本形成工程技术咨询体系和知识产权得到有效保护的技术市场机制。突破生产建设中的重大关键技术，取得一批拥有自主知识产权和具有国领先水平的科技成果，大大提高科技成果转化率，全面提升集团的科技含量。大力开发应用信息化技术，以高新技术和信息技术带动和提高项目管理水平以与技术
9、水平。争取在五年建成以网络为支撑、专业CAD技术应用为根底、工程信息管理为核心、工程项目管理为主线、设计施工与管理初步实现一体化的计算机集成应用系统。培育一支数量充足、结构合理、素质优良、勇于创新的科技人才队伍，形成比拟完整的科研梯队，为集团开展提供智力支持和人才保障。以集团技术委员会和技术中心为基地，依托重大科技项目，培养和造就一批专业领域经验丰富、具备研究水准的科研项目带头人，形成一支高素质、有活力、创新能力强的科技人才队伍，重点培养一批优秀青年科技人才。中心具体策略为：构建创新机制，打造技术进步体制。公司近几年通过制定科技进步规划，加大对企业工程技术中心的投入，着力打造以市场为导向，以工
10、程项目为载体，以技术创新为核心，以夯实技术管理为根底，以完善企业技术标准、施工工艺标准为保证，重点开发和推广应用关键技术，积极开展具有自主知识产权的研发和专利技术开发，以促进企业科技进步体系的形成。增强公司的技术创新能力，打造创新团队，努力形成企业技术创新的“人才高地。公司一方面以总工程师为主负责创新项目与高新人才的引进与培养，建立起一支勇于争先，善于创新的技术团队。另一方面，坚持以项目技术攻关、QC成果发表为平台，积极发现人才，同时给予创新人才表彰奖励，不断激发技术创新人才的创新热情和智慧，不断积累公司技术创新的开展后劲，构建起以机制和人才建设为主体的助推公司科技进步的创新体系。加强工程创优
11、提高技术攻关能力。优质工程的获得是对企业技术能力的肯定，为此公司积极开展以工程创优为载体进展技术创新，公司每年都将“钱江杯、国家优质工程现场复查看成学习提高的绝好机会，不仅可以请到平时请不到的专家来传经送宝，而且为公司发现一些原来无视的质量问题，为公司控标准填补空白。同时现代建筑产品的多样性和复杂性使承建单位面临着不同于常规的特殊工程问题，公司需要整合自己的资源，通过与业主、设计与科研单位的多层次、多方面的联系和合作解决实际问题，同时制订详细的实施方案来保证项目的成功。为此公司也经常开展“攻关型技术创新。抓好示工程，推进应用技术创新。近几年公司以国家、省市新技术示工程、创优工程等为载体，以建
12、设部推广应用的新技术为主体，在积极应用新技术、新工艺、新材料的同时，与时关注钢结构施工、建筑节能环保新技术的新趋势，加强钢结构、建筑节能环保新技术、新材料、新产品在示工程中的应用、试验和实践，改良、完善施工技术操作工艺。加强高校合作，提升技术创新能力。毋庸置疑，建筑施工企业是建筑业技术创新的主体，但是，离开科研单位和高等学校的支持、配合，也很难有大的作为，这和施工企业技术力量普遍薄弱有关。国际上技术创新工作开展得比拟好的国家的企业均与高校、科研单位有着密切的联系。高校和科研单位有人才、信息和科研优势。然而，建筑业的技术创新又离不开建筑业的实际，离不开建筑施工生产工艺，因此，建筑施工企业只有与高
13、校、研究单位相结合，才能使技术创新尽快实现，步入开展的快车道。 加强学习交流，提高科技队伍整体素质。技术进步离不开主任工程师的直接推动，主任工程师的素质又直接影响到技术工作的效果。针对近年来生产经营规模快速扩所带来的主任工程师人才紧，新上岗技术人员增多的情况，集团将开展多种形式的学习交流活动。2近中期目标 获省级科技进步奖1项； 参与工程建设国家或行业标准2项； 获省级工法5-7项，国家级工法3项； 通过建设部特级资质信息化水平考核； 获省级示工程4项，全国建筑新技术应用示工程1项； 获国家发明专利2项，实用新型专利5项。2企业技术中心的组织机构与运行机制 1技术中心组织机构 中心组织体系建设
