烟草公司安全生产情况工作报告.doc

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资源描述

1、烟草公司安全生产情况工作报告20 年,我局在市局 (公司)党组的正确领导下, 认真贯彻 安全生产工作管理方针,坚持“安全第一,预防为主,综合 治理”的原则,紧紧围绕年初制定的安全生产工作计划、工 作思路和目标, 狠抓落实, 从而促进了各项工作的顺利开展, 实现了全年安全生产平稳运营的良好态势。现将 20 年安全 工作具体开展情况汇报如下:一、安全工作情况( 一 ) 、领导重视、职责明确20 年我们本着对企业高度负责的精神, 坚持围绕经营抓 安全,坚持“谁主管,谁负责”的原则,每月召开安全工作 例会,对安全工作进行总结及部署,明确了职责,做到了分 工明确,责任分明。层层落实管理责任,并签订了责任

2、状, 从而形成了上下齐抓共管安全的良好管理局面。( 二 ) 、落实责任、严格管理 一是加强值班值宿管理,坚持领导带班制度,不定期的 对值班值宿情况进行监督检查。二是对夜间值班巡逻情况进 行抽查,加强对安保人员的管理。三是由专人负责对卷烟销 售货款情况进行监查,保证货款及时回笼。四是不定期对局 ( 营销部 ) 电路、消防设施进行检查,排除安全隐患。( 三 ) 、加强车辆管理、确保行车安全 一是组织驾驶员学习培训,全体驾驶员经过理论和实际 驾驶培训考试,全部合格。二是实行派车单制度,车辆由部 门负责人按实际填写派车单。三是定期对车辆进行检查、抽 查、及时保养,定点修理,决不让带故障车辆上路行驶,从

3、 而保证了行车安全。( 四 ) 、加强安全教育、增强安全意识 按照安全教育培训计划,对员工进行烟草行业消防安 全管理规定 、消防法、安全生产法等法律、法规的学 习。同时组织驾驶员对道路交通安全法和道路交通安 全管理条例进行学习。通过学习培训,使广大员工更进一 步地认识到安全的重要性,极大地提高了员工的安全防范意 识。二、信访工作情况 一是加强信访工作的领导,成立了以支部书记为组长、 支部副书记为副组长、各部门负责人为成员的“信访工作领 导小组”,并下设信访办公室负责具体的信访接待工作。二 是高度重视信访工作,把信访工作提上局领导班子的议事日 程,把问题和矛盾处理在萌芽状态。 三是完善信访工作制

4、度, 明确了职能,落实了责任,为及时化解社会矛盾提供了坚实 保障。三、应急管理工作情况( 一 ) 、组织机构健全,应急预案体系完善 根据应急管理工作要求,成立了由一把手任组长的应急 管理领导小组及突发事件各类应急小组,提升了突发情况发 生后的应急反应和保障能力。根据实际工作需要,我们制定 完善了包括火灾、交通事故、卷烟仓库、计算机、信息网络 以及突发公共事件等在内的涉及各重要工作环节的应急预 案,确保各工作环节在发生可预见风险时采取及时的应急补 救措施,把各类危险后果降到最低。( 二 ) 、开展应急演练,提高实战水平 为提高应急救援水平,我局于 6 月初积极组织了一次消 防应急演练。通过实战演

5、练,应急处置人员都了解火灾突发 事件应急处置程序, 明确了自身职责, 增强了应急处置能力 职工都清楚了火灾现场逃生要注意的事项,学会了怎样使用 灭火器,学会了火灾发生时的应急措施,提高了安全意识。 同时,我们对全局的消防器材如灭火器、灭火锹等进行了维 修、更换和补充,保证了每一个车辆、车库、楼道等都配备 了消防器材,进一步加强了局自身的安全稳定。四、物流管理( 一 ) 、物流现场管理:1、按照“ 6s ”现场管理要求,编制了“ 6s ”现场管理 相关制度。2、按照行业内管要求,制定相关人员岗位服务管理制度。( 二 ) 、送货服务:1、按照质量管理体系内容,制定卷烟送货服务工作流 程、送货管理制

