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1、优质文档，你的选择项目管理工程部如何进行工程管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养工程部如何进行工程管理1工程部如何进行工程管理管理作为一种科学，在社会发展的过程中不断的更新拓展，成为了组织的纽带。那么工程部如何进行工程管理呢?下面，勤学给大家整理了相关的（项目管理）技巧。其一，在工程施工前应根据工程的规模以及工艺的特点对工程进行有效的成本管理的工作。在对工程进行投标时，就应从招标和投标中，再到签订合同时抓起，（企业）在结合自身技术水平以及工艺装备等条件的前提下，对将施工的工程做好设计工作，在施工中应加强施工现场的管理，并
2、尽可能的缩短工期，来有效的节约成本。其二，施工单位应根据时代的进步，来不断更新自己的技术水平以及施工设备和施工工艺，在施工前，应根据自身的水平结合工程的实际情况制定出可行的技术措施，做好施工准备，然而在施工中应尽量的采用新技术、新设备、新材料，施工过程中也不能掉以轻心，应对任何东西都层层把关，对其做到最精细的检查，保证工程的顺利实施，来有效的降低施工成本。其三，由于现今施工单位所反映出来的因人工费用的支出较大，直接影响了建筑施工单位对成本的有效控制，因此，建筑施工单位在选用人才上，应选择水平较高、效率高、自身素质较强、组织稳定的劳务队伍负责其施工工程，使工程一直保持在动态的管理中。在实际施工中，企业应严格按照所规定的考核任务来完成施工工程，加强对工种、工序之间的衔接程度，不断提高企业的成产效率，有效的降低人工费用的成本。其四，建筑施工单位加强对材料使用的管理，严格控制材料的成本。为降低材料成本，应在各个环节做到有效的控制，如原材料的（采购）、原材料的使用等方面，还应对验收入库、出库和余料回收的核算等3。项目管理优质文档2