《2008年1月全国自考试卷企业管理咨询试题.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2008年1月全国自考试卷企业管理咨询试题.doc（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、 各类考试历年试题免费免注册直接下载做试题,没答案?上自考365,网校名师为你详细解答!全国2008年1月高等教育自学考试企业管理咨询试题课程代码：00154一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1有利于帮助多数企业完成管理“转型”任务的管理咨询工作方式是（）A封闭式B领导式C操纵式D参与式2独立思考、迅速判断问题的能力，属于咨询人员的（）A政治思想道德素质B智力素质C技能素质D身体和心理素质3如果一个企业质量管理水平高，产品质量高人一筹，则适合的经营方针是（）A以质量求
2、生存B以新取胜C以优取胜D“薄利多销”4若企业产品的市场地位居中，所在行业吸引力一般，则应建议其采用（）A重点投资战略B积极投资战略C维持现状战略D减少投资战略5企业按职能分工形成的企业管理组织形式是（）A职能的组织形式B事业部制的组织形式C子公司制的组织形式D直线制的组织形式6衡量组织设计是否正确的最终标准是（）A管理效率的高低B分工协作的程度C管理整体效率的高低D企业经营任务和目标实现的好坏7当客户企业技术水平已达到地区级先进水平，而离全国先进水平尚有差距时，应建议其确定的技术目标方案是（）A地区级B国家级C国际级D世界级8大批量生产战略的重要特点之一是（）A产品品种以多取胜B产品产量以多
3、取胜C主要采用通用设备D专业化程度低9当市场竞争激烈，质量水平成为竞争焦点时，较适宜采用的质量战略是（）A符合性质量战略B国际标准战略C适用性质量战略D竞争性质量战略10质量统计分析方法中的流程图的主要作用是（）A提供表征事物特征B比较事物间的差距C分析事物之间的相互关系D描述产品质量形成过程11定员工作咨询中的定量分析主要是指（）A分析客户企业的定员人数是否恰当B定员标准是否稳定C定员水平是否合理D定员的范围是否明确12凡是对生产影响大、需要严格管理的物资，通常选择的订购方式是（）A“以量订购”方式B“以期订购”方式C直达供应方式D混合方式13设备磨损故障期的重点管理对策是（）A反馈信息B加
4、强培训，严格管理C日常维护保养D预防维修和改善维修14对于制造生产资料产品的企业，其适宜的品牌策略是（）A多品牌B品牌扩展C统一品牌D品牌再定位15企业为扩大市场占有率，对价格需求弹性大的商品可实行的价格策略是（）A降价B优质高价C厚利定价D稳定价格16依靠数量扩张来扩大规模的投资战略属于（）A外延型投资战略B内涵型投资战略C兼顾型投资战略D技术改造投资战略17终值评价法主要用于（）A企业成本管理咨询B企业财务、成本战略咨询C企业资金管理咨询D企业经济效益咨询18企业形象管理咨询对企业外部的作用是（）A增强企业技术竞争力B充分利用企业经营资源C提高企业市场化程度D提升企业的财务效率19企业形象
5、战略中最根本的战略是（）A企业整体形象战略B企业凝聚力战略C职工形象战略D员工共同信念战略20理念识别的内容有（）A设计企业制度B规范员工行为C提炼企业哲学D设计企业标志二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21按照企业实力与市场引力组合的不同，可供选择的市场战略有（）A成长型B渗透型C退出型D开发型E维持型22按接受顾客购货的生产方式不同，企业可拟定的生产战略方案包括（）A存货生产战略B订货生产战略C重点化生产战略D中批量生产战略E小批量生产战略23被著名质量管理
6、专家朱兰博士称为质量管理三部曲的内容是（）A质量保证B质量策划C质量控制D质量改进E质量维持24分析物资消耗定额的方法有（）A技术计算法B统计分析法C时间序列法D动态评估法E经验估计法25影响企业产品定价的主要因素有（）A产品价值B价格需求弹性C销售渠道D需求收入弹性E供求关系三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）26.咨询主体27.权责结构28.产品开发29.劳动定额30.资本积聚战略四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）31.企业管理咨询有哪些不同类型？32.简述管理组织设计的基本原则。33.计算质量成本的方法有哪些？34.划分市场的标准一般有哪些？35.简述企
7、业成本管理状况的咨询内容。五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）36.试述设计战略改善方案时存在的困难。37.试述设备投资决策咨询应注意的问题。六、案例分析题（本大题共1小题，10分）38. “三边工程”目前，市场上某家电产品因其优越的性能，可靠的产品质量及环保的特性，深受消费者欢迎。经过一段时间的试销，该产品的销售量快速上升，展示了广阔的市场前景。在此态势下，某家电企业的领导决定抓住这一市场机遇，斥巨资安装新的生产线，并组建专门的新产品开发部门和市场营销部门来生产经营该新型家电产品。为此，该领导专门召集各部门主管开会，宣布了生产经营新型家电产品的必要性和紧迫性，决定立即启动新生
8、产线的安装并做好各项配套方面的准备工作。会上，一部门经理提出，该生产线的一些关键设备需从国外进口，各项准备工作也较复杂，因此，新生产线从设计、安装到使用需经历较长时间，故施工难以立即开始。该领导听后说，时不我待！不能再等，拖延下去可能会失去市场机会，必须边筹划、边设计、边施工。于是，一条新型生产线在“三边”原则指导下快速上马了。一年后，工程完工。而此时，国内已有多家企业在经营该新型家电产品，新型家电产品的价格和竞争开始激烈，加之该企业的一些配套设施技术不过关，使得该新型家电产品难以扩大销售量，企业不能取得预期的投资报酬，不到两年，该企业陷入严重亏损局面，资产负债已达到破产的边缘。试分析：（1）造成该局面的原因是什么？（2）如何提高决策的效率和效果？4