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1、第 1 页 20XX 年上半年公司维护部工作总结范文1 特征码 DrNjoEaJYqXcnsxTpfRG 一、基本情况 xx 年 1 月份至今，维护部在黄总的正确领导下，在公司其 他部门的大力支持下，为确保联通光缆线路安全做了大量实质 性的工作。鉴于维护部目前所处的特殊时期，现做如下总结说 明。 二、总结情况说明 1、迁改割接工作 20XX 年上半年我部共维护联通公司 2031.2 公里的线路。 今年上半年，由于廊坊市区及周边县市城镇规划建设的进行， 我部维护的多处线路受到不同程度的影响。为了确保这些维护 线路的安全，我公司维护部根据实际情况，及时对各处受影响 的线路做了迁改保护措施，使得迁改
2、工作成为我部上半年的主 要工作特点。 据统计，上半年我维护部共执行了诸如南孟-牛驼、大留镇 -安祖辛庄、韩营基站出局等各类迁改割接任务 18 次。这些迁 第 2 页 改工作的落实，为我公司赢得了一笔相当可观的维护外收入。 维护经营分析中提到，维护外收入（主要指迁改收入）是 弥补维护总收入不足的主要途径。所以，今年上半年，我维护 部不仅将迁改工程作为确保维护线路安全的有效措施，更是不 敢错过任何机会，千方百计找迁改工程，将完成甚至超额完成 经营指标的希望寄托在迁改工程上。 因此，迁改割接工作，是我们部门今年上半年干得最多的 一项工作，也是我部上半年重点干的一项工作。众所周之，割 接任务一般都是在
3、夜间进行，联通公司为了将光缆割接带来的 业务损失降到最低点，要求我们每次割接必须在午夜 12 点进行。 我们没有过多怨言，认真按照联通公司的要求做好这项迁改工 程的收尾工作。然而在多次割接任务的第二日，我们都会放弃 在家休息的宝贵时间，主动处理一些迫切需要解决的线路隐患， 切实维护好我们的线路。 在上半年的工作中，我们承担了多方面的压力，其中人员 就是一个很严重的问题。XX 年年维护部有正式员工 13 人，然 而自步入 20XX 年以来，为了公司整体工作的需要，先后有等 7 人被分别调至工程部、总务部工作，人员流动率占维护部原有 人数的 54%。也就是说，自进入 20XX 年以来，我们的维护里
4、程 在 6 月份以前保持 2031.2 公里的数值未变，而人员却减少了一 半多。 在这种严峻的形势下，我们还在承担着丝毫未减的经营指 第 3 页 标。维护部的工作压力，不是一般人能轻易想象到的。但是， 维护部员工始终用公司先进的企业文化武装自己的头脑，从来 没有因为严峻的形势和严寒酷暑的恶劣条件影响自己饱满的工 作激情，始终坚守战斗在维护第一线，为实现公司的总体战略 目标而进行着不懈地努力。 维护部各位员工高昂饱满的工作激情和顾全大局的高尚风 格，是必须值得公司全员肯定的！ 2、抢修任务 上半年我部共执行各类线路故障抢修任务次，其中防不胜 防性线路故障次（人为故意破坏次，超高大车挂断次，光缆旧
5、 伤等因素造成的次） ，占线路故障总数的%；施工造成的线路故 障次，占线路故障总数的%。 无论酷暑严寒，我维护部员工自接到抢修通知后，均能奋 不顾身地冲到抢修前线，不怕苦、不怕累，毫无怨言！ xx 年 5 月 7 日胜芳廊大路因修路，施工方修路顶管造成的 廊坊至大城二干故障是上半年最严重的一次故障。事故发生后， 我部一方面认真分析主客观原因，查找了自身工作的不足之处， 一方面紧急制定了线路迁改保护方案，利用 4 天时间重新迁改 放缆，并于 5 月 12 日尽快进行了胜芳二干本地网割接工作。 3、线路标准化整治情况 xx 年维护部线路标准化整治工作的一大特点就是充分调动 了地方维护站的作用。采取
6、了“地方维护站组织巡线员整改为 第 4 页 主，公司维护部监督指导为辅”的新策略，既全面提高了地方 维护站的实际操作水平，又节省了公司外出补助、车辆费、路 桥费、机械使用费等开支，可以说是一举两得。 特别是霸州维护站各位巡线员，在巡线员刘文敏的带领下， 整改工作扎实有效，取得的成绩非常不错。通过这个策略的实 施，说明我们维护部管理工作是很有新成效的。 与此同时，维护部在人员紧缺的情况下，也在承担着日常 的线路整改和隐患处理工作。总之，维护部每位员工都在上半 年紧张地忙碌着，在实事求是地做着我们的本职工作。 4、外力施工情况 今年上半年干线维护工作的重点还是外力施工的盯防工作。 二干外力施工的多
7、发地段今年主要体现在胜芳、固安和廊坊市 区，仅上半年我部外力看护费用就高达余元。 我维护部尽管已于 XX 年 5 月份进行了胜芳二干本地网迁 改割接工作，但是由于胜芳镇近几年的经济发展之快，早已经 第 5 页 令我们不敢掉以轻心。今年 5 月 7 日发生的胜芳二干故障，是 在看护人员已经连续对施工现场二干管道执行三盯工作数日的 前提下，施工方强行顶管造成的。虽然施工方野蛮施工在先， 但是从客观上分析，这次外力看护是不成功的； 本年度固安二干外力主要体现在石油勘探、修路等方面。 我部主要采用了巡线员现场盯守，并及时采取水泥包封的线路 保护措施的办法，达到的效果基本令人满意； 市区二干线路隐患主要
