烟草公司安全生产情况工作报告.doc

1、烟草公司安全生产情况工作报告20 年，我局在市局 （公司）党组的正确领导下， 认真贯彻 安全生产工作管理方针，坚持“安全第一，预防为主，综合 治理”的原则，紧紧围绕年初制定的安全生产工作计划、工 作思路和目标， 狠抓落实， 从而促进了各项工作的顺利开展， 实现了全年安全生产平稳运营的良好态势。现将 20 年安全 工作具体开展情况汇报如下：一、安全工作情况（ 一 ） 、领导重视、职责明确20 年我们本着对企业高度负责的精神， 坚持围绕经营抓 安全，坚持“谁主管，谁负责”的原则，每月召开安全工作 例会，对安全工作进行总结及部署，明确了职责，做到了分 工明确，责任分明。层层落实管理责任，并签订了责任

2、状， 从而形成了上下齐抓共管安全的良好管理局面。（ 二 ） 、落实责任、严格管理 一是加强值班值宿管理，坚持领导带班制度，不定期的 对值班值宿情况进行监督检查。二是对夜间值班巡逻情况进 行抽查，加强对安保人员的管理。三是由专人负责对卷烟销 售货款情况进行监查，保证货款及时回笼。四是不定期对局 （ 营销部 ） 电路、消防设施进行检查，排除安全隐患。（ 三 ） 、加强车辆管理、确保行车安全 一是组织驾驶员学习培训，全体驾驶员经过理论和实际 驾驶培训考试，全部合格。二是实行派车单制度，车辆由部 门负责人按实际填写派车单。三是定期对车辆进行检查、抽 查、及时保养，定点修理，决不让带故障车辆上路行驶，从

3、 而保证了行车安全。（ 四 ） 、加强安全教育、增强安全意识 按照安全教育培训计划，对员工进行烟草行业消防安 全管理规定 、消防法、安全生产法等法律、法规的学 习。同时组织驾驶员对道路交通安全法和道路交通安 全管理条例进行学习。通过学习培训，使广大员工更进一 步地认识到安全的重要性，极大地提高了员工的安全防范意 识。二、信访工作情况 一是加强信访工作的领导，成立了以支部书记为组长、 支部副书记为副组长、各部门负责人为成员的“信访工作领 导小组”，并下设信访办公室负责具体的信访接待工作。二 是高度重视信访工作，把信访工作提上局领导班子的议事日 程，把问题和矛盾处理在萌芽状态。 三是完善信访工作制

4、度， 明确了职能，落实了责任，为及时化解社会矛盾提供了坚实 保障。三、应急管理工作情况（ 一 ） 、组织机构健全，应急预案体系完善 根据应急管理工作要求，成立了由一把手任组长的应急 管理领导小组及突发事件各类应急小组，提升了突发情况发 生后的应急反应和保障能力。根据实际工作需要，我们制定 完善了包括火灾、交通事故、卷烟仓库、计算机、信息网络 以及突发公共事件等在内的涉及各重要工作环节的应急预 案，确保各工作环节在发生可预见风险时采取及时的应急补 救措施，把各类危险后果降到最低。（ 二 ） 、开展应急演练，提高实战水平 为提高应急救援水平，我局于 6 月初积极组织了一次消 防应急演练。通过实战演

5、练，应急处置人员都了解火灾突发 事件应急处置程序， 明确了自身职责， 增强了应急处置能力 职工都清楚了火灾现场逃生要注意的事项，学会了怎样使用 灭火器，学会了火灾发生时的应急措施，提高了安全意识。 同时，我们对全局的消防器材如灭火器、灭火锹等进行了维 修、更换和补充，保证了每一个车辆、车库、楼道等都配备 了消防器材，进一步加强了局自身的安全稳定。四、物流管理（ 一 ） 、物流现场管理：1、按照“ 6s ”现场管理要求，编制了“ 6s ”现场管理 相关制度。2、按照行业内管要求，制定相关人员岗位服务管理制度。（ 二 ） 、送货服务：1、按照质量管理体系内容，制定卷烟送货服务工作流 程、送货管理制

