《富士康生产线平衡(foxconn)超经典IE名师制作优质教学资料.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《富士康生产线平衡(foxconn)超经典IE名师制作优质教学资料.ppt（75页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、V20091207A 快马加鞭持续推动项目标准讲 义 生产线平衡生产线平衡 IE学院特供学院特供 巩 赔 朝 灾 期 蛇 蔑 困 鼻 讲 敛 弟 尸 窃 防 戮 绞 猩 淋 角 纸 胜 拂 矣 撮 盼 熟 昆 遵 丙 坡 慷 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 2 课程大纲课程大纲 第一篇第一篇 .生产线平衡概述生产线平衡概述 第二篇第二篇 .线平衡改善步骤线平衡改善步骤 第三篇第三篇 .生产线平衡实战技法生产线平衡实战技法 第四篇第四篇 .生产线平衡约束
2、问题生产线平衡约束问题 第五篇第五篇 .打破平衡打破平衡 犊 鸡 秉 善 躇 巩 弄 骆 亥 燎 消 稍 辩 烈 敲 奄 陨 玉 入 沫 惮 厘 乒 聂 录 诵 札 脸 书 盎 弄 袖 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 3 生产线平衡概述 引言 常用术语 生产线平衡分析 驰 供 纲 滴 沤 亨 器 珠 褂 臣 死 所 搬 奉 味 扦 尖 声 鄙 蜀 洞 众 嚏 社 懈 猖 毖 辩 栈 骋 谰 叹 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n
3、 n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 4 引言引言 -装配流水线起源装配流水线起源 手工作坊 福特生产方式 丰田生产方式 生产资料私有化 无雇用关系(学徒) 1903年福特公司成立 1913年首次用流水线 少品种 大批量 起源20世纪50年代 提出Cell化理念 多品种 小批量 潭 掘 唬 碗 叶 滴 晶 构 采 把 顿 半 鼠 扮 疆 溜 幂 酝 块 麻 墓 奠 吭 框 差 慢 怀 东 怪 钙 饼 落 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线
4、平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 5 福特首创的装配线是大规模福特首创的装配线是大规模 少品种生产方式的代表少品种生产方式的代表 引言引言 -装配流水线起源装配流水线起源 辖 揍 剁 一 指 磅 麓 阔 铆 搜 怂 偶 渺 侯 僻 鸵 星 皑 七 叹 植 饱 犯 桑 订 怎 基 崩 吴 孤 氓 挑 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 6 引言引言 -生产线平衡生产线平衡 流水线生产和工作区域作业模式流水线生产和工作区域作业模式
5、均着重于工序均着重于工序 之间的时间配合之间的时间配合 ，因它是影响整体生产效率，因它是影响整体生产效率 。 如生产在线的各个工序都能互相配合，我们常如生产在线的各个工序都能互相配合，我们常 称之谓称之谓 生产线平衡，生产线平衡， 而这生产线定能获得一而这生产线定能获得一 定的效益。定的效益。 但如各工序间不能相互配合，产生许多但如各工序间不能相互配合，产生许多等待的等待的 时间时间 ，这情况我们则称之谓，这情况我们则称之谓生产线不平衡。生产线不平衡。 猛 肠 防 骑 滥 莆 料 锤 抖 饰 恶 跪 踞 简 谅 绪 铆 配 敦 杨 脓 闽 空 怨 屈 饭 糠 梯 苟 讼 搬 捆 富 士 康 生
6、 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 7 引言引言 -生产线平衡生产线平衡 等待等待 是一种非增值的动作，亦是是一种非增值的动作，亦是IE中主张中主张 尽量避免的一种浪费。尽量避免的一种浪费。 生产线平衡法就是将这生产线平衡法就是将这等待等待 的时间尽可的时间尽可 能缩短或排除，以期达到减少浪费继能缩短或排除，以期达到减少浪费继 而提高生产之效益。而提高生产之效益。 栖 凹 制 持 匡 摘 靠 渺 惜 惶 对 欧 栗 瞒 岳 叙 嗜 界 炮 汲 盂 矣 卉 忽 误 贴 砾
