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1、 区主管工作计划一、了解公司内部企业文化，及市场定位，货品结构二. 了解公司营运制度，店铺营运制度三、了解所负责店铺目前的地理位置，店铺性质，人员状况和及目前的货品架构四、人员的融入，通过现场蹲点进行磨合和沟通 1.了解人员的入职时间、个人资料、目前级别及所负责的事项 2.了解人员的自身定位，个人目标及个人意向 3.了解人员的销售技能、管理技能的掌握情况五.货品的熟悉 1.了解货品的款号颜色定义 2.目前货品的走势及库存情况 3.目前公司针对货品的促销营运计划六.了解公司上传下达的途径 1. 日常店铺事务的传达：销售日报表、员工资料、店长工作计划 2.了解店铺月结数据的传达：费用的审批报销、员
2、工工资的结算、盘点报表的审对 3.了解公司各个职能部门的运作，联系方式及如何进行配合七.通过召开店长会议进一步了解店铺目前营运状况 1.听取店长的数据报告及市场分析和目前店铺所出现的问题及进行点评 2.通告公司的营运计划及公司思想的灌输 3.听取店长工作计划及进行点评和留案考核八.店铺的巡查工作现在蹲点 1.店铺形象及卫生情况的考察 2.店铺人员的实际运作情况及现在工作状况 3.现场气氛的带动，销售激情的带动 4.店铺陈列的更新 5.店长日常工作的考核 6.日常销售的支持九.店铺例会的参与及召开 1.人员的组织，数据的准备 2.公司资讯、公司思想的下达 3.人员实际状况的点评 4.店铺目前出现的问题的点评 5.人员工作激情的引带十.定期进行人员培训 1.新入职员工的销售技能的传授 2.管理级别的人员管理技能的传授 3.员工归属感的引带和加强十一.定期进行市场调查 1.同区域同线品牌的营运状况及促销计划 2.同区域品牌较好的营运措施和内部资讯 3.对具有运用价值及对自身店铺有影响效果的要及时做出反映区主管所需技能的总结： 1.良好的心态，饱满的工作热情2.良好的沟通技巧，组织能力、陈列技巧和培训知识3.较强的市场反应能力和处理突发事故的应变能力4.较强的亲和度和魄力5.良好的执行能力和团队的配合力6.良好的学习心态，能够不断的吸收新的管理知识