14、作为中心技术创新体系的重要组成局部，是中心正常有效运行的重要保障，也是中心持续健康开展的重要根底。为此自中心成立之初，集团领导就与经验丰富、技术水平高、业务能力强的相关专家共同研究中心组织体系的建设，经过大家的讨论，最终确定中心以主任负责制，由集团公司总裁担任主任，副主任由集团总工程师担任，下设三个研究所、一个结构试验室、各地分中心、一个综合办以与*新型建材产业集群技术中心。中心主任副主任专家委员会某某*新型建材产业集群技术中心结构试验室各分中心综合办新技术、新材料研究所施工管理研究所房产开发、设计研究所各项目部图2 工程技术中心组织机构中心组织体系建设以如何有效实现中心目的为设置原如此。横向
15、结合企业开展业务广泛的特点，设置了房地产开发、设计研究所，施工管理研究所，新技术、新材料研究所，以与*新型建材产业集群技术中心。纵向从集团公司到分公司再到各项目部，实行决策层、管理层、执行层三级管理制度。决策层：中心实行主任负责制，由总裁任主任，总工担任副主任。技术中心主任与专家委员会负责制定和执行公司的技术开展战略，长远开展规划和技术创新、技术改造、技术引进与消化等，同时参与对技术中心开展、选项提供建议，对重大技术问题的解决与项目的进展情况进展技术指导、咨询和评估。 管理层：各研究所、分中心与*新型建材产业集群技术中心分别负责各类课题确实定、研发、发布、组织申报和项目评审工作。结构试验室为相
16、关研究课题提供试验、检测和相关信息服务。执行层：技术中心采取开放运行模式，与产学研合作单位、各类科研院校、兄弟单位等共同开展科技攻关、课题研究等多种形式的合作。由此形成的课题小组、创新团队以与各项目部技术攻关小组等为技术中心执行层。各分中心主任由各分公司总工程师担任，负责分中心的工作。分中心的设立以满足集团技术开展和生产经营需要，充分考虑技术领域的覆盖面和依托单位的技术优势。2制度建设为了明确机构部职责，保障中心规运作。中心制定了工程技术研发中心暂行管理方法，明确了中心的性质、目标、任务与中心的运行机制，确定了中心财务审批、研发经费保障、激励机制、成果归属等问题的总体原如此。同时根据国家的法律
17、法规、行政规章、国家与行业标准，结合企业的实际情况，建立了一整套既规又适合企业实际情况的技术管理相关制度，包括：工法编制与管理制度、中心科研管理制度、中心结构试验室管理制度与中心技术标准管理制度等，使技术服务、管理、研究、开发等不同环节，有章可循。3研发经费的保障根据中心工作需要，集团公司对经批准立项的、有重要意义的研发项目进展投入或资助。投入经费执行省省级企业技术中心管理方法有关文件的要求，将企业技术中心经费纳入企业财务年度预算，实行独立核算，研究与开展经费总额不低于结算收入的0.3%，或不小于1000万元。2008年企业科技活动经费支出为1550.5万元，结算收入49.52亿元，2009
18、企业科技活动经费支出为1701.3万元，结算收入51.52亿元，实现科技活动经费支出比例比上年次增长大于0。为更好的保障中心的科研经费，中心明确了财务授权，中心主任具有300万元财务授权，300万以上须经董事长批准，1000万以上须经董事会讨论。同时公司为了加强技术中心科研经费的管理，制定了*建设集团工程技术中心科研经费管理方法，明确了科研经费的来源、支出、使用与管理、预算编制与审批、拨付等容。4激励机制为激励中心技术研究人员的研发热情，鼓舞干劲，中心制定了质量、安全管理与科研成果奖励暂行方法。2009年，共奖励科技创新25项，其中包括国家规、行业标准编制、工法、QC成果、创新技术示工程、节能