6、度。2、每日销货款做到日清日结，推迟送货的各项手续完 备。3、送货车辆 gps 系统运行正常。4、送货车辆建立台帐，做好每台车相关信息的登记。（ 三 ） 、物流评价：1、按照商业企业卷烟物流配送中心绩效评价表 配 送中心服务质量评价表 零售客户满意度评价表的相关 要求逐项开展物流评价工作。2、完成零售客户满意度调查 ，各项指标均达到考核 指标要求。五、销售管理（ 一 ） 、经济运行情况：按照市局 （ 公司）工作要求，关注价格变化、社会库存， 合理分析我营销部卷烟市场动态，合理分配一、二类卷烟销 售任务，认真做好低档卷烟向三、四类卷烟转换的宣传引导 工作，避免卷烟销售结构的下滑。（ 二） 、“

7、135”工作法情况：根据内蒙古自治区烟草行业 “ 135”工作法实施方案及市局 （公司）要求，认真落实“ 135”工作法（ 三 ） 、网上订货工作按照市局 （公司 ）的要求，认真开展网上订货的前期摸底 调查工作，为网上订货工作提供货源保障依据。（ 四 ） 、质量管理体系工作按照市局 （公司 ）要求，我营销部认真落实一把手总负责， 分管领导牵头，各部门负责人及全体员工参与的质量体系建 设和“六有”体系建设，认真编写“六有”体系建设手册， 并有序进行。（ 五 ） 、优秀基层营销部创建工作 按照内蒙古自治区烟草专卖局 （ 公司）关于开展优秀基 层卷烟营销部创建活动的实施方案要求，我营销部积极开 展创

8、先争优活动，认真分析、查找工作中存在的薄弱环节， 形成自查报告，并积极整改。（ 六 ） 、卷烟市场信息采集工作 根据通辽市烟草公司卷烟市场信息采集管理办法要 求，进一步加强我营销部卷烟市场信息采集工作，对卷烟市 场动态进行实时监测，及时掌握市场变化趋势，以实现卷烟 市场精确采集、科学管理、持续改进的要求。六、专卖管理（ 一 ） 、专卖内部监管1、此期间卷烟经营做到规范有序，不存在超供货次数 供货行为 ; 内管信息系统的预警及时处理，流程启动完整， 预警数量共 301 条，启动流程 38 条，所占比例为 %，预警的 主要原因是春节期间供货数量调整、新品卷烟上市、有些紧 俏品牌卷烟不限量。2、严格

9、执行高价位卷烟经营管理规定，未发现卷烟零 售价高于或等于 00元/ 条现象。（ 二 ） 、专卖执法1、严格执行罚没卷烟管理相关规定和建立台账，每月 对罚没卷烟进行实地盘点，未发现账实不相符现象。2、此期间共查处 13 起案件，其中无证经营案件 8 起、 非主渠道进货案件 1 起、假烟案件 4 起。针对真品卷烟案件， 及时登记真品卷烟 32 位码并留有影像资料。（ 三 ） 、专卖队伍建设1、我局将于今年接受优秀县级局验收，创建工作已于 去年开始安排部署，一切工作都在有条不紊的进行之中。2、“每月当一周专管员”学习实践活动正在继续开展， 参加活动人员都能够认真细致地开展工作，达到了预期效果。七、的

10、工作安排（ 一 ） 、健全完善安全生产管理体系，建立安全生产长效机制 首先，进一步建立健全安全生产责任制和各项规章制度， 不断完善安全生产工作机制 ; 二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，层层签订安全管理责任状。三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，及时发现问题、治理隐患。四是各职能部门应认真履行安全生产职责，按照“谁主管、谁负 责”的原则，形成一级抓一级、一级保一级的安全生产责任 体系。（ 二 ） 、继续抓好安全工作四个关键 一是抓好关键时间的安全。完善安全例会制度，有针对 性的布置安全工作。二是抓好关键部位的安全。加强关键部位的监控

