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1、优质文档，你的选择项目管理怎样做好建筑工程施工管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养怎样做好建筑工程施工管理1怎样做好建筑工程施工管理管理是（企业）永恒的主题，工程施工管理是建筑施工企业永恒不变的主旋律，适合企业发展的管理是管理的精髓，是企业发展的不竭动力。那么怎样做好建筑工程施工管理呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。1、加强安全管理首先，应完善安全管理相关文件，健全安全管理制度，为安全管理做好基础性工作，不仅为建筑工人提供安全施工规范，利于安全管理的执行，又可以为管理者提供安全管理的依据。其次，应在施工企业内部自上至
2、下进行安全教育，对施工人员进行安全施工知识的普及，并在平时进行相关培训，让施工人员在具备岗位需要的安全知识的基础上，再上岗施工。再次，应不断提高建筑施工中的安全技术，保证施工过程的安全，尽量使用先进施工技术，规范操作过程。再次，健全安全管理机制，提高安全管理水平，在施工过程中规范施工人员的行为，并强化他们的安全施工意识;同时，应随着建筑行业的发展情况，与时俱进调整管理方式，以保证管理的有效性。2、做好质量管理工作首先，应制定质量管理的相关规章制度以及奖惩措施，对建筑施工各环节的质量要求以及整个工程项目的质量总要求均进行严格说明，对于按时保质完成施工的人员及时给予奖励，并对不按规章施工，导致工程
3、项目质量不合格，对施工企业造成损失的人员进行相应的惩处，以儆效尤。其次，应将质量责任问题落实到各施工环节的负责人，通过强化他们的质量意识，保证各施工环节质量的达标。再次，应严格选择具有较好资质的工程项目设计单位，做好工程项目的图纸设计工作，保证施工图的正确可行性。第四，应保证施工使用材料质量过关，对施工材料进行严格检查验收，避免因施工材料质量过差，为整个工程项目埋下隐患。第五，应加强施工现场的质量管理，确定各施工环节和施工阶段的质量控制重难点，在事前、事中和事后均做好严格的质量控制。第六，对施工工序做好全面控制，严格按照施工工艺展开施工，并在施工中加大最新科学技术的应用，促使施工质量的提升。对
4、工程质量的关键部分，应派设专人进行负责。最后，应加强施工全过程的质量监督，设置专门人员在施工进程中进行质量抽检，以督促施工人员严谨细致进行工作，提高他们的责任意识，最大化保证工程项目的质量。3、优化成本管理首先，应对工程项目竞价阶段进行严格的规范，保证竞价程序和结果的合理性、公正性和透明性，严谨出现恶性竞价现象，以尽量将工程项目成本控制在科学的范围之内。其次，应加强对成本管理的规范，建立健全相应的规章制度，对施工合同进行严格规范，对施工项目的成本进行合理的控制。施工企业应根据招标文件认真编写标书，保证合同的完整性，防止今后一旦出现问题无从考证。再次，施工企业应做好成本预算工作，对工程项目的资金支出总额进行认真预算，预算要细致到每一个施工环节，以对企业最终的利益获取额度有较为准确的推测，避免预算过于粗糙化，使得施工过程中出现过多的临时性资金支出，大大缩减企业的净利润空间。最后，在施工过程中，应严格按照各环节的资金预算额度使用项目资金，并通过优化施工方案，有效控制材料费、人工费以及机械费用，以尽量减少开支，扩大施工企业的利润空间。同时，应加强对施工过程资金使用情况的监督力度，避免部分责任意识不强的人员滥用资金，对整个施工项目的资金使用规划产生限制作用。项目管理优质文档3