19、示工程、技术论文、解决技术疑难问题、推广四新技术等，奖励金额102.4万元。 5创新环境建设集团围绕中心近中期目标，不断加强中心创新环境建设。集团为了加快企业科技创新能力建设，提升企业核心竞争力，于2008年制定了集团科技进步三年规划，在详细分析企业开展现状、开展成就以与存在的问题，制定了企业科技开展战略与具体策略。2007年至2009年，集团共投入科技活动经费近4000余万元，为企业科技创新提供了重要的资金保障。6产学研合作产学研合作机制作为企业技术中心工作的重要组成局部，公司非常重视产学研合作的开展，把与高校和科研院所的合作视为提升企业技术创新能力、技术开发能力的重要途径。目前，技术中心已
20、与大学建工学院、工程学院建工学院、中国标准化协会、建研科技股份、中国建筑标准设计研究院等建立了严密的合作关系，进展相关技术开发、研究与应用。并与各合作单位共同签订了产学研合作协议书，明确课题立项、实施、验收等程序，为产学研合作打下了坚实的根底。图3集团公司与PKPM合作仪式 图4 集团公司结构试验室揭牌仪式3企业技术中心研究开发与试验的根底条件*建设集团技术中心目前拥有各种专业人才45人，其中高级职称15人；这中间既有经验丰富、对技术进步有突出贡献的专家，也有青年技术带头人。技术中心自有设备原值800余万元，与国知名大学大学建工学院、工程学院建工学院等建立长期产学研合作关系，享有更大的开发与试
21、验平台。同时集团作为一家房建特级资质企业，四十年的开展积累了丰富的企业管理、现场施工管理经验，形成了较多的技术工法，具有一定的技术优势。同时近年来每年施工面积近300万，项目涉与大型住宅小区、写字楼、商住楼、别墅、公寓、厂房等各种产品形态，也为研发中心提供了较多的课题资源。图5 中心主要科研设备照片液压式压力试验机YE-5000 液压式万能试验机WE-1000D 能对材料与构件进展抗压试验 能对各种材料进展拉压弯剪等试验 微机控制液压伺服压剪试验机YAJ-5000 机械式万能试验机WJ-10B 能在复合条件下对桥梁支座进展力学试验 能对各种小型材料进展高精度测试图6 中心主要科研设备照片微机控
22、制电液伺服万能试验机 微机控制高频疲劳试验机能对各种材料进展拉压弯剪等试验 能对各种材料进展疲劳测试电液伺服万能试验机LFV-600水平反力架 能对各种材料与构件进展试验 能对各种构件进展各种参数的测试表1 中心主要设备一览表序号名称规格用途1技术开发设备-盾构技术应用研究2微机控制液压伺服压剪试验机YAJ-5000桥梁支座力学性能试验3微机控制钢胶线应力松弛试验机SXW-300钢胶线等松弛性能检测4反力墙、反力架钢结构项目-大型墙体测试5电液伺服万能试验机LFV-600材料实验6机械式万能试验机WJ-10B材料实验7液压式万能试验机WE-1000D材料拉压弯剪试验8微机控制高频疲劳试验机QB
23、G-300疲劳试验9液压式压力试验机YE-5000材料与构件抗压试验10冲击波振动数据采集分析系统TP-3401C速度或位移值的测量11数字超声波探伤仪CTS-3020探伤12扭转试验机QJNZ扭转试验13全自动抗折抗压试验机WAY-300B砼抗折14标准室温湿自控仪BYS-111砼试块养护15振筛机ZBSX-92A沙、石筛分析16振动台ZT配合比设计17砼渗透仪HS-40砼抗渗漏18水泥电动抗折实验机KZJ5000水泥抗折强度19激光测距仪NEWCON测距4企业技术中心的研究开发工作开展情况1积极开展项目市场分析和可行性研究，不断积累优势科技攻关项目。 根据中心章程有关规定，年初由各研究所、
24、分中心、项目部提出当年拟开发项目工法、专利、QC攻关、新技术应用、标准、相关课题等与相关可行性分析，上报中心技术委员会，中心技术委员会选择符合中心开展中长期规划的相关课题，进入项目实施阶段。2009年度，各研究所、分中心、项目部等提出拟开发项目22项，最终实施开展19项。2加强原创性创新，提升独立研发能力。QC攻关活动作为项目部技术人员开展技术攻关活动的主要形式之一，不仅是技术中心许多研究课题的来源，也是项目部提高施工效率和工程质量、提高经济效益的重要手段之一。09年度共开展QC攻关活动3次，经济效益和社会效益显著 。如永和国际广场项目高空大跨度结构施工过程中，在传统方法难以实施的情况下，项目
