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1、第 1 页 20XX 年人事局编委年度总结1 特征码 zNbPlRoPXHUhmkCChobP xx 年在区委区政府的正确领导和市人事局的精心指导下，我局 紧紧围绕区委区政府的中心工作，坚持改革创新，求真务实， 人事编制工作取得了新的进展，主要在“一个重点、两项改革、 四个加强”七个方面工作取得了出色的成效。现将 xx 年总结 （一）一个重点：就是大力实施人才强区战略，为龙岗经 济社会发展提供人才支持和智力保证。引才质量有所突破。今 年共引进各类人才 2511 人，其中博士 1 名，硕士 175 名，本科 2355 名，大专 23 名，中专 5 名，引进留学生 2 名。今年接收 毕业生和引进人
2、才的数量均创我区历史新高，素质高、结构合 理，为龙岗社会经济发展提供了强有力的人才支持和智力支撑。 2、引才方式有所创新。我们不仅在本地开设人才场，摆摊 设点招揽人才，同时还积极采取“走出去”与“请进来”相结 合，引智与借脑相结合，利用项目引才、产业聚才。 （1）协助 组团参加了赴美国、加拿大招商引智活动。这次活动由李铭书 记、田夫常务副区长带队，由区委办、科技局、贸工局和人事 局具体承办，是深圳市建市以来第一个以区为单位，在海外开 展的大规模招贤纳才活动。共有 13 个单位提供了 70 个职位。 第 2 页 （2）积极组团参加第二届人才高交会。10 月 12 日-13 日我们 共组织了 35
3、 家区内大型企业及新办的高新技术企业参展，提供 了 700 余个职位。现场咨询人数共 8470 余人次，达成工作意向 500 人，现场签约 47 人，多数企业都找到了渴望已久的人才。 龙岗展区成为人才高交会热点之一，我局也被市人事局评为 “组织奖” ，并有 2 人评为“先进个人” 。 （3）会同区教育局到 北京、陕西、东北、西南、华东、华南 6 所重点师范院校现场 招聘人才，招聘教师 125 人，进一步充实了优秀教师队伍，促 进教育强区战略的发展。 3、 人才服务有所改进。一是编制完成了“xx”人才发展 规划。按照科学发展观和人才观的要求，我们编制完成了 “xx”人才发展规划，提出了“xx”期
4、间人才工作的目标、思 路和主要措施，为今后的人才发展创造了条件。二是简化了办 事程序，特别是开通了高级人才、急需人才引进的绿色通道。 区内大型企业、高科技企业需要人才，我们提供预约服务，主 动上门现场办公。三是强化了职称评审服务。认真配合财政局 做好会计系列初级职称的资格考试，参与教育系统的两个中级 评审委员会的委员库的组建，实现了对评委库的动态管理。全 年共办理初定专业技术资格 249 人；审核专业技术资格 163 人。 按时完成了审核报送参加省市各级、各序列专业技术资格评委 会的材料共 1019 份，其中初级 274 份，中级 351 份，高级 394 份。 第 3 页 4、人才市场化配置
5、机制有所加强。区人才交流市场（中心） 全年共为用人单位提供人才招聘服务 31887 个（次） ，接待各类 求职人才 18.1 万人次，提供就业岗位 87023 个，安排就业 91073 人次。举办现场招聘会 175 场次（含大型现场招聘会 40 场次） ，入场招聘单位 14875 个（次） ，入场交流人员 12.5 万余 人次，办理便民求职卡 13830 个，为 17800 个（次）用人单位 提供了人才推荐服务。与全国近 100 所大中专院校、职业技术 学校建立了联系，成功引进并安置计划外大中专毕业生龙 5080 人。民办人才中介平稳发展，全区共有 8 家，其中 1 家设有人 才网页。 5、军
6、转干部安置任务全面完成。共接收军队转业干部 105 名，除 2 名安排在卫生系统事业单位外，其余均安排公检法系 统及党政机关单位。接收安置随军干部家属 5 名，做到了军转 干部个人满意、接收单位满意和领导满意。 （二）两项改革：就是行政管理体制改革和干部人事制度 改革。 一是深化行政管理体制改革，转变政府职能，提高行政效 率。调整优化了区级行政机构职能。按照精简、统一、高效的 原则和关于市辖区深化行政管理体制改革的意见精神，经 过深入调查研究，拟定龙岗区行政管理体制改革方案 ，经区 委区政府审议同意付诸实施。这次改革的力度很大，涉及到的 机构有 20 多个，新组建 5 个，职能调整的 9 个，
7、撤销 3 个，增 第 4 页 强了政府宏观经济调节、市场监管、社会管理和公共服务的能 力。 2、初步理顺区、街管理职责。按照“两级政府、三级管理、 四级网络”的指导思想，坚持重心下移和权责一致的原则，以 事权划分为核心，根据“财随事转” 、 “人随事转”原则，由人 事局牵头，将凡属街道职责范围内以及法律法规没有另行规定 的事权、财权、人权统一下放到街道办事处，进一步明确区、 街道办的管理职责，充分发挥了街道办事处的积极性，使有责 无权、有权无责的现象得到解决。 3、清理了议事协调机构和临时机构。对全区现有的 355 个 议事协调机构和临时机构进行了清理，共撤销 243 个，保留 112 个,进
