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1、银行吉林省分行绩效奖金分配管理办法第一章 总 则第一条为进一步加强全辖一体化管理，有效配置资源，增加绩效奖金的激励性、直观性、及时性，特制定本办法。第二条 绩效奖金是指根据员工绩效表现所支付的工资性费用，是员工当年工资性收入的重要组成部分。分行当年绩效奖金预算额包括绩效工资和专项奖金两部分。其中绩奖工资又包括综合考核奖金和调节奖金。第三条 绩效奖金的分配原则（一）管理一体化。绩效奖金分配纳入省分行预算管理中，并逐步加强条块结合管理，实行逐级分配。（二）激励直接化。分配额度与各部门和经营单位业绩紧密联系，强调多劳多得，按绩分配。（三）配置合理化。与绩效来源相匹配，将有限资源向一线及产品开发与销售
2、部门倾斜；与绩效达成挂钩，将资源向综合贡献大的部门和经营单位倾斜。第四条绩效奖金管理部门职责省分行人力资源部是绩效奖金管理的主管部门，全面负责绩效奖金管理工作。根据总行下达预算总额及各单位考核结果，制定绩效奖金分配方案，并按照既定的分配方案落实发放；对部门和经营单位绩效奖金分配管理给予专业指导和适时监控，对于预算、分配、发放中所出现的问题给予及时解决。省分行预算财务部是绩效奖金管理的协作部门，主要负责在总行下达的绩效奖金总额度内，根据省辖分行、省分行支行、管理部门的绩效考核情况及经营目标达成情况，计算并提供有关绩效奖金分配的基础数据，并根据人力资源部提交的当年绩效奖金分配结果做好费用预算配置工
3、作。部门、支行直线主管根据所辖员工个人绩效表现，调整确定绩效奖金分配金额，并及时做好薪酬沟通工作。省辖分行要制定本单位绩效奖金分配管理办法，在省分行分配的奖金额度内按照奖金分配办法负责本行奖金的管理与分配。第二章 综合奖金第七条省分行综合考核奖实行预算管理和控制。（一）根据总行下达的绩效工资预算减除调节奖提取额即为可用于分配的综合考核奖额度。（二）发放员工的综合考核奖总额应严格控制在总行核定的预算额度内，不得突破使用。（三）综合考核奖的分配采用季度预考核奖励、年末考核清算全年奖金的方式。第八条 季度综合考核奖（一）全辖季度综合考核奖奖金包的分配。综合考核奖金在省分行和省辖分行之间分配严格参照总
4、行相关政策执行。省分行在分配奖金时，将考虑本年度全辖经营情况、预算情况给予适当调整，以防止综合考核奖金的过度波动。（二）省分行本部各部门和经营单位季度综合考核奖金包的分配。分行人力资源部根据预算财务部提供的各部门累计绩效考核结果，确定各部门绩效达成率，并根据绩效达成率分配部门季度综合考核奖金包。（三）季度综合考核奖金发放流程。省分行人力资源部根据部门、个人考核结果，制定分配方案，经分行同意后扣除个人所得税后发放。第九条 年度综合考核奖（一）年度部门、员工绩效考核结果的应用。1.分行预算财务部组织进行的年度经营绩效考核结果是衡量全辖各分行经营管理成果和确定省分行本部经营部门及管理部门绩效等第的主
5、要依据，是决定全辖各分行及分行本部各部门年度综合考核奖金包大小的主要因素。2.平衡计分卡及工作目标表是确定员工绩效等第的主要依据，决定员工年度综合考核奖金额的多少。3.特殊情况下综合考核奖的考核发放。（1）当年发生经济案件、三防一保案件及安全事故的部门或个人由分行相关条线管理部门向分行人力资源部提供处罚决定及处罚依据，人力资源部扣罚相关责任人综合考核奖奖金。（2）员工年度综合考核奖金不包括已发放给个人的季度调节奖及当年专项考核奖等奖金额，但应减除全年累计履职津贴扣罚额。（3）如遇其他特殊情况，由分行人力资源部报分行研究决定后，发放综合考核奖金。（二）年终综合考核奖的发放流程。1.人力资源部根据