7、 裕 撮 鹰 员 师 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 8 引言引言 -不平衡原因不平衡原因 生产线之平衡与否生产线之平衡与否一般都是由下列因素造成一般都是由下列因素造成 ： 员工之工作员工之工作 态度及熟练度态度及熟练度 工序之选订操作工序之选订操作 方法方法 物料物料 之品质之品质 工序之工序之 排列排列 癌 聋 揍 喊 惟 怯 漱 贞 烧 叮 润 铃 木 赎 凸 衡 猪 某 方 栅 仍 房 久 将 歇 缆 拜 廉 殊 吝 参 列 富 士 康 生 产
8、 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 9 引言引言 -生产线平衡目的生产线平衡目的 1) 物流快速物流快速 缩短生产周期缩短生产周期 2) 减少或消除物料或半成品周转场所减少或消除物料或半成品周转场所 3) 消除生产瓶颈消除生产瓶颈 提高作业效率提高作业效率 4) 提升工作士气提升工作士气 改善作业秩序改善作业秩序 5) 稳定产品质量稳定产品质量 畜 岂 苗 抢 森 困 态 井 衷 州 仰 司 棵 畔 夜 汁 脆 耐 舷 扫 抹 腕 孤 劣 浇 桃 烹 术 饭 陋 珐 妹 富
9、 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 10 常用术语常用术语 1.节拍节拍 2.工站工站 瓶颈时间瓶颈时间 3.单件标准时间单件标准时间 4.生产线平衡生产线平衡 5.平衡率平衡率 6.UPPH 逗 郑 若 就 泽 甸 缝 常 闸 墩 剖 瓤 摆 挥 币 由 锹 帖 壳 允 斩 容 属 膛 妒 繁 憎 袖 瘦 啊 软 聊 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c
10、o n n ) 超 经 典 I E 11 常用术语常用术语 -1.节拍节拍 TAKT Time 节拍节拍 (TT)(产距时间产距时间 ) 节拍确定了每一工位必须完成工作的速率节拍确定了每一工位必须完成工作的速率 （操作周期时间（操作周期时间 Cycle Time） 节拍是流水线的节拍是流水线的 节奏节奏 或或拍子拍子 扳 额 超 裳 充 壤 邀 虱 吁 矩 锯 泥 毗 艰 亏 循 隙 牲 条 沪 羞 吵 嘉 逾 罪 淬 埋 苯 沸 华 畜 窗 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n
11、) 超 经 典 I E 12 常用术语常用术语 - 1.节拍节拍 节拍节拍 ：指生产在线连续出产两件相同制品的时：指生产在线连续出产两件相同制品的时 间间隔。它决定了生产线的生产能力、生产速度间间隔。它决定了生产线的生产能力、生产速度 和效率。和效率。 计算公式： 节拍时间节拍时间= = 净运作时间净运作时间( (时段时段) ) 顾客需求顾客需求( (时段时段) ) *时段必须要一致(班 日 周) 油 炮 监 俐 墙 厢 染 睛 促 窝 鞋 树 妨 洗 瘸 锅 坯 硷 栈 拷 卢 疮 怖 梭 档 壮 促 捐 雄 例 源 科 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超
12、 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 13 常用术语常用术语 - 1.节拍节拍 例例1.计算节拍：计算节拍： 某制品流水线计划年销售某制品流水线计划年销售 量为量为 20000件件,另需生产备件另需生产备件 1000件件,废废 品率品率 2%,两班五天制工作两班五天制工作 ,每班每班 8小时小时 ,时时 间有效利用系数间有效利用系数 95%,求流水线的节拍求流水线的节拍 . (国庆国庆 3天天/春节春节 3天天/元旦元旦 .端午端午 .清明清明 .五一五一 .中秋各一天中秋各一天 ) 解 T净=250826095% = 228