8、一步落实了主办单位负责制。 二是加快推进干部人事制度改革，建立充满活力的用人机 制。 1、事业单位人事制度改革取得了初步进展。我们正按照市的 的统一部署，围绕建立职员制和雇员制，通过配套改革，积极 推进事业单位人事制度。先后制定了龙岗区事业单位人事制 度改革实施方案 、事业单位分配制度改革方案，并对事业单位 第 5 页 职称管理制度改革作进一步调研论证，符合龙岗实际。 2、机关事业单位雇员制得到健全。今年我们结合行政管理 体制改革，对全区所有机关事业单位辅助、工勤岗位一律实行 雇员制，对现已在这些岗位的人员，将在贯彻新的用人机制并 确保其现有待遇基本维持不变的前提下，按照只出不进的原则 平稳过
9、渡。9 月出台了龙岗区普通雇员招聘实施细则 ，规范 了雇员的入口管理。 3、人事管理进一步规范。完善了公务员科级领导职务内部 竞争上岗制度，会同组织部对各单位临聘人员加强了管理，建 立了人事审计制度，出台了关于严肃组织人事工作纪律的若 干规定 。 （三）四个加强：就是加强公务员队伍建设、编制和事业 单位登记管理、和谐人事工作、自身队伍建设。 一是加强公务员队伍建设。首先坚持逢进必考。我们按照 公开、公平、公正的原则，对公务员与职员做到逢进必考，变 “伯乐相马”为“赛场赛马” ，把优秀人才集聚到公务员和职员 队伍中来。全年共公开招录公务员 146 名、招聘职员 342 人， 进一步增强了教育、卫
10、生系统专业技术人员力量。其次，健全 了考核机制。按照市政府落实责任风暴、全面推进治庸计划的 要求，我们改进了机关事业单位工作人员的考核办法，建立了 平时考核与年度考核相结合、分级与分类相结合、服务对象参 与的群众评议的考核机制，解决了“干多干少一个样，干好干 第 6 页 坏一个样，干与不干一个样”的问题。再次，加强了培训工作。 树立“大教育、大培训”理念，以国家公务员通用能力标准为 依据，以公务员四类培训为重点，采取集中培训、自选培训、 专题培训、自学等形式全面开展了各类培训，做到了学以立德、 学以增智、学以致用，提高了公务员依法行政的水平和科学执 政的能力。全年共组织各类培训 65 期，共有
11、 5300 多人次参加 了培训。其中公务员法培训、北大 mpa 培训班反响良好。 二是加强编制和事业单位登记管理。继续坚持从紧从严的 原则控制单位增编、增设机构，行政机构改革的编制按照大稳 定、小调整的原则顺利解决。完成了 11 个街道党政综合机构和 行政事务机构及事业机构的“三定”方案，批复了机构改革涉 及的机构“三定”方案。继续推行编制卡使用制度，全年共办 理入编人员共 1141 人，发放编制使用卡 508 张。依法开展事业 单位登记管理，促进事业单位管理规范化。共年检 246 家，年 检率达 93.8。办理变更 39 家；注销事业单位 2 家。同时举 办了 5 期的事业单位网上登记管理培
12、训班。参加培训的单位有 275 家，培训人数 310 人。 8 月，对区属事业单位登记管理试 行网上办公，进一步提高了工作效率。 三是加强和谐人事工作。一是解决了部分代课教师、临聘 医护人员的工作调动。今年在我们多次反映和要求下，市人事 局同意面向我们面向龙岗区内代课教师招聘 100 名教师，面向 区内临聘的医护人员招聘 120 名医护人员，既稳定了教育卫生 第 7 页 系统的人才队伍，也引进了一批专业技术人才。二是千方百计 解决本地毕业生就业问题。我们组织参加了市人事局举办的每 年一度的毕业生就业双向选择大会，龙岗的企业共提供职位 200 多个；组织面向本地大中专毕业生公开招聘教师 30 名
13、；联 合坪山、横岗、龙街、布吉街道办事处举办人才招聘会，积极 引导当地生源毕业生转变就业观念，鼓励他们到基层、民营、 外资、三资企业工作。三是坚决清理无牌无照人才中介。在清 无行动中，我们会同劳动、工商、公安等部门，对全区无牌无 照人才中介进行了有力清理整顿，对正规的人才中介也进行规 范管理，发出整改通知书 2 份，处理群众投诉 144 人次。四是 开展了送温暖活动、落实干部职工待遇。全年组织了两次对区 直单位因公负伤、患重病工作人员的慰问活动，共发放临时困 难补助及慰问金 260,200 元。办理了 4 名干部遗属的供养。提 高了区直机关离退休人员的综合补贴标准，区直离休人员人均 收入增加 439 元/月，机关退休人员人均收入增加 677 元/月， 事业单位退休人员人均收入比原来增加了 788 元/月。