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1、第 1 页 20XX 年上半年联社人力资源处总结 特征码 SMlJAAohucRJEkycqyIt 省联社人力资源处： 按照省联社关于召开全省农村人事工作会议的通知精神， 通过对*人力资源部上半年工作进行认真的归纳梳理，现以书 面形式向省联社作以汇报。 XX 年上半年，*人力资源部认真贯彻落实省联社的一系列决策 部署，按照*年初确定的工作目标，牢牢把握住工作的总体发 展方向，基本达到了时间过半、任务完成过半。从上半年的整 体工作情况看，重点工作突出有效，基础工作扎实推进，为下 半年工作的有序开展，圆满完成全年工作目标积累了经验，奠 定了基础。 XX 年上半年工作总结 一、紧扣优化人员、机构配置
2、的目标，努力完成三件事 （一）积极主动，应对挑战，建立人力资源管理新格局 XX 年 1 月 1 日，新劳动合同法正式出台，新法的出台对人 力资源的管理提出了新的要求。去年年末，省联社针对新法的 第 2 页 即将出台，组织了一期全省人事干部培训，聘请专业讲师对新 法进行了详细的解读，今年（）月份，又组织了为期四天的 劳动合同法学习班，两次学习班的举办为延边优化人力资 源配置，建立新型的劳资关系指明了方向，提供了保障。 在此基础上，按照省联社的要求，我们针对不同岗位、工作性 质、年龄结构等方面对全辖员工进行了摸底调查，掌握了第一 手翔实的基础材料；先后召开 6 次全辖人事干部会议，部署落 实解除劳
3、动关系、劳务派遣、新劳动合同签订等各项准备工作， 并利用一整天的时间，向全辖人事干部详细解读和传达了新劳 动合同签订的有关注意事项、工作安排和要求；与此同时，我 们还充分利用和地方劳动、仲裁部门多年建立起来的协作关系， 请他们协助指导，选择了 2 家信誉度高、有实力的人力派遣公 司承接原体制下临时用工人员，将解除劳动关系过程中可能出 现的劳动纠纷风险安全化解。经过近 2 个月的努力，全辖共有 （）名员工签订了无固定期限劳动合同；（）名员工签订了固 定期限劳动合同；（）名员工签订了完成一定工作任务的劳动 合同；与（）名原体制下的临时用工人员解除了劳动关系； （）名员工转交由人力派遣公司承接。截至
4、 3 月末，此项工作 已在安全平稳中圆满结束，未出现任何风险。 （二）抢抓机遇，深入调研，明确人力资源管理新思路 今年 5 月份，在*会议上，确立了组建商业银行直至向上市公 司发展的奋斗目标和发展战略，并得到了省联社和省、州两级 第 3 页 党委、政府的大力支持，这为加快*发展步伐，构建现代银行 人力资源管理机制创造了机遇。 为抢抓这一机遇，我们在全辖范围内进行了人力资源状况调研， 对人力资源状况进行了全面统计，形成了* ，现已正式下发。 该*从人力资源角度提出了*在未来发展过程中急需解决 的五个方面问题（）和解决思路，在一定程度上对我们人才思 想观念上的解放、人才管理体制上的完善、人才开发投
5、入上的 增加和人才结构素质上的提高起到了积极的促进作用。 （三）围绕目标，大胆创新，实现人力资源管理新举措 按照省联社的工作部署和 文件精神，优化人员、机构配 置。一是在全辖实行以（）为目标的“四个一”工程（领导班 子成员每年要与一线员工共餐一次；深入基层调研一次；到一 线窗口坐班一次；与员工谈心一次） ；二是对全辖各行、社管理 机构实行了五科配置，即人事保卫科、信贷管理科、风险贷款 管理科、会计信息科和客户管理科，实行层层聘任负责制，严 把竞聘演讲、考试、民主测评、面试四道审核关，由领导班子 聘任科长，由科长聘任科员。三是对管理机构人员按照符合现 代银行管理要求实行了定岗定编。四是优化干部资源配置。按 照省联社的工作部署，对延边州联社机关人员进行了全新的优 化组合，取消了副处长的岗位设置，机关人员实现一个处长、 一个处员的“双一”科学配置。根据工作需要，新任用了（） 名副行长、 （）名副主任、 （）名行长助理、 （）名主任助理。五 第 4 页 是对经省联社考核录用的（）名大中专毕业生，已有（）人充 实到了重要岗位，共有（）名员工通过省联社考核，参加 “*”的培训。