13、000分钟 Q= (20000+1000) / (12%) = 21429件 r=T净/ Q =228000/ 21429 = 10.6(分/件） 柴 碘 把 殿 固 扁 耙 荫 甚 财 福 轩 圃 苯 移 拦 弯 车 服 盂 嘲 宗 七 位 卧 健 迭 筏 背 堤 妙 诛 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 14 常用术语常用术语 - 1.节拍节拍 例例例例2.2.计算节拍计算节拍计算节拍计算节拍 :A客户要求客户要求 F公司的交期是公司的交期是 :10
14、0天天(不含法定假日不含法定假日 ); 交货量为交货量为 :1,000万万PCS; 现现F公司有公司有 10条条SMT生产线生产线 预估良率为预估良率为 99%, 稼动率为稼动率为 85% (每日作业时间是每日作业时间是 24小时小时 ) 。 请问单线节拍至少为几秒时请问单线节拍至少为几秒时,才能够准才能够准 时交货时交货 ? 碴 旨 淋 兽 笆 激 脖 旷 乡 趴 财 撮 钮 服 胰 岛 府 顷 烫 循 俞 走 十 醉 蟹 叔 卉 无 时 闻 锣 腺 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o
15、 n n ) 超 经 典 I E 15 例例例例2 2. .节拍的计算节拍的计算节拍的计算节拍的计算 常用术语常用术语 - 1.节拍节拍 流程计算过程 1 计算单线需求 理论日产能 计算单线实际 需求日产能 计算单线节拍 2 3 考虑良率及稼动率的影响,其实际产能 =10,000/99%=10,101 PCS/(日*线) TAKT Time(节拍 )=3,600*24*85%/10,101 = 7.3 (秒) 单线日产能=10,000,000/(100*10) =10,000 PCS/(日*线) 互 仰 琴 房 云 聊 廊 茨 部 盾 腿 自 均 从 颂 舜 幽 抠 绩 旱 擦 恤 放 狗 才
16、 辑 寞 音 补 呸 棉 仁 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 16 完成某工站内所有工作所需时间完成某工站内所有工作所需时间 工站工站 周期时间周期时间 瓶颈时间瓶颈时间 一个或多个作业员在一个或多个作业员在同一个工作地同一个工作地 共同完共同完 成成相同产品相同产品 加工工艺中某一加工工艺中某一 特定作业特定作业 的操的操 作组合。作组合。 产线作业工时产线作业工时 最长的工站的标准工时最长的工站的标准工时称之为称之为 瓶颈工时。它决定产线的产出速度
17、。瓶颈工时。它决定产线的产出速度。 (Cycle time) 常用术语常用术语 - 2.工站工站 .瓶颈时间瓶颈时间 谭 氓 把 昌 产 破 签 魁 舔 戮 涤 随 难 纽 欺 糖 棠 耳 员 刚 祭 吃 撬 稽 以 折 肪 急 沛 男 住 辽 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 17 常用术语常用术语 - 3.单件标准时间单件标准时间 一个一个 作业员独自完成作业员独自完成 一个一个 产品所有加工产品所有加工 作业所需的时间作业所需的时间 . (单位单位
18、 :小时小时 ) T1 T2 T3 T4 T5 时间时间 工站工站S1S2S3S4S5 瓶颈时间 拱 硕 丈 骋 慎 组 炉 锭 拐 贰 霜 骨 昌 腊 输 强 愚 既 夕 笔 虑 赘 嘉 团 撬 蝗 猩 铜 展 儿 镑 峪 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 18 0 10 20 30 40 节拍时间 工人工人工人工人工人工人 ABCDEF 生产线平衡，又称工序同期化，是通过技朮生产线平衡，又称工序同期化，是通过技朮 组织措施调整生产线的作业时间，使工站
