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1、市场部考核分值表考核对象:市场部 考核时间:指标类别指 标分 值实际得分“ 不能哭泣,那么就微笑吧! ” 是否,这是你遭遇挫折时候的自勉?本学期,应该说你还算努力也算坚持,应该说发自内心自慰多了些。然而,或许老师看到的潜力你自己没有发觉 你可以更好!对自己要求高一些吧。备注定性指标不是因为你相信 “ 学习是苦根上长出来的甜果 ” ,所以你总能坚持着努力学习?经过两年的不懈努力,你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开,愿你驾驶着装满知识的巨轮,树起理想的风帆,擎着奋斗的指南针,抵达成功的彼岸。谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去
2、。(1)市场开发计划拟定和实际情况15(2)市场分析和调查计划拟定和实施情况5(3)品牌推广计划拟定和实施情况5(4)促销和形象宣传计划拟定和实施情况5(5)各办事处执行相关计划的检查力度5(6)费用预算编报和执行情况5定量指标当月(或半年、年)市场开发计划偏差率60合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“市场开发计划拟定和实施情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。2)“市场分析和调查计划拟定和实施情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。3)“品牌推广计划拟定和实施情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。4)“促销和形象宣传计划拟定和实施情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。5)“各办事处执行相关计划的检查力度”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。6)“费用预算编报和执行情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标。 “当月(或半年、年)市场开发计划偏差率”:以计划水平为基数,达到计划水平给50分;每超过计划水平1%则在50分的基础上加1分,60分为上限;每低于计划水平1%则扣1分,扣完为止。