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1、生产部人员薪资方案（草案）2006-11-24一、 生产经理、车间主管生产经理、车间主管采取职务工资（车间主管基本工资按600元计）+绩效工资，具体如下：工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+餐补+其他其中：岗位工资：见表4。绩效工资包含目标考核工资和业绩提成两部分。目标考核工资基数生产经理为1000元/月，车间主管为400元/月，核算数据为当月生产情况，采用计分制，见表1。工龄工资按集团统一标准核发。餐补按照实际出勤天数计算。其他补助如出差补助等按照公司及基地相关规定办理。表1：目标考核分值表 分值项目10.50-1考核部门1在制品抽检合格率99%97%97%90%质检部2准时交
2、货率95%90%90%80%安维部3生产损耗5%7.5%7.5%10%财务部4成品一次检验合格率85%80%80%70%质检部5连带责任金额大于30元/人财务部说明：1 根据当月核算目标达标情况，累计得分，除以4即为奖金系数，用奖金系数乘以目标考核工资基数就是当月目标工资。2 当奖金系数为负值时，同样计算，即从基本工资中扣款。3 连带责任包括车间工人当月发生的各种罚款，如金额小于30元/人（含），计为零分。4 以上连带责任中部门人员数量以当月考勤数量为准。 业绩提成参见表3。二、 生产调度和生产统计生产调度采取岗位工资+业绩提成工资，具体如下：工资总额=基本工资+岗位工资+业绩提成+工龄工资+
3、餐补+其他其中：岗位工资：见表4。业绩提成参见表3。工龄工资按集团统一标准核发。餐补按照实际出勤天数计算。其他补助如出差补助等按照公司及基地相关规定办理。三、 车间工人车间工人实施岗位工资加业绩提成方式，具体如下：工资总额=基本工资+岗位工资+业绩提成+工龄工资+餐补+其他其中：岗位工资按照工人的技能等级核定，技能等级核定参见考试办法，详见下表。业绩提成工龄工资按集团统一标准核发。餐补按照实际出勤天数计算。其他补助如出差补助等按照公司及基地相关规定办理。表2：岗位工资标准工人级别技能工资（元/月）学徒工人0一般工人100初级技术工人200中级技术工人400高级技术工人600 表3：业绩工资提成
4、标准完成产值（人均）提成额度（元/每1个比例系数）1.5万元以下（含）01.5-3万元（含）503-5万元（含）1005-8万元（含）2008万元以上300说明：1 按每月完成人均产值计算，人员总数以当月生产部考勤全员计。具体比例系数为：生产经理4.0，车间主管、高级技术工人1.5；生产统计、中级技术工人1.2；生产统计、初级技术工人1.0；一般工人0.8。2 以上金额为最终合同金额，其中台面、烟机、水槽、灶具及其他厨房电器设备金额不予计算。3 展厅生产业绩按照供货价格计算。4 工程生产业绩工资提成按合同金额的60%计算。5 试用期和学徒工人不计提成。6 业绩发放时间：当月随工资一同发放。7
5、生产部每月月底将当月生产情况及提成以报表形式上报财务部门审核。8 生产业绩以成品库房上报数量为准。四、 生产部工资详表表4：生产部员工工资详表 工资项目员工基本工资（元）岗位工资（元）通讯补助（元）全勤奖（元/月）目标考核工资（元/月）合计（元/月）总监9002100/120020020015004900/4000生产经理9001500/80020020010003800/3100车间主管600600/30001004001700/1400生产调度900600/300010001600/1300生产统计900300/0010001300/1000高级技术工人60060005001250中级技术工人60040005001050初级技术工人6002000500850一般工人6001000500750学徒工人60000500650五、 个人所得税由公司代括代缴。六、 本政策为机密文件，仅供生产部员工查阅，限总经理和财务经理（主管）存档，不得复印、借阅。4