6、度。2、每日销货款做到日清日结,推迟送货的各项手续完 备。3、送货车辆 gps 系统运行正常。4、送货车辆建立台帐,做好每台车相关信息的登记。( 三 ) 、物流评价:1、按照商业企业卷烟物流配送中心绩效评价表 配 送中心服务质量评价表 零售客户满意度评价表的相关 要求逐项开展物流评价工作。2、完成零售客户满意度调查 ,各项指标均达到考核 指标要求。五、销售管理( 一 ) 、经济运行情况:按照市局 ( 公司)工作要求,关注价格变化、社会库存, 合理分析我营销部卷烟市场动态,合理分配一、二类卷烟销 售任务,认真做好低档卷烟向三、四类卷烟转换的宣传引导 工作,避免卷烟销售结构的下滑。( 二) 、“

7、135”工作法情况:根据内蒙古自治区烟草行业 “ 135”工作法实施方案及市局 (公司)要求,认真落实“ 135”工作法( 三 ) 、网上订货工作按照市局 (公司 )的要求,认真开展网上订货的前期摸底 调查工作,为网上订货工作提供货源保障依据。( 四 ) 、质量管理体系工作按照市局 (公司 )要求,我营销部认真落实一把手总负责, 分管领导牵头,各部门负责人及全体员工参与的质量体系建 设和“六有”体系建设,认真编写“六有”体系建设手册, 并有序进行。( 五 ) 、优秀基层营销部创建工作 按照内蒙古自治区烟草专卖局 ( 公司)关于开展优秀基 层卷烟营销部创建活动的实施方案要求,我营销部积极开 展创

8、先争优活动,认真分析、查找工作中存在的薄弱环节, 形成自查报告,并积极整改。( 六 ) 、卷烟市场信息采集工作 根据通辽市烟草公司卷烟市场信息采集管理办法要 求,进一步加强我营销部卷烟市场信息采集工作,对卷烟市 场动态进行实时监测,及时掌握市场变化趋势,以实现卷烟 市场精确采集、科学管理、持续改进的要求。六、专卖管理( 一 ) 、专卖内部监管1、此期间卷烟经营做到规范有序,不存在超供货次数 供货行为 ; 内管信息系统的预警及时处理,流程启动完整, 预警数量共 301 条,启动流程 38 条,所占比例为 %,预警的 主要原因是春节期间供货数量调整、新品卷烟上市、有些紧 俏品牌卷烟不限量。2、严格

9、执行高价位卷烟经营管理规定,未发现卷烟零 售价高于或等于 00元/ 条现象。( 二 ) 、专卖执法1、严格执行罚没卷烟管理相关规定和建立台账,每月 对罚没卷烟进行实地盘点,未发现账实不相符现象。2、此期间共查处 13 起案件,其中无证经营案件 8 起、 非主渠道进货案件 1 起、假烟案件 4 起。针对真品卷烟案件, 及时登记真品卷烟 32 位码并留有影像资料。( 三 ) 、专卖队伍建设1、我局将于今年接受优秀县级局验收,创建工作已于 去年开始安排部署,一切工作都在有条不紊的进行之中。2、“每月当一周专管员”学习实践活动正在继续开展, 参加活动人员都能够认真细致地开展工作,达到了预期效果。七、的

10、工作安排( 一 ) 、健全完善安全生产管理体系,建立安全生产长效机制 首先,进一步建立健全安全生产责任制和各项规章制度, 不断完善安全生产工作机制 ; 二是落实安全生产目标责任制,完善主要领导抓安全的领导责任制,层层签订安全管理责任状。三是实施安全责任监控,重心下移,实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变,及时发现问题、治理隐患。四是各职能部门应认真履行安全生产职责,按照“谁主管、谁负 责”的原则,形成一级抓一级、一级保一级的安全生产责任 体系。( 二 ) 、继续抓好安全工作四个关键 一是抓好关键时间的安全。完善安全例会制度,有针对 性的布置安全工作。二是抓好关键部位的安全。加强关键部位的监控