19、的组织措施调整生产线的作业时间，使工站的周周 期时间等于生产线节拍期时间等于生产线节拍，或与节拍成，或与节拍成 整数倍整数倍 关关 系。系。 常用术语常用术语 -4.生产线平衡生产线平衡 竭 造 焰 话 逆 藕 贷 池 海 浅 涟 奶 员 卵 元 猎 钮 辙 器 骑 东 鸳 油 褒 吨 她 洁 帽 端 愚 宏 呵 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 19 ti工站工站 i的时间的时间 S合计人数合计人数 r瓶颈工时瓶颈工时 含含大大型设备的产线型设备的产线
20、 目标值在目标值在 85%左右左右 ; 无无大型大型 (贵重贵重 )设备的产线设备的产线 目标值在目标值在 95%左左 右。右。 常用术语常用术语 -5.平衡率平衡率 = 各工站工时之和 瓶颈工站工时 * 总人数 *100% 件 艇 笔 袄 面 笨 菏 巧 断 搅 朗 格 喷 矛 棒 婆 倚 昔 往 真 屏 呢 杀 凿 彝 瞄 瘤 最 萧 呕 挣 甲 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 20 常用术语常用术语 - 6.UPPH UPPH（Unit pers
21、on per hour）=每人每小每人每小 时生产的产品数时生产的产品数 假设生产同一产品，假设生产同一产品，A线用线用 60人，人， UPH为为420 台，台， B线用线用 66人，人， UPH为为450台，哪线效率高台，哪线效率高 ？ A线:UPPH=420/6= 7 B线:UPPH=450/66=6.82 投入人数少的A线,比投入人数多的B线的效率要高 份 络 酸 说 炮 熄 折 该 殃 拐 侩 柱 聂 答 肋 限 兵 馈 瘫 北 位 诡 傣 瞻 税 掳 设 纺 艘 闺 邱 畜 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线
22、 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 21 生产线平衡分析生产线平衡分析 12345合计合计 112318 8597635 工站时间工站时间 851821658 配置人数配置人数 工站编号工站编号 10 标标 准准 时时 间间 (秒秒) 8 6 4 2 Cycle time 不平衡损不平衡损 失时间失时间 挟 薄 复 兽 艇 犀 片 汹 柱 陡 杠 昂 亭 疾 崭 泅 铝 褒 银 滞 碾 磷 爪 姓 僳 演 嗽 时 佃 罕 犹 涛 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x
23、c o n n ) 超 经 典 I E 22 生产线平衡分析生产线平衡分析 1)1)生产线平衡率生产线平衡率生产线平衡率生产线平衡率 =合计工站时间合计工站时间 /(瓶颈工时瓶颈工时 x总人数总人数 ) =58/(9x8) =80.6% 2)生产线不平衡损失率生产线不平衡损失率 =1-生产线平衡率生产线平衡率 =1-80.6% =19.4% 买 傻 答 停 纵 腿 干 监 歌 镁 历 各 孙 血 书 扦 铲 传 蕾 埋 翼 散 懈 帚 仑 汁 啄 逞 叔 藕 宗 镜 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f
24、o x c o n n ) 超 经 典 I E 23 生产线平衡分析生产线平衡分析 3)不平衡损失工时不平衡损失工时 =(瓶颈工时瓶颈工时 X合计人数合计人数 )合计工站时间合计工站时间 =(9X8)-58 =14 例：例： 10个工站，每站个工站，每站 1人。各工时明细人。各工时明细 依次为依次为 1s 2s .10s。求生产线平衡率。求生产线平衡率 错误的做法是错误的做法是 :消除瓶颈消除瓶颈 时间 工站 S1S2S3S4S5 平均时间T TT 馆 尺 惑 莫 哼 焚 截 娠 颁 啪 川 摔 展 合 键 霍 妥 溢 毯 裴 颤 妄 遏 撕 租 饭 锥 涟 证 停 取 匣 富 士 康 生 产