11、建立 健全重大危险源管理制度，完善应急措施、演练计划和应急 救援预案。三是抓好关键作业的安全。对电路维修、车辆管理等工 作加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全 确认制度。四是抓好关键人员的安全。对驾驶员实行重点监管，重 点培训、重点教育，不断提高安全操作意识。（ 三 ） 、加强安全检查和隐患治理力度，防范各类安全事故1. 强化专业安全检查。 以防火、 交通、上下水管路安全、 电器安全等安全专业为重点，及时消除各类安全隐患。2. 突出日常安全检查、隐患排查。各职能部门要由部门 负责人牵头，经常性、有针对性的进行日常安全检查和隐患 排查。要本着“谁主管、谁负责”的原则，严格落实领导

12、责 任。3. 开展好职业健康安全管理体系标准化自查。将安全质 量标准化自查作为阶段性安全管理工作的总结考核，通过对 各职能股室落实制度规定、安全措施、问题整改等内容的量 化打分，查找局 （营销部 ）安全管理工作中存在的突出问题。（ 四 ） 、加强信访工作，深化排查化解不稳定因素 深入矛盾纠纷的排查，要按照横向到边、纵向到底的要 求，不间断地对各类矛盾纠纷和不稳定因素开展全面的排查， 及时发现信访突出问题、矛盾纠纷动态，做到无一人越级上 访或参与集体上访的良好势头，进一步抓好各项措施的落实 工作。（ 五 ） 、加强应急队伍建设 按照内蒙古自治区烟草专卖局关于印发全区烟草行 业基层应急队伍建设实施

13、方案的通知 （ 内烟20160 号） 文件精神，尽快加强应急队伍建设，调整各应急预案领导小 组，使其人员配备合理化，提高应急处置能力。（ 六 ） 、物流管理（1）抓好物流配送培训工作，提高送货员和驾驶员综合 业务素质。（2）对送货员和驾驶员进行有效监督管理，杜绝违法违 纪的现象发生。(3) 严格执行“ 6s”管理制度。( 七 ) 、销售管理(1) 抓好营销人员培训工作，提高营销人员综合业务素 质和业务技能。(2) 抓好零售户品牌上柜率。盘点好各类别零售户库存， 拟定大户的动销台帐，监控大户销售。(3) 关注零售户销售量波动情况，对卷烟销售量波动较 大的零售户，及时和专卖股沟通，并及时上报。(4

14、) 客户经理要积极做好零售户的服务工作，在讲解零 售户类别同时，提醒零售户做好订货前的准备工作，提高零 售户对目前卷烟销售的支持。(5) 对客户经理实行每周例会制，客户经理要对一周的 工作和走访零售户情况进行汇报，同时对下周工作进行有效 部署。(6) 要求客户经理经常下乡与零售户联系，沟通，取得 零售户信任，更深入了解市场行情和动态，为领导及有关部 门提供决策和依据。(7) 紧抓卷烟结构调整，对二、三类卷烟进行有效的宣 传，引导。让零售户进一步了解二、三类卷烟的特点，从而 提升卷烟销售量，尤其是一、二、三类卷烟的销量比重，提 升卷烟销售结构。（ 八 ） 、专卖管理1、加强对城乡结合部、车站、货

15、运物流场所、大型批 零商店、宾馆、娱乐场所的重点监管，严查违法涉烟案件， 监管不留死角，努力提高卷烟的净化率。2、加强农村集贸市场，尤其是农村21 个开放式集贸市场的监管，制定详细的检查监管方案，加大对非法卷烟进货 渠道的排查。3、加强同工商、 公安部门配合， 加大对无证户的管理， 严查进货渠道，坚决取缔无证经营，并着手建立完备的无证 户档案管理工作。4、规范零售户经营行为，加强服务册的监管，要以零 售许可证管理为重要基础，加强对零售户的管理，加强对辖 区专管员此项工作考核。5、深入开展创建优秀基层局建设，全面提升专卖管理 队伍整体素质。6、坚强学习培训，尤其是职业技能鉴定工作。7、加强内管工作。8、加强案件查办工作。以上汇报如有不妥之处请领导批评指正。