25、部与时提出课题解决需求，中心技术人员立即组织相关专家、技术人员进展QC攻关活动，集思广益，最终提出了全新的高空支撑系统，并顺利实施，在保证工期、确保安全前提下，为项目部节省32.4万元。在此根底上形成的QC成果高空大跨度连廊结构支撑系统的研制与应用通过市、省的发表，推荐，最终被中国建筑业协会评为2009年度全国工程建设优秀质量管理小组称号。中心技术人员对此成果进展提炼与完善，于2009年末通过了企业级工法，在企业部进展推广，并于2010年初申报了省省级工法。施工工艺的研究与改良、专利的发明与申报是技术中心各研究所成员的主要研究项目之一，课题来源包括项目部在传统施工工艺施工过程中遇到的难点、传统
26、施工工艺施工过程中遇到的质量问题、QC攻关活动等。近三年中心对相关工艺改良进展技术攻关20余次，获省级工法11项，其中上人屋面檐沟排水沟侧壁保温排气孔施工工法、预应力混凝土管桩承插销钉加焊接式接桩施工工法、蒸压粉煤灰加气砼砌块砌筑施工工法获“2007-2008年度国家级工法，获实用新型专利15项，一种钢筋混凝土路面构件获国家发明专利。这些工法和专利的实施与推广不仅为企业带来了显著的经济效益和社会效益，同时也激发了中心技术人员的创造性。3引进技术消化吸收，提升项目经济效益。根据住房和城乡建设部、省住房和城乡建设厅关于大力推广“四新技术的精神，在工程实施过程中，广泛采用高科技含量的建筑材料、建筑技
27、术和施工工艺，依靠科技进步推动建筑业的开展，提高生产效益，促进科技一体化。2009年度，企业共开展推广“四新技术5项灯塔佟二堡皮革城、国际贸易中心、永红2#3#地块项目、余嘉悦生活广场、绿城玫瑰园二期会所等，合计产值2.3亿元，为项目节约资金达480余万元。近三年共获得省级以上示工程5项，格兰春天商务楼工程第六批省新技术应用示工程、绿康机车配件生产厂房、商宝公寓2-3#楼与地下车库2007年度市节约型工地达标工地。新星一品商住楼工程和步行街写字楼工程获2008年度自治区建筑业新技术应用示工程。4积极开展产学研合作，提升企业利用外部技术资源的能力。目前中心已与大学建工学院、工程学院建工学院、中国
28、标准化协会、中国建筑标准设计研究院、中国建研科技股份等建立了严密的合作关系，分别进展新工艺的研究开发、共建结构试验室、国家或行业标准的共同研究编制、共建企业信息化等。 技术中心与大学建工学院主要进展相关技术、工艺、装备和材料的研究。2007年大学建工学院向中心申报课题4项， 经过中心主任与专家委员会研究决定，当年立项3项城市道路安全型雨、污水检查井与路井结合部施工工法合作期限为3年；预应力混凝土管桩承插销钉 加焊接式接桩施工工法合作期限为3年； 其中前两项目前已获得省省级工法、2项新型实用专利。 技术中心与与工程学院主要进展共建结构试验室与相关课题研究。由技术中心出资购置设备，工程学院提供场地
29、设备所有权归技术中心所有。目前，中心结构试验室运行正常，已经为技术中心有关课题与有关工程项目提供相关检测与技术支持。 技术中心与与中国标准化协会主要进展国家标准项目进展共同研究。目前共同申报的插座中的防雷装置技术规目前进展到报批稿阶段。对外合作项目 技术中心与中国建研科技股份主要进展信息化建设合作，目前企业办公OA系统、人力资源系统、工程项目管理系统等运行正常。对外合作项目 技术中心与中国建筑标准设计研究院主要进展建筑产品信息系统根底数据规研究合作，目前已进入网上征求意见阶段。对外合作项目 技术中心参与建设厅科技项目研究，2008年共参加科技攻关项目4项，分别为超长管道沟电缆沟盖板支腿安装施
