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1、落实责任 稳中求进显效益 企业发展的基础就是安全，安全对于企业就是生命和效益。作为电力的老企业，2011年，下花园发电厂坚持以安全管理为基础，狠抓各项生产管理工作，强化科学发展意识，坚持对标对表，实现了企业和谐、稳定、持续发展，全面完成了安全稳定发电任务，获得了大唐集团两型企业称号。安全生产是生命没有安全生产就没有企业生命。下花园发电厂以建设本质安全型企业为主线，各级生产责任人深入生产一线，通过调研，找出安全生产存在主要问题，不断提高现场安全生产水平，认真组织落实并参加四查一改、四个责任大讨论活动，做到任务明确、责任到人，加强过程控制，确保各项措施落实到位。以 三讲一落实为载体，扎实开展好班组
2、安全工作。各级领导到指定班组参加三讲一落实活动并对该班组三讲一落实开展效果负责，同时通过 三讲一落实活动点评，引导基层职工对活动中出现的问题进行讨论，分析问题原因，促进了基层班组开展三讲一落实活动的积极性，让大家充分互动，听进去、听得懂，从而有效预防各类不安全情况的发生，成为实现企业本质安全的有力保障。利用安全日活动，一线员工认真学习安全规程、安全知识、安全规章制度、安全理念，分析以往事故案例，真正吸取事故教训，开展争创安全班组活动，进一步夯实企业安全管理的基础。运行设备管理是基础下花园发电厂现在是一台200MW机组单机运行，承担着地方120万平米的供热机组。为确保机组运行安全，把技术防控放在
3、首位，制定和完善锅炉低负荷运行稳定燃烧的安全技术措施、机组BLR方式运行期间的安全技术措施、锅炉燃用劣质煤运行技术措施，实现了#3机组锅炉长期在50%负荷工况下的安全稳定运行，成为200MW机组单机运行历史上的创新，确保了2010至2011年度地方冬季供暖任务。运行稳定，需要有设备的健康水平作基础，为加强设备管理工作，一方面积极推行点检定修管理。规范设备点检规范，建立设备定修台帐，做好检查诊断，及时消缺处理设备隐患。一方面精心策划认真组织开展机组检修。严把检修质量验收关，完成设备重要技术改造工作，提高了机组经济性及安全性。三是积极推进6S管理，从组织、宣贯、动员、标准、现场整改、检查评比等多方
4、面组织开展6S管理。通过一系列设备和现场环境的治理，生产现场环境焕然一新。对输煤、除灰系统的跑、冒、滴、漏等文明生产的难点进行了重点治理。设备可靠性提高，2011年底设备等效可用系数达96.51%，热控保护、继电保护投入率及正确动作率均达到100%，实现机组全年无事故的目标。节能减排对标任重道远为使企业更具活力，适应国家节能减排得需要，创建节约型、环保型的绿色花园企业。下花园发电厂按照创建本质经济型企业的要求，制定创建本质经济型企业项目方案，开展指标管理和对标挖潜工作。利用集团公司对标平台，将能耗指标及小指标与同类型电厂先进单位对比，及时发现指标的偏差以及存在的短板问题，编制供电煤耗挖潜报告，制定了#3机组优化运行方案、辅控经济运行方案、机组启停过程中的节能降耗措施，为实现本质经济性企业创建目标打下基础。制定优化制粉系统运行方案，多措并举降低制粉单耗。为降低输煤系统电耗，及时调整存配煤方式，改变火车来煤存至煤场，再由煤场配煤的运行方式，将火车来煤直接存煤沟，直接掺配，减少设备运行，每列火车可节约电量约3400kWh。并将每天上煤次数由8次减到7次，减少因了皮带空转耗用电量。目前该厂正在按照环保型企业要求，正在进行设备技术改造计划，准备积极承担地方减排任务。