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1、钢铁研究院的建设构想及运营模式,2014年11月,指导思想,在公司科技创新委员会领导和技术专家委员会指导下，深入贯彻落实负面效益管理办法，以产品开发和科技创新项目为主要抓手，全面推进公司产品结构调整，不断提高特色精品的自主研发能力和创新能力，扎实做好科技创新工作，持续提高公司各事业部工艺技术水平，以公司*产品为榜样，集中优势科研力量，加大高附加值钢铁产品的研发力度，努力打造*钢铁产品品牌，全面提升公司的核心竞争力。,负责工艺技术提升工作。,全面负责公司钢铁类新产品的设计和开发。,负责对外资助项目和科技成果的申报工作 。,引导和贯彻落实公司科技创新，搭建科技项目平台。,跟踪研究国内外钢铁制造新工
2、艺、新技术、新装备 。,负责公司技术领域内的对外交流工作。,结合公司现有工装设备，制定公司钢铁产品大纲。,每月就各事业部产品开发及科技创新工作提出评价。,工 作 职 责,工作职责,钢铁研究院,科技管理室,科技创新委员会,专家委员会,组织机构,组织机构,1)、产品的开发工作； 2)、新产品技术服务工作； 3)、参与新产品类省部课题申报立项、实施和鉴定； 4)、参与完成二方审核以及产品审核工作。 5)、产品质量提升和常规钢种的工艺优化工作； 6)、负责公司基础性、共性工艺技术、先进工艺技术方法的研究及推广应用 7)、负责与产品开发有关的原材料效果评价和改进； 8)、负责新工艺、新技术、新材料的推广
3、应用工作。,1)、制定科技创新年度计划和长远规划； 2)、组织科技创新项目的立项、评审、实施、鉴定、申报以及成果转化工作； 3)、负责公司科技创新体系管理及专利的申报、知识产权的保护工作； 4)、负责对外资助项目和科技成果的申报工作； 5)、科技期刊的编辑出版工作。,产品研发及工艺室,科技管理室,人员配置,人员组成,设立院长1人，常务副院长1人，副院长（含助理）3人。,设立院长1人，常务副院长1人，副院长（含助理）3人。,研究院产品研发及工艺室：优特钢组专职研发人员6人，高线组专职研究人员3人,科技管理室专职人员3人。共计中层领导5人，专职人员12人。（未考虑工艺工装室）,运营模式,研究院收入
4、构成=科技创新项目管理费 +产品开发项目及利润提成+争取政府优惠政策提成+研发大楼综合利用收益,钢铁研究院以模拟法人模式运营，每年度与公司签订责任书。全负责完成公司下达的各项任务指标。,（1）科技创新项目管理费,研究院立项,主管领导 审批,签订任务书,项目进度 跟踪,利润分成,1）研究院负责的项目，按照产生的经济效益，第一年计提项目总效益的15%，第二年计提10%，第三年计提5%。产生的效益由获利生产部门和财务部门核算，主管副总审批。 2）研究院向公司或事业部推荐新技术并成功应用，根据产生的效益，计提效益5%，计提一年。产生的效益由生产部门核算，主管副总审批。,产品开发计提=开发成功奖励 +利
5、润计提+储备产品人员费用计提+其他工业区产品开发项目管理费,（2）产品开发计提,其中，产品开发成功，月度兑现奖励标准：,其中，产品开发成功后，按月计提利润，直至转交质量部后，不再计提，计提标准,运营模式,（3）争取政府优惠政策提成,完成年度专利考核指标奖励3000元，完不成考核200元/项。,争取到政府相关优惠政策，研究院计提到账资金的50%。,争取到税收减免研究院计减免部分的5-10%，高新技术企业按照减免额度的1给予奖励。,科技成果:省级以上:20000-50000元/项，市级:10000-20000元/项，其它：1000-5000元/项。,运营模式,（4）研发大楼综合利用收益,收取：收取
6、使用研发大楼单位的房租费和水电费，房租费和水电费收取标准由研究院测算，与承租单位协商确定，并签订内部租赁协议。,支出：研究院用收取的房租支付研发大楼门卫、保洁及零星维护费等相关运行费用，折旧费暂由公司承担，根据运行情况逐步转入研究院承担。,（5）其它方面费用规定,办公费、差旅费、招待费部门承担。,双月工资、节日加班费2014年由公司承担，2015年由部门承担，研究生、博士生等补贴公司承担。,公司预支的打底工资，月度可预支3000元/人，额度用完为止。其它收入按照贡献大小分配。,运营模式,运营模式,运营模式,（6）考核办法,1）各项指标预算及完成情况、重点工作任务目标的完成情况，由研究院提供资料并经公司确认，由公司考核汇总。 2）部门领导的业绩考核与部门业绩考核结果相挂钩。 3）研发人员工资=底薪+效益工资 底薪定为3000.00元。 绩效工资包括：项目完成效果奖+成果转让提取+研究收入+其他物质荣誉奖励。 对于产品研发项目：研究院按照计提利润的60%用于发放技术人员工资，技术人员按照产品利润情况获取工资。 技术改进项目：根据技术改进后，产品质量或产能增加，但不能直接核算利润的项目，按项目申报预算人员费用计提，计提标准由研究院长和项目组长商定。,不足之处，请批评指正！,