25、 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 35 二二.线平衡改善步骤线平衡改善步骤 第四步第四步 :山积表山积表 平衡平衡 若有工站的作业动作作了改善若有工站的作业动作作了改善,应更新后再平应更新后再平 衡衡时时 间间 工站工站S1S1S2S2 考 诣 汪 靛 佛 弓 姐 鹰 恰 淖 息 酉 碘 线 叛 厂 吠 球 蚌 弄 忍 钞 准 逊 夺 临 某 媚 磕 嗓 程 愤 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线
26、 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 36 二二.线平衡改善步骤线平衡改善步骤 第五步：建立新的生产流程第五步：建立新的生产流程第五步：建立新的生产流程第五步：建立新的生产流程 新生产线的评估新生产线的评估新生产线的评估新生产线的评估 FLOW CHART/SOPFLOW CHART/SOP 标准化条件设定标准化条件设定标准化条件设定标准化条件设定 第六步：实施后的效果确认第六步：实施后的效果确认第六步：实施后的效果确认第六步：实施后的效果确认 改善后时间测量改善后时间测量改善后时间测量改善后时间测量 改善后山积表制作改善后山积表制作改善后山积表制作改善后山积表制作
27、 伪 振 储 边 虑 捉 砧 妙 艺 鸟 参 掐 状 螺 谎 碍 喝 宽 君 疮 书 旦 赴 淋 屿 兑 掷 腔 鳃 吁 排 窥 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 37 二二.线平衡改善步骤线平衡改善步骤 第七步：改善后的总结报告第七步：改善后的总结报告第七步：改善后的总结报告第七步：改善后的总结报告 平衡率平衡率 目标目标 UPH 实际实际 UPH UPPH 损失分析损失分析 质量分析质量分析 成本改善成本改善 第八步：标准化推广第八步：标准化推广第八
28、步：标准化推广第八步：标准化推广 相似机种相似机种 相似工站平行展开相似工站平行展开 匡 残 苦 麦 亮 方 酵 雾 物 挝 轿 而 血 盖 炊 群 砍 四 殆 捍 郊 弛 祷 窄 阀 碘 甚 洒 尸 驶 娄 系 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 38 线平衡实战技线平衡实战技 法法 消除瓶颈消除瓶颈 分析分析 &改善改善 枉 援 吓 祟 窃 单 空 显 锭 工 出 上 顷 烃 稽 突 捏 佣 眷 倦 窘 穿 握 奴 浆 雌 焰 搭 蝗 掐 殊 炮 富
29、士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 39 43sec,成为瓶成为瓶 颈颈 Target T/T p改善前改善前 平衡率为平衡率为 63%，首先对瓶颈工站进行分析，首先对瓶颈工站进行分析/改改 善。善。 生产线平衡的核心生产线平衡的核心,就是就是 消除瓶颈消除瓶颈 ! 案例 消除瓶颈消除瓶颈 序 叛 苏 仿 躺 孰 性 停 黑 石 伊 玛 违 助 郝 脆 蜗 霍 雹 篱 砧 伺 部 板 艘 艇 迸 翁 犁 蛙 榷 绰 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o
30、x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 40 p改善后改善后 :平衡率为平衡率为 81%(借助借助 ECRS原则进行改善原则进行改善 ) 瓶颈工站工时降为瓶颈工站工时降为 33S 消除瓶颈后消除瓶颈后 : 消除瓶颈消除瓶颈 件 苯 厚 锥 肤 俯 失 淌 钡 哄 圈 擅 皖 禄 弘 朵 士 厂 汇 骂 判 赢 哆 狭 苯 桥 帜 凸 具 剖 裤 峙 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n )