6、绩效考核结果，分配全辖各分行及机关各部门年度综合考核奖金包预算，并负责在人力资源系统内实现。2.分行行长根据绩效考核结果对C层级人员的综合奖金进行调整。3.各部门负责人根据员工当年绩效表现，对本部门员工年度综合考核奖金发放额进行调整，并最终确定实际发放额。4.分行人力资源部统一将员工个人年度综合考核奖金总额与已发放季度综合考核奖金额进行清算，并扣除个人所得税款后向员工发放年终综合考核奖。5.年终综合考核奖金发放完毕后，部门负责人应及时与员工进行沟通，传达分行综合考核奖金分配办法及相关薪酬理念，充分发挥绩效奖金的激励作用。 第三章 调节奖金 第十条 调节奖预算额度（一）省辖分行及省分行机关各部门
7、自行分配预算总额。为充分发挥调节奖对员工及时激励的补充作用，吉林省分行在分配季度和年末综合考核奖金包的同时按奖金包总额的10%比例对省分行机关各部门及省辖分行配置调节奖预算。在预算总额内部门负责人及省辖分行可自行分配，对季度调节奖预算未使用完毕的，可累计至年末继续使用，但必须在次年2月底前使用。（二）分行统筹分配预算总额。当年全辖调节奖预算总额减除分配给机关各部门及省辖分行自行分配使用的预算部分后的剩余预算，由省分行于年末综合考核奖金分配发放完毕后在全辖范围内统筹分配。（三）员工个人预算总额。在不突破年度调节奖奖励总额的前提下，对员工个人的奖励金额不设上限限制。第十一条调节奖发放对象调节奖是作
8、为年度综合考核奖的补充与调节，只能用于对业绩突出、贡献巨大的省辖分行及分行本部员工的奖励。第十二条 调节奖发放流程（一）分行人力资源部按综合考核奖的10%比例向部门和省辖分行分配调节奖预算。1.根据部门季度和年末综合考核奖奖金包的10%比例下达调节奖预算，员工分配明细由部门负责人直接报送分行人资部发放。2.根据省辖分行季度和年末综合考核奖奖金包的10%比例下达调节奖预算，预算额由省分行在e-HR系统内直接划拨，并由省辖分行自行分配、发放。3.如奖励对象为分行本部员工个人的，由分行人力资源部扣除个人所得税后直接发放。（二）省分行统筹部分的调节奖金，由省分行人力资源部遵照分配原则，编制分配方案，经
9、行长办公会批准后发放。第四章 专项奖金第十三条 专项奖励预算（一）分行根据2009年度总行对各条线业务实际完成情况考核，下达专项奖励预算额。（二）在不突破年度专项奖励总额的前提下，对员工个人的奖励金额不设上限限制。第十四条 专项奖奖励对象专项奖奖励必须做到专款专用，多劳多得，只能用于考核期内重点业务超进度计划或战略业务推进有贡献的省辖分行及分行本部各经营部门的奖励。第十五条 专项奖发放流程（一）分行预算财务部按月根据专项考核管理办法进行业务考核，并按考核期预先设定的奖励额分配奖金预算。（二）分行人力资源部根据预算财务部提供的当期专项奖金分配结果下达预算。1.对省辖分行的专项奖励，由分行人力资源
10、部在e-HR系统内专项奖励预算分配节点直接划拨预算额度，奖励额度的使用由省辖分行自行分配发放；2.对分行本部经营部门的专项奖奖励，由部门负责人在不突破部门预算总额的前提下，进行内部二次考核后编制奖金分配明细报主管行长同意，并报分行行长审批后，报分行人力资源部扣除个人所得税后发放。（三）分行年中下达给省辖分行及本部经营部门的历次专项奖励预算可滚动累计使用，但在年终综合考核奖分配启动前必须使用完毕，对当年未使用的剩余专项奖励预算将自动累计至全行年终综合考核奖预算总额内。第五章 附 则第十六条 本办法由吉林省分行人力资源部负责修订和解释。第十七条 本办法如遇国家、总行相关政策调整，按国家、总行相关政策执行。第十八条 省辖各分行可以参照本办法制定本行绩效奖金管理办法，并将本行绩效奖金管理办法在本办法下发之日起15个工作日之内报送省分行人力资源部备案。第十九条 本办法自1月1日起施行。