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1、华东师范大学上海企业管理进修学院学习中心平时作业年级层次：2014春本科专业：行政管理 姓名：张笑笑学号： 21141833051010课程名称：决策管理 行政管理专业专科决策管理作业题论述题1、 请举例分析说明，组织文化对决策管理的影响？一、强文化和弱文化虽然所有的组织都有文化，但并非所有的文化对员工都有同等程度的影响。强文化（强烈拥有并广泛共享基本价值观的组织)比弱文化对员工的影响更大。员工对组织的基本价值观的接受程度和承诺越大，文化就越强。一个组织文化的强弱或居于其间与否，取决于组织的规模、历史、员工的流动程度及文化起源的强烈程度。一些组织分不清什么是重要的，什么是不重要的(这是弱文化的
2、一个特征)。在这样的组织中，文化对管理者的影响很小，然而大多数组织已向强文化转变。他们对什么是重要的，什么是正确的员工行为，什么推动了组织的前进等问题取得了共识。我们有理由希望当组织文化变得更强时，它将会对管理人员的所作所为产生愈来愈大的影响。二、文化对管理实践的影响因为组织文化确立了对人们应做什么、不应做什么的约束，所以它与管理者尤其相关。这些约束很少是清晰的，也没有用文字写下来，甚至很少所到有人谈论它们，但它们确实存在，而且组织中所有的管理者很快就会领会“该知道什么和不该知道什么”。例如，你将会发现下述价值观并没有明文规定，但每一种价值现确实来自于一个真正的组织。即使你不忙，也要看上去很忙
3、。如果你承担风险并失败了，你将为此付出昂贵的代价。在你做决策前，要经过你的老板，以使他不感到惊讶。我们的产品质量水平只需达到竞争迫使我们达到的程度。过去使我们成功的因素，将会促进我们未来的成功。如果你想取得优异的成绩，你必须是团队的一员。三、文化对管理决策的影响一个组织的文化，尤其是强文化，会制约一个管理者涉及所有管理职能的决策选择。管理者任务的主要领域受到他所处的文化的影响。1计划计划应包含的风险度。计划应由个人还是群体制定。管理者参与环境扫描的程度。2组织员工工作中应有的自主权程度。任务应由个人还是小组来完成。部门经理间的相互联系程度。3领导管理者关心员工日益增长的工作满意度的程度。哪种领导方式更为适宜。是否所有的分歧(甚至是建设性的分歧)都应当消除控制。是允许员工控制自己的行为还是施加外部控制。员工绩效评价中应强调哪些标准。个人预算超支将会产生什么反响 2.决策过程中，影响决策者心理的主要因素？如何克服决策中的心理陷阱？答：1、智力因素2、 个性因素 3、意志因素 3、情感因素 。 在决策过程中必须始终保持高度的注意力，以保证感觉、知觉的敏锐与思维、想象的实效;保证决策的准确指向。 尽可能全面、准确地了解各种信息，而且要对各种信息具有一定的选择性和探索性。