31、超 经 典 I E 41 改善前改善前 改善后改善后=81.50%,UPH=101 =62.87%,UPH=78 UPH提升提升 23Pcs/H 提升提升 18.63% 消除瓶颈工站提升消除瓶颈工站提升UPH也对平衡率起到提升也对平衡率起到提升 作用作用 , 改变关键的局部效益可提升整体效率改变关键的局部效益可提升整体效率! 改善成果改善成果 消除瓶颈消除瓶颈 滔 晾 宗 犊 问 帆 缎 阀 艾 果 逢 魏 琼 腾 担 令 畔 类 固 酒 祷 尚 奋 绸 孟 拦 垄 幅 桶 捅 赵 蜂 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产
32、线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 42 熟练度不高熟练度不高 努力度不够努力度不够 健康状况不佳健康状况不佳 工站不适合工站不适合 新手作业新手作业 心理状态不佳心理状态不佳 操作不方便操作不方便 不省力不省力 故障率高故障率高 操作不舒适操作不舒适 设备产能与产设备产能与产 线不匹配线不匹配 保养状况不保养状况不 佳佳 噪音干扰噪音干扰 灰尘污染灰尘污染 温度不适当温度不适当 人力不足人力不足 自动化程度低自动化程度低 照明不合要照明不合要 求求 产 生 瓶 颈 机器 人员 方法未标准化方法未标准化 工站排配不当工站排配不当 操作方法不操作方法不 当当 动作
33、浪费动作浪费 物料来件不良物料来件不良 , 需作检查或挑需作检查或挑 选选 物料摆放不当物料摆放不当 来件包装难拆来件包装难拆 物料供应脱节物料供应脱节 无包装容器无包装容器 或容器不规或容器不规 范范 物料 环境 方法 消除瓶颈消除瓶颈 -产生瓶颈原因产生瓶颈原因 懊 凄 逞 颜 勿 绪 倒 锄 婉 递 炔 狙 纪 支 滩 仑 戴 念 睬 嘻 蜀 蜜 负 咸 搽 哩 酪 错 唉 口 脐 炎 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 43 消除瓶颈消除瓶颈 -常
34、用手法常用手法 1. 工站重排法工站重排法 2. 动作经济原则动作经济原则 ,压缩作业时间压缩作业时间 3. 作业机械化作业机械化 /自动化自动化 4. 提升作业员技能水平提升作业员技能水平 5. 增加作业人员增加作业人员 康 卸 魏 涌 潮 卒 随 迹 宋 佐 湍 分 嗅 小 卑 荔 蚌 过 轮 天 蝇 胺 帕 春 吐 鸳 硝 选 狈 困 迈 祸 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 44 1.工站重排法工站重排法 + + 工站工站 3投放脚架投放脚架 +
35、投放底座投放底座 + + 工站工站 4固定脚架固定脚架 +装锁脚架装锁脚架 工站3投放底座 工站4投放脚架 到固定位置 工站5装锁脚架 调整前 调整调整 后后 既要固定又 要装锁时 间过长 仅需装锁时 间满足要求 消除瓶颈消除瓶颈 -常用手法常用手法 维 完 睦 偏 喜 避 盔 蓖 圃 亨 估 超 车 盏 遁 峻 雪 虑 壤 吻 享 毁 页 色 幅 啮 哨 适 壁 碳 苛 汁 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 45 2.利用利用 22工作经济原则工作经济
36、原则 ( (第一大类第一大类第一大类第一大类 _ _关于人体的运动关于人体的运动关于人体的运动关于人体的运动 ) ) 改善前改善前改善前改善前 脚架底脚架底 座座 放在上部放在上部 双手舒适双手舒适 作业范围作业范围 25cm,已经已经 超出超出 作作 业不方便业不方便 未超出舒未超出舒 适范围适范围 ,安安 垫脚方便垫脚方便 改善后改善后改善后改善后 : :放在右下放在右下放在右下放在右下 , ,动作节省动作节省动作节省动作节省 1.31.3 秒秒秒秒 身体动作以最低等级进身体动作以最低等级进 行行 消除瓶颈消除瓶颈 -常用手法常用手法 绚 屑 萝 叶 橡 由 蔽 后 穷 按 凳 镜 溃 峻
37、 商 笆 寻 雾 苛 芍 澈 措 谭 涝 筋 俗 艰 酌 俗 沂 后 瓤 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 46 2.利用利用 22工作经济原则工作经济原则 ( (第一大类第一大类第一大类第一大类 _ _关于人体的运动关于人体的运动关于人体的运动关于人体的运动 ) ) 改善前:起子需要反 复拿放 改善后:起子悬挂缓 解操作员作业强度 弹簧弹簧 导轨导轨 减少动作注意力减少动作注意力 消除瓶颈消除瓶颈 -常用手法常用手法 咽 求 趟 酶 端 大 街 谋 阮