30、工工艺研究、大截面劲性混凝土圆柱施工工艺研究、屋面悬挑式变形缝盖板施工工艺研究与蒸压粉煤灰加气砼砌块砌筑施工工艺研究，均获2008年度自治区省级工法称号，同时积极申报国家发明专利。一种大截面劲性混凝土圆柱，申请号：2.15加强企业部与企业间的技术合作。为加强企业部技术交流，集团通过各类技术交底会、研讨会、同时通过*建筑这个平台积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料与QC、工法、专利等各类技术成果。为加强企业间技术交流，提高企业技术水平，2009年集团与五洋建设、中联建设等企业进展广泛合作，共同研发、申报省级工法与相关课题的研究，成果显著。6知识产权建设。2009年集团获发明专利1项，实用新型专
31、利4项；受理发明专利1项，实用新型专利4项，今后企业将更加重视知识产权保护，防止纠纷的出现，保护自身利益。5企业与技术中心信息化建设*建设集团按照“总体规划、分步实施的总体思路，于2008年初启动企业信息化项目建设，加大了信息化建设的投入，近三年共投入元详见汇总表，分阶段实施了协同办公OA、工程项目管理、人力资源等子系统，并逐步在集团围推广，目前已覆盖集团大局部单位，其中财务管理已全部摆脱手工帐，取而代之的是全部电子帐，从集团层面提高了资金运作的掌控能力，企业信息化系统的应用对提升公司管理水平正发挥着越来越重要的作用。具体建设与运行情况介绍如下： 表2 最近三年企业信息化建设投入汇总表 单位：
32、元 年份类别200720082009合计硬件投入软件投入网络支出合 计备注：硬件投入主要包括机房装修、机房服务器、电脑、优盘等设备。软件投入主要包括PKPM支出、用友软件、广联达、OFFICE等。网络支出主要包括公司与各分公司接入外部网络支出费用。1企业网与门户的建设与运行公司于2000年就建立了由硬件防火墙、核心交换机等组成的企业部局域网络。图7 企业网络拓扑结构图 2002年企业建立对外门户.ehuasheng./，设置了企业介绍、企业动态新闻、企业业绩等栏目等。图8 企业门户截屏2OA系统建设与运行企业于2008年4月，按照国家建设部施工总承包企业特级资质信息化建设标准建立了办公自动系统
33、OA，对企业部的综合办公事务进展自动化处理，特别是公文收发流程、会议管理、办公用品管理、工作任务管理、工作任务督办等行政办公的职能，同时办公自动化也实现电子、企业信息发布、新闻发布、部电子公告等信息沟通功能。图9 企业协同办公管理系统截屏 图10 企业项目管理集成系统主截面3项目管理建设与运行企业目前已经按照国家建设部施工总承包企业特级资质信息化建设标准建立了一个全方位的企业级信息平台。信息平台通过协同门户实现从项目分子公司总公司多层的审批流程、数据汇总、信息传递，数据准确到项目级。综合项目管理系统实现集成化的项目职能管理，包括：合同管理、本钱管理、分包管理、进度管理、质量管理、安全管理、环境
34、管理、 工程资料管理等。4财务管理系统的建设与运行 企业2002年就建立了统一、集中、共享的财务管理系统。通过统一的会议语言实现高效率财务合并，进一步提高决策能力、反响能力和执行能力，加强财务管理力度。通过财务系统的集中管理实现实时监控，简化审批和稽查流程，强调在线操作控制。通过财务与人事、工程等子系统的信息高度集成和实时共享，实现业务过程中资金流、信息流的同步，加强财务管理的力度、提高业务的透明度。图11 企业财务管理截屏 图12 人力资源管理系统截屏5人力资源管理系统的建立企业同时建立人力资源管理子系统，实现企业对人员从招聘、入职、调动到离职或退休的全周期管理，对企业日常的人事管理事务进展
35、管理，包括合同管理、薪资管理、招聘管理和培训管理，以与企业人力资源规划与绩效考核的管理。6企业技术中心技术带头人与创新团队 1技术带头人德宏，*建设集团总裁，教授级高级工程师，从事建筑工程管理27年，具有丰富的现场管理经验与企业管理经验，屡次被评为全国质量管理小组活动卓越领导者、市专业技术拔尖人才、国家重点工程评标委员会专家、全国建设工程项目管理优秀工作者等荣誉称号，现担任中国标准化协会理事。 王玉辉：集团总工程师，技术负责人，1987年工民建专业本科毕业，1999年晋为高工，现为中国工程建设标准化协会建筑施工专业委员会委员、国家优质工程现场评审专家、国家重点工程评标委员会专家、省省级工法评审