8、体现在八干渠清淤改造工程上。由 于此工程工期长，主要涉及到的北外环体育馆南侧我廊坊至大 城二干管道施工现场安全隐患极大，我部按照联通公司要求， 自 3 月份起就雇佣专人看护至今，看护费用高达余元。此处看 护所起到的作用还是很大的，二干管道附近多次施工，看护人 员均能及时制止或纠正施工方的施工行为，并及时报告我维护 部，为确保线路安全起到了非常积极的作用！ 5、部门经营情况 今年上半年维护部的经营情况是不乐观的。根据经营分析 来看，1-6 月份维护部理论上实现总收入万元，施工费、材料 费、分摊费用等各项维护支出共计万元，实现维护净利润万元。 由于上半年迁改协议收入为万元，另外下半年将要签订的多万
9、 元的迁改收入、7 月份维护部代维收入万元，则本年度截至 7 月底，维护部共实现总收入万元。 但是由于代维费用和迁改工程款均尚未拨付，实际上我公 第 6 页 司已经垫付了各项维护费用万元。值此处理善后事宜之季，代 维费用的尽快拨付和各项迁改费用的收回，是急需解决的事情！ 6、维护结果 （1）维护人员现状及安置情况 截至 7 月 29 日“大地电力通信（人）字20XX第 49 号 关于工程部组织结构调整的决定” （以下简称“文件” ）下发之 前，维护部共有等 5 名员工。按照最新“文件”决定，公司已 经根据实际情况需要，充分考虑到员工自身特点，将上述员工 分配到工程部相关合适的工作岗位任职。 （
10、2）维护工具器材价款 根据最新统计数据显示，维护部主要工具器材（包括计算 机、打印机、电源、otdr、熔接机、光功率计及 tdr、电阻表、 兆欧表、光缆探测仪等）折旧后的价款总额为元。我部建议以 上这些固定资产由财务部、工程部、总务部一致协商，共同做 好交接分配工作。 （3）维护成品工程 据统计，目前维护部上半年迁改收入（与联通签订协议额） 共计元；下半年迁改工程（未签订协议）约在万元左右，则本 年度维护部迁改成品工程收入约为万元。 三、维护部的成功与失败 维护部自成立至今，已经走过了近八年的时间。在这些年 第 7 页 里，维护部经历了不同时期的考验，经历了大大小小的挫折， 各项维护规章制度也
11、得到了几代维护人辛辛苦苦地完善。借此 机会，冒昧地总结一下维护部的成功与失败： 1、维护部的成功及贡献 充分体现一线生产部门的主导作用 作为公司一线生产部门，维护部曾经处于公司历史发展的 重要地位。特别是公司 XX 年实现“相对独立核算”的经营模式 以来，维护部始终以“公司主人翁”的角色约束自己，精打细 算，开源节流，为公司的发展壮大贡献着一份力量。虽然维护 部的每一笔收入相对于公司整体而言显得微不足道，但是其 “养家糊口”的重要特色还是向来得到公司领导一致认可的； 维护部是人才输出的摇篮 维护部在历年为完成经营任务而不懈努力的过程当中，不 仅体现了自身存在的价值，而且锻炼了一支敢于拼搏、精明
12、强 悍的队伍。老员工细细回忆，就不难发现，已经离开公司的或 者目前尚在公司担任重要职位的一大批优秀人才，均出自维护 部。这说明维护部曾经发挥着“育人摇篮”的作用。维护部培 养了大批优秀的专业技术人才，为促进公司的发展壮大做出了 杰出的贡献； 维护部管理体系完善，维护规程严细入微 多年的实践经验证明，几代维护人在公司领导的正确指引 和各部门的大力支持下，形成了一套完善的管理体系，维护各 第 8 页 项规章制度和管理流程严细入微。维护部在完善内部管理机制 的同时，还不断加强巡线员的管理，使维护部和巡线员紧密配 合，共同为确保线路安全尽到最大的努力； “维护精神”可歌可泣 维护部自成立至今，涌现出一
13、大批默默无闻、勇敢奋斗在 生产第一线的优秀员工。他们无论寒暑易节，始终如一地坚守 在自己的岗位，其所经历的心酸刻苦，常人难以想象！这种敢 于拼搏、甘于奉献的维护精神可歌可泣！ 我们应该向那些曾经长期奋斗在维护第一线、全心全意替 公司着想 、为了维护部洒下汗马功劳的每一位同仁致以崇高的敬意！ 2、维护部的失败和历史教训 维护部在历年的工作中，有成功也有许多失败之处，现做 如下分析说明： 线路故障率未能得到有效控制 确保线路安全，是维护部历年工作的核心内容。然而纵观 第 9 页 几年来的维护工作，几乎每年都无可避免地存在由于整改不到 位、看护不得利等因素造成的责任性线路故障。这说明几年的 维护工作虽然一直在不断完善，但是每个时期需要迫切解决的 问题还是很多的； 员工的培训教育工作不尽如人意 虽然维护部每年都将员工的专业技术培训工作当作重点工 作来抓，但是因为员工培训工作不到位，而导致的专业技能断 层和青黄不接的现象依然存在；业务精英依然在整个维护工作 中显得非常匮乏； 巡线员管理工作依然存在诸多不足 巡线员管理工作自维护部成立之处，都在一直加以完善， 几年来确实积累了相当多的宝贵经验，其中确实有相当一部分 巡线员发挥了积极主动、难能可贵的作用。但是一直以来，维 护部对巡线员管理不慎严格，自始至终依然存在少数巡线质