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1、电力检修消耗性材料管理办法1 总则1.1 为了加强公司消耗性材料的管理，规范消耗性材料的领取与使用，提高消耗性材料的利用率，结合公司实际，特制订本办法。1.2 本办法适用于公司所属各生产单位。2 消耗性材料的具体范围2.1 消耗性材料是指日常使用的非设备类普通材料和小型工器具。日常使用的非设备类普通材料是指：破布、麻绳、竹席、油漆、普通螺栓（M30以下）、化工用品、橡胶圆、橡胶板、彩条布、塑料薄膜、胶水、铜塑线、油漆刷、铅丝类、橡套电缆（6及以下）、电工绝缘胶带、电池、钻头类、防火材料、劳保用品等消耗性材料。2.2 小型工器具是指生产中日常使用的非固定资产普通常用工器具如：小型量具、扳手、钳子
2、、改刀、锉刀、刀具、榔头、剪刀、电笔、照明器具、插排、电烙铁、手动葫芦、梯子、电动工具、风动工具、起重用具(10t及以下绳具)、电焊用具等。3 消耗性材料的管理3.1 生产技术部主要职责： 3.1.1 生产技术部是消耗性材料的归口管理部门，负责日常管理工作，负责按月与各生产单位、财务部门做好各单位消耗性材料和小型工器具领用情况的核对工作。3.1.2 依据生产计划中所列的大修任务，详细分解并核定年度消耗性材料费用，各生产单位所需消耗性材料经生产副总经理批准后，由生产技术部准确、合理的编制各种材料采购计划，按公司物资采购管理办法进行市场采购，以确定各生产单位最优的库存量和减少材料管理成本。3.1.
3、3 每年检修结束后，生产技术部负责组织相关人员对各生产单位现有库存消耗性材料进行清查及小型工器具使用情况进行监督检查。3.2 生产单位的主要职责：3.2.1 各生产单位依据年度消耗性材料和小型工器具核定费用，按照生产计划和生产任务核定各生产班组消耗性材料和小型工器具数量，各生产单位材料员做好每月各班组消耗性材料和小型工器具领用及数量核对工作。3.2.2 各生产单位依据生产任务提出消耗性材料申请计划，并提交生产技术部审核，生产副总经理批准后执行，其消耗成本进入单位考核费用，由公司领导批准后执行的消耗性材料申请计划，其消耗成本不进入单位考核费用。3.2.3 各生产单位在技改中使用的消耗性材料和小型
4、工器具，生产中购买的设备工具等属于固定资产范畴的、直接用于机组并成为其一部分的材料，其消耗成本不进单位考核费用。3.2.4 各生产单位对从生产技术部领用的消耗性材料进行质量、价格、数量验收和监督，领用的材料实行集中统一专人管理，各单位的生产班组进行调剂使用。4 消耗性材料的考核和奖励4.1 消耗性材料的考核期以每年1月1日至年末12月31日为一时段。4.2 依据公司对各生产单位年度消耗性材料和小型工器具管理所核定费用，各生产单位编制各项目消耗性材料和小型工器具采购申请，生产单位材料员做好每月各班组消耗性材料和小型工器具领用及费用核对工作。4.3 每年检修任务结束后，公司将对各生产单位的消耗性材料和小型工器具的消耗费用进行核算，与核定费用比较，按节约部分的40%奖励该单位，按超出部分的20%考核该单位。（消耗性材料费用定额标准进行考核）4.4 以领用的各种材料为控制对象，以公司检修定额和检修任务单上规定的各种材料消耗指标为控制依据，生产单位、班组在检修过程中采取各种措施，对各种消耗材料用量进行控制。5 附则本办法由生产技术部负责解释。