36、专家。2创新团队表3 中心创新团队核心成员表序号职务职称学历1德宏主任技术带头人教授级高级工程师本科2王玉辉中心副主任高级工程师本科3宋伟林房产研究所负责人高级工程师本科4陆振华施工技术所负责人高级工程师本科5茅惠娟技术人员高级工程师本科6罗锋技术人员高级工程师本科7夏建镐技术人员高级工程师本科8敖火建材技术中心高级工程师本科9永言新材料所负责人高级工程师本科10德标分中心负责人高级工程师本科11嘉铨分中心负责人高级工程师本科12杭安昌技术人员高级工程师本科13王永义技术人员高级工程师本科14邓小军技术人员高级工程师本科15伟炳技术人员工程师本科16徐裕春技术人员工程师本科17文华技术人员工程
37、师本科18林宪章技术人员工程师本科19任月海技术人员工程师本科20周少松技术人员工程师本科21杭国龙技术人员工程师本科22朱伟标技术人员工程师本科23 哲技术人员工程师本科24桑柏山技术人员工程师本科25超群技术人员工程师本科3人才培养在人才培养上，中心一方面充分利用大学建工学院、工程学院等科研院校的研发力量，派遣中心重点培养人才到学院进展培训。同时通过脱产学习、赴外培训等方式培养专门技术人才2009年度派遣5人次；另一方面，中心坚持以项目技术攻关、QC成果发表为平台，积极发现人才、培养人才，同时给予创新人才表彰奖励，不断激发技术创新人才的创新热情和智慧，发挥人才在资源配置中的重要作用。7、企
38、业技术中心取得的主要创新成果3年之与其经济效益近三年企业主要创新成果包括：国家级工法3项、省级以上科研项目4项、省级工法11项、省级以上示工程5项、国家级QC小组7项，参与编制国家行业标准2项；获国家授权发明专利1项，实用新型专利15项，09年度受理发明专利1项、实用新型专利4项；与工程建工学院联合创建建工实验室1项，并以信息化为平台建立了一套从行政管理到项目全程动态管理的新型管理模式，以适应我司当前快速开展的需求。主要经济效益包括工法、QC实施后节约的本钱、推广“四新项目节约本钱等，共计1458.2万元，详细清单如下： 表4 近三年科技攻关项目效益清单 单位：千元 序号项目名称经济效益1预应
39、力混凝土管桩承插销钉加焊接式接桩施工工法3632上人屋面檐沟排水沟侧壁保温排气孔施工工法2843蒸压粉煤灰加气砼砌块砌筑施工工艺研究3254城市道路安全型雨、污水检查井与路井结合部施工工法3955超长管道沟电缆沟盖板支腿安装施工工艺研究1506屋面悬挑式变形缝施工工艺研究3307大截面劲性混凝土圆柱施工工艺研究5908柳逸花苑QC小组919诺丁汉林宪章QC小组3310凯洲大酒店QC小组6311环球翡翠湾G5号房QC小组18712商宝公寓工程节水QC小组5713新江厦商城项目部QC小组23814永和国际广场工程项目部QC小组32415城市花园工程项目部QC小组3416嘉定新城展示馆工程QC小组5417金梅雅苑项目部QC小组4218俞大军Qc小组321907推广“四新项目4个274020 08推广“四新项目6个34502109推广“四新项目5个4800合计综上所述，我们认为，*建设集团创建近45年来特别是近十多年来，在您们的关心、支持和指导下，通过*人的不断努力、拚博、开拓，取得了不俗业绩，也得到了社会各界的肯定。各方面已符合“省省级技术中心建设的申报条件，为使企业做大、做强、做久，取得更快的开展，现特向您们申请“省省级技术中心建设的资格认证，关于这方面的工作，我们非常希望得到您们的肯定与支持。*建设集团2010年5月15日23 / 23
免费区 
