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1、浅论如何加强施工项目进度和成本管理摘要 施工项目的进度管理对丁程项目的按时完成具有十分重要的意义 本文从高度重视工程项目施T准备，按合同1二期要求编制施工进度计划、项目施 进度的优化及项目成本管理等方面提出了施工进度控制的对策。关键词 施工项目，进度管理，成本 对一个项目建设来说，其建设的进度和成本管理，是施工管理中不可或缺的重要环节，有着特殊的重要地位与作用。施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是说用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。而工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中
2、，对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的。 综上分析，笔者认为加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路，对实现科学合理的项目建设成本控制管理有着重要意义。为了保证施工项目进度计划的实施，按编制的计划时间逐步进行，并且尽量减少成本，保证各进度目标的实现，应做好如下工作，与大家共同提高。1 施工准备阶段的管理 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时问排列等诸方面统筹安排，是土建
3、施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要想加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同的完成。2 项目施工进度计划的优化用 来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化和科学合理，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投人量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定的约束条件之下，寻求优化的项目进度计划。