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1、优质文档，你的选择项目管理如何做好工程造价的控制与管理制度 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何做好工程造价的控制与管理制度1如何做好工程造价的控制与管理制度在我国建筑领域，工程造价一直是困扰着建设工程投资效益的问题。合理的工程造价管理不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内，那么如何做好工程造价的控制与管理制度呢?下面，勤学给大家整理了相关的（项目管理）技巧。一、深入施工现场，收集可能引起工程造价调整的各类资料各参建单位的造价人员要深入施工现场，及时了解施工现场的具体情况，收集可能引起工程造价调整的各类资料，特别是一些隐
2、蔽工程。对于容易引起争议的部位，要及时掌握第一手资料，保存好文档资料和一些照片等影像资料，避免出现结算时没有原始资料的被动局面。二、加强工程变更的管理在工程施工的过程中，由于设计不到位和发生了某些不可预见的情况，经常会出现各种各样的工程变更。由于工程变更引起工程量和工程价款的变化很有可能导致工程投入费用突破工程总造价，因此对待工程变更，必须保持严谨的态度，只有对降低工程造价、加快施工进度或者提高工程质量有显著效益时，才能考虑工程变更。为了加强工程变更的管理，各参建单位要突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。对待工程变更，施工单位事先应周密调查，并备有图文资料，详细阐述变更理由和变更方案，经
3、监理复核，业主批准后才可以实施。工程变更的费用和变更方案往往是联系在一起的，因此施工单位在提交变更报告时，不仅要说明变更处理方案，同时也必须说明相应的变更价款，避免造价失控。三、加强索赔与反索赔的管理加强施工索赔的控制，减少因施工索赔而导致额外工程费用的增加是造价控制工作的一个重点，要针对引起施工索赔的各种原因，加强合同管理，加强施工现场的管理，做好各参建单位的协调工作，事前把可能发生的问题考虑到位，做好预控措施，预防或减少施工索赔的发生。索赔一旦发生，施工单位要积极配合监理调查取证，做好现场施工记录，按照索赔程序妥善进行处理，以合同为依据，注意时效性，及时、合理地处理施工索赔。索赔是双向的，
4、乙方可以向甲方提出索赔，甲方也可以向乙方提出索赔。在合同履行的过程中，履约双方要尽可能按照合同办事，加强施工现场的管理与合同管理，如果工程按合同顺利实施，就没有损失发生，则不需提出索赔，合同双方将达到很好的合作效果，实现双赢。业主应当按合同条款的约定日期提供施工场地，支付合同约定的预付备料款，为施工单位提供合同约定的外部条件，保证如期开工、正常施工、连续施工，督促设计单位按合同约定及时提供设计图纸，确保材料设备如期、保质、保量的供应，按合同约定支付工程进度款，尽可能避免产生施工索赔原因的发生。施工单位也应当尽可能完成合同条款中所约定的在进度、质量、HSE上的内容，接受业主、监理的监督和指导，加强同其它单位的良好协作，确保按期、优质、高效完成所承担工程的建设任务，尽可能避免出现违约行为。项目管理优质文档3