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1、员员工工述述职职报报告告评评价价标标准准 评评委委：述述职职时时间间：20142014年年 月月 日日述述职职人人： 序序号号 内内容容 比比例例 分分 值值 标标准准分分阶阶 分分值值 阶阶段段 评评分分 A(100%-80%)A(100%-80%)B(80%-60%)B(80%-60%)C(60%-40%)C(60%-40%)D(40%-20%)D(40%-20%)E(20%-0%)E(20%-0%) 1 本本职职工工 作作阐阐述述 18%18% 1818 分分 1、熟悉本职岗位各项工作要求 及工作流程；对现有岗位有全 面的了解； 2、熟悉本部门范围内，与本职 工作相关的程序文件及相关流
2、程； 3、能独立完成本职工作，工作 进度良好； 4、对现有工作有明确的提升计 划，并能很好的实施； 1、熟悉本职岗位各项工作要求及 工作流程； 2、基本能如期完成本职中各项工 作任务，偶尔须帮带； 3、了解与本部门范围内与本职相 关的相关程序文件； 4、对现有工作一定的提升计划； 1、基本了解本部门工作职 责；基本了解本岗位工作要 求，及相关流程； 2、对本部门其他流程了解 不足； 3、本职工作任务只能基本 完成，工作进度有待提升。 1、基本了解本部门工作职 责；基本了解本岗位工作 要求； 2、对本岗位及本部门流程 不熟悉；有待学习； 3、工作项目暂不能完成， 需要资深人员帮带及反复 教育；
3、1、对本职工作要点不清晰；工作 流程不明确； 2、工作常需人帮助，影响团队整 体工作效率； 2 跨跨部部门门 沟沟通通及及 流流程程了了 解解 12%12% 1212 分分 1、主导能力强：尽管跟进难度 大，仍能反复主导、跟踪，直 至工作达成；能有效把握事件 的急缓，有效推行工作； 2、有较强的沟通能力强及技巧 ；原则及灵活度兼并，沟通顺 畅； 3、信息沟通及反馈全面、有效 性；能有效及时传递相关信息 给衔接部门； 4、与本职工作直接衔接的部门 的相关流程熟悉； 1、主导能力较强，能及时有效跟 进工作，能有效推行工作，保证工 作能如期运作； 2、有良好的沟通技巧及能力，理 解能力强，工作衔接顺
4、畅； 3、信息沟通及反馈基本到位，能 及时传递给相关衔接部门； 4、对衔接部门相关流程要求，比 较了解，能满足工作需求。 1、工作主导能力一般，但 能及时跟进工作，偶尔出现 工作延期； 2、具备一定的沟通能力； 3、信息沟通及反馈方面， 偶尔出现信息反馈不及时； 4、对衔接部门相关流程要 求，有待进一步学习提升， 偶需资深人员帮带指导工作 ； 1、未曾参与主导工作；工 作跟进方面欠缺跟进力度 ，导致工作延期； 2、信息沟通及反馈方面出 现缺乏，导致信息沟通不 顺畅； 3、对直接衔接部门流程不 熟悉，需要资深人员反复 指导教育，满足基本工作 需求。 1、无主导经验；跟进工作时，常 出现跟进不到位
5、情况； 2、沟通能力弱，无法把握对方思 想及需求，沟通受阻，影响工作 进度； 3、信息传递及反馈跟进不到位， 导致工作项目无法达至预期目标 ，甚至导致延期或经济损失； 4、对直接衔接部门工作流程不熟 悉；多次指导仍不能满足工作需 求 3 工工作作总总 结结 18%18% 1818 分分 1、对工作有详细的阐述； 2、工作总结案例、数据兼有， 真实反应述职者试用期工作情 况，试用期间工作能力突显； 3、条理清晰，有改善计划，有 前后对比项，有工作收获，有 工作完成项等； 1、对工作有一定的阐述； 2、工作总结案例、数据兼有，能 反应述职者工作情况； 3、有一定的改善计划，正在实施 中 1、对工作
6、有一定的阐述； 2、工作总结案例、数据兼 有，能反应述职者工作情况 ； 工作总结缺乏数据及案例 支持，走流水帐，浮于表 面，无法判定工作成绩及 收获 工作总结粗糙，没有中心思想， 对工作项目没有实质性的总结 4 未未达达成成 工工作作的的 原原因因分分 析析及及改改 善善措措施施 18%18% 1818 分分 1、根因分析透彻、全面，能紧 扣主题，明确真正原因； 2、改善措施有效性、明确性、 可操作性强，能有效解决相关 问题； 根因分析深刻，有对应的改善措施 ，具一定的有效性 有基本原因分析，有基本的 改善对策，有效性不够强 基本的原因分析，但浮于 表面；无有效性改善措施 未达成项未进行根因分