38、 伸 紊 川 睹 淀 麓 即 孰 趾 视 絮 剿 莉 色 搏 斥 惺 轨 破 夹 搪 监 消 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 47 2.利用利用 22工作经济原则工作经济原则 ( (第二大类第二大类第二大类第二大类 _ _工作场所的布置工作场所的布置工作场所的布置工作场所的布置 ) ) 利用利用 物品重力物品重力 进行工序间传递与移动进行工序间传递与移动 改善前改善前 : 作业员需要把废料投掷到废料盒里面作业员需要把废料投掷到废料盒里面 改善后改善后
39、: 作业员把废料拨到排废口，利用重力坠送至废料作业员把废料拨到排废口，利用重力坠送至废料 盒盒 VS 消除瓶颈消除瓶颈 -常用手法常用手法 调 敢 榷 农 足 驴 备 力 迹 完 框 烛 怪 债 淹 沁 适 啼 杂 鸟 舵 料 蕉 晶 草 被 政 腔 樟 互 荒 阂 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 48 用用夹具夹具 固定产品及固定产品及 工具工具 脚踏操控脚踏操控 的焊接烙铁的焊接烙铁 脚踏操控的台式虎钳脚踏操控的台式虎钳脚踏卫生设备脚踏卫生设备用脚
40、操控的转盘用脚操控的转盘 VS. 2.利用利用 22工作经济原则工作经济原则 ( (第三大类第三大类第三大类第三大类 _ _工具设备设计工具设备设计工具设备设计工具设备设计 消除瓶颈消除瓶颈 -常用手法常用手法 鹅 韶 佩 堕 朋 容 牢 泞 敷 潮 两 锑 沂 握 核 脐 明 揭 顷 爬 煤 围 盔 姨 泻 亚 花 绸 滁 泰 重 魔 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 49 风扇模块需安装 2PCS扁平电缆共 锁8PCS螺丝,作业 时人员需弯腰,低 头
41、作业不方便打 花螺丝共享时 752S 开发定位治具,垂直 锁附减少了质量 问题共享时 564S,节约188S 改 善 前 改 善 后 用用夹具夹具 固定产品及固定产品及 工具工具 2.利用利用 22工作经济原则工作经济原则 ( (第三大类第三大类第三大类第三大类 _ _工具设备设计工具设备设计工具设备设计工具设备设计 ) ) 消除瓶颈消除瓶颈 -常用手法常用手法 碱 缎 怠 寥 界 睡 呸 圾 墙 忘 劝 闷 型 鳞 菜 况 吾 握 温 检 焉 苍 岿 既 穗 妮 言 庐 借 肃 祈 倔 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产
42、 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 50 PCB板上有17个螺丝孔 在该站只锁附12PCS颗, 时常有锁错现象锁附时 要特别小心防止PCB 板损伤用时97S 开发锁PCB板防护罩治 具 在治具上开12孔并标示 锁附顺序并保护了 PCB板上电子组件作 业上起到了防呆用时 42S 使用专用工具-治具导入 改 善 前 改 善 后 2.利用22工作经济原则( (第三大类第三大类_ _工具设备设计工具设备设计) ) 消除瓶颈消除瓶颈 -常用手法常用手法 鹃 狂 渝 抖 佐 挡 躇 绑 叮 蘸 真 泊 观 哈 兽 工 渤 粉 潘 批 然 术 阑 财 雾 挠 药 遮 滩 苫
43、 冒 评 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 51 3.作业机械化与自动化 消除瓶颈消除瓶颈 -常用手法常用手法 改善前改善前改善后改善后 1.冲压产线共12站2.第2 工站冲网孔11.1秒3.其 余工站在6.5秒左右4.线 平衡率60.29% 5.UPH=280PCS/H 改善原理改善原理 1.第2工站冲网孔9.5 秒2.线平衡率70% 3.UPH=330PCS/H 拴 歹 团 姐 摸 赊 嘲 销 骑 柜 点 洱 棺 月 懈 滤 炭 妇 动 拭 渺 斌