11、建立 健全重大危险源管理制度,完善应急措施、演练计划和应急 救援预案。三是抓好关键作业的安全。对电路维修、车辆管理等工 作加强安全措施及责任的的落实,细化过程管理,完善安全 确认制度。四是抓好关键人员的安全。对驾驶员实行重点监管,重 点培训、重点教育,不断提高安全操作意识。( 三 ) 、加强安全检查和隐患治理力度,防范各类安全事故1. 强化专业安全检查。 以防火、 交通、上下水管路安全、 电器安全等安全专业为重点,及时消除各类安全隐患。2. 突出日常安全检查、隐患排查。各职能部门要由部门 负责人牵头,经常性、有针对性的进行日常安全检查和隐患 排查。要本着“谁主管、谁负责”的原则,严格落实领导

12、责 任。3. 开展好职业健康安全管理体系标准化自查。将安全质 量标准化自查作为阶段性安全管理工作的总结考核,通过对 各职能股室落实制度规定、安全措施、问题整改等内容的量 化打分,查找局 (营销部 )安全管理工作中存在的突出问题。( 四 ) 、加强信访工作,深化排查化解不稳定因素 深入矛盾纠纷的排查,要按照横向到边、纵向到底的要 求,不间断地对各类矛盾纠纷和不稳定因素开展全面的排查, 及时发现信访突出问题、矛盾纠纷动态,做到无一人越级上 访或参与集体上访的良好势头,进一步抓好各项措施的落实 工作。( 五 ) 、加强应急队伍建设 按照内蒙古自治区烟草专卖局关于印发全区烟草行 业基层应急队伍建设实施

13、方案的通知 ( 内烟20160 号) 文件精神,尽快加强应急队伍建设,调整各应急预案领导小 组,使其人员配备合理化,提高应急处置能力。( 六 ) 、物流管理(1)抓好物流配送培训工作,提高送货员和驾驶员综合 业务素质。(2)对送货员和驾驶员进行有效监督管理,杜绝违法违 纪的现象发生。(3) 严格执行“ 6s”管理制度。( 七 ) 、销售管理(1) 抓好营销人员培训工作,提高营销人员综合业务素 质和业务技能。(2) 抓好零售户品牌上柜率。盘点好各类别零售户库存, 拟定大户的动销台帐,监控大户销售。(3) 关注零售户销售量波动情况,对卷烟销售量波动较 大的零售户,及时和专卖股沟通,并及时上报。(4

14、) 客户经理要积极做好零售户的服务工作,在讲解零 售户类别同时,提醒零售户做好订货前的准备工作,提高零 售户对目前卷烟销售的支持。(5) 对客户经理实行每周例会制,客户经理要对一周的 工作和走访零售户情况进行汇报,同时对下周工作进行有效 部署。(6) 要求客户经理经常下乡与零售户联系,沟通,取得 零售户信任,更深入了解市场行情和动态,为领导及有关部 门提供决策和依据。(7) 紧抓卷烟结构调整,对二、三类卷烟进行有效的宣 传,引导。让零售户进一步了解二、三类卷烟的特点,从而 提升卷烟销售量,尤其是一、二、三类卷烟的销量比重,提 升卷烟销售结构。( 八 ) 、专卖管理1、加强对城乡结合部、车站、货

15、运物流场所、大型批 零商店、宾馆、娱乐场所的重点监管,严查违法涉烟案件, 监管不留死角,努力提高卷烟的净化率。2、加强农村集贸市场,尤其是农村21 个开放式集贸市场的监管,制定详细的检查监管方案,加大对非法卷烟进货 渠道的排查。3、加强同工商、 公安部门配合, 加大对无证户的管理, 严查进货渠道,坚决取缔无证经营,并着手建立完备的无证 户档案管理工作。4、规范零售户经营行为,加强服务册的监管,要以零 售许可证管理为重要基础,加强对零售户的管理,加强对辖 区专管员此项工作考核。5、深入开展创建优秀基层局建设,全面提升专卖管理 队伍整体素质。6、坚强学习培训,尤其是职业技能鉴定工作。7、加强内管工作。8、加强案件查办工作。以上汇报如有不妥之处请领导批评指正。

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