7、析；且无 改善措施 5 今今后后工工 作作规规划划 18%18% 1818 分分 结合自身各工作模块，设定短 期及中期工作规则均有；各项 工作规划均明确到完成时间； 各项规划均明确到计划步骤 结合自身工作各模块，明确中短期 计划，有完成时间要求 有一定的工作规划，有计划 完成时间，有可追溯性 短期工作计划，无明确计 划步骤 只是浮于总结，无规划 6 工工作作状状 态态 6%6%6 6分分 无任何异常（含出勤及违纪及 重大失误） 出现一次出勤异常出现二次出勤异常因违纪导致警告1次 出现以下情况任何一种： 1、出现三次或以上出勤异常； 2、因违纪导致小过以上处分； 3、出现重大工作失误； 员员工工
8、述述职职报报告告评评价价标标准准 评评委委：述述职职时时间间：20142014年年 月月 日日述述职职人人： 序序号号 内内容容 比比例例 分分 值值 标标准准分分阶阶 分分值值 阶阶段段 评评分分 A(100%-80%)A(100%-80%)B(80%-60%)B(80%-60%)C(60%-40%)C(60%-40%)D(40%-20%)D(40%-20%)E(20%-0%)E(20%-0%) 7 对对公公司司 的的建建议议 10%10% 1010 分分 1、对公司或本部门现有工作或 流程有良好建议； 2、建议有可实操性，细致，明 确到位，创新，可预见的有效 性 3、3条以上有效建议； 1
9、、对本部门现有工作或流程有良 好建议； 2、2条有效建议； 3、建议有可实操性，细致，明确 到位，创新，可预见的有效性 1、对本部门现有工作或流 程有良好建议； 2、建议具备实操性、可预 见的有效性 有基本的建议，但实操性 不强，或者有效性差 未对现有工作或部门现状或公司 现状有建议 综综合合评评价价： 签签名名： 评评价价结结果果通通过过 延延迟迟月月 调调岗岗 解解雇雇 编编制制部部门门：人人事事部部 评评价价标标准准: : 1 1、总总分分为为100100分分；评评估估者者可可直直接接在在“评评份份”栏栏中中评评估估打打分分； 2 2、本本部部门门人人员员及及直直接接关关联联部部门门人人
10、员员评评分分占占权权重重65%65%（以以下下简简称称直直关关），非非直直接接关关联联部部门门人人员员评评分分占占权权重重35%35%（以以下下简简称称非非直直关关）； 3 3、述述职职评评价价总总得得分分（本本部部及及直直关关评评分分之之和和65%65%参参评评人人数数）+ +（非非直直关关评评分分之之和和35%35%参参评评人人数数）；此此总总分分由由人人事事行行政政部部负负责责核核算算； 4 4、如如出出现现以以下下情情况况时时，其其评评价价结结果果为为延延迟迟或或解解雇雇： 述述职职报报告告内内容容及及数数据据弄弄虚虚作作假假，例例如如：虚虚报报数数据据、捏捏造造数数据据等等； 评评价
11、价最最终终总总分分数数低低于于6060分分（不不含含6060分分）； 参参与与述述职职报报告告评评估估的的直直接接关关联联部部门门人人员员提提出出延延期期或或解解雇雇的的比比率率占占30%30%； 5 5、未未做做评评价价的的默默认认为为D D项项分分值值； 6 6、自自行行申申请请延延期期者者，一一旦旦通通过过审审批批，其其人人薪薪资资调调整整也也随随之之延延期期生生效效； 7 7、评评价价结结果果须须达达至至6565分分时时，方方可可评评为为“通通过过”项项； 8 8、如如果果1.01.0项项个个人人指指标标全全部部达达成成，则则3.03.0项项默默认认为为满满分分； 试试用用期期转转正正
12、人人员员评评核核结结果果 顺顺序序姓姓名名述述职职报报告告最最终终评评分分员员工工360360度度评评核核表表 1王果75.8987.6 2薛舜豪81.88576.8 试试用用期期考考核核最最终终分分值值考考核核结结果果 81.745按按照照原原定定计计划划转转正正 79.3425按按照照原原定定计计划划转转正正 试试用用期期转转正正人人员员评评核核结结果果 述述职职报报告告人人员员顺顺序序及及得得分分 序号姓名 评分 述职最终分备注 直关人员65% 非直关人员35% 1薛舜豪80.367.775.89 2王果83.678.781.89 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 21 22