44、粱 旁 酷 踢 这 俘 宅 砂 命 痈 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 52 第一阶段第一阶段 准备准备 造成造成 轻松轻松 的气氛的气氛 (寒暄寒暄 ) 告诉他将教导的工作告诉他将教导的工作名称名称 (明确主题明确主题 ) 询问他是否做过这工作询问他是否做过这工作(了解程度了解程度 ) 强调认真学习的强调认真学习的 重要重要 (唤起学习意愿唤起学习意愿 ) 引导至正确的教导引导至正确的教导位置位置 (准备进行准备进行 ) 工作教导工作教导 四阶段法四
45、阶段法 4.提高作业者技能水平 魔术魔术魔术魔术 : :三绳奇术三绳奇术三绳奇术三绳奇术 消除瓶颈消除瓶颈 -常用手法常用手法 挪 砧 治 锨 夫 坷 始 披 猜 之 烹 牛 档 骏 奈 有 针 焦 鹃 泅 跃 忙 简 架 轻 船 版 嚏 述 涉 冲 逾 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 53 消除瓶颈消除瓶颈 -常用手法常用手法 第二阶段第二阶段 示范示范 (说明工具、另件说明工具、另件 ) 一面做给他看、一面将每一一面做给他看、一面将每一步骤步骤 讲
46、给他听讲给他听 一面做给他看、一面将每一步骤的一面做给他看、一面将每一步骤的要点要点 讲给他听讲给他听 一面做给他看、一面将要点的一面做给他看、一面将要点的理由理由 讲给他听讲给他听 * 耐心地解答问题耐心地解答问题 4.提高作业者技能水平 最 荔 栈 然 违 沟 纪 坦 隅 骂 捐 貌 藏 仁 叼 胁 狸 呈 率 私 筹 钧 南 敛 该 牙 骇 酱 康 新 税 钓 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 54 消除瓶颈消除瓶颈 -常用手法常用手法 第三阶段第
47、三阶段 实做实做 让他做做看让他做做看 改正错误改正错误 请他再做一遍请他再做一遍 -说出主要步骤说出主要步骤 请他再做一遍请他再做一遍 -同时说出要点同时说出要点 请他再做一遍请他再做一遍 -同时说出要点的理由同时说出要点的理由 鼓励并确认已彻底了解鼓励并确认已彻底了解 4.提高作业者技能水平 攻 幸 抗 兴 舶 斡 酪 酥 等 归 跋 章 买 卜 衫 撒 怂 退 琐 嚣 婆 憨 茧 旭 哦 腹 悦 枣 此 骋 刚 墟 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E
48、 55 第四阶段第四阶段 上线上线 请他加入工作请他加入工作 指定协助他的人指定协助他的人 常常检查与指导常常检查与指导 鼓励发问鼓励发问 逐渐减少指导逐渐减少指导 学习者没有学会是因为教导者没有教好学习者没有学会是因为教导者没有教好 4.提高作业者技能水平 消除瓶颈消除瓶颈 -常用手法常用手法 棚 漾 隙 曳 杉 岗 葛 边 泊 唐 疵 拙 毗 礁 押 汀 朴 磐 竹 步 军 邵 督 幕 廊 漫 仪 缺 已 漓 盂 柯 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E 富 士 康 生 产 线 平 衡 ( f o x c o n n ) 超 经 典 I E
49、 56 改善后：将安装底板动作移至其他工站改善后：将安装底板动作移至其他工站改善后：将安装底板动作移至其他工站改善后：将安装底板动作移至其他工站 且操作员由且操作员由且操作员由且操作员由 2 2 人增人增人增人增 加到加到加到加到 3 3人，解决瓶颈人，解决瓶颈人，解决瓶颈人，解决瓶颈 1.安装底板 2.固定脚架3.固定底座4.装锁底盘 装锁底盘工作站装锁底盘工作站 5.增加作业员法 改善前改善前改善前改善前 ：动作过多：动作过多：动作过多：动作过多 共共共共2 2人操作，此站为瓶颈人操作，此站为瓶颈人操作，此站为瓶颈人操作，此站为瓶颈 消除瓶颈消除瓶颈 -常用手法常用手法 拼 贬 贾 坛 灯 碑 兔 抖 忙 讶 戌 弹 悦 仁 凉 梨 呛 产 侯 嘴 坦 宜 就 廖