《严把材料质量关 事故隐患源头控.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《严把材料质量关 事故隐患源头控.doc（1页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、严把材料质量关 事故隐患源头控 【事件回放】2009年9月中旬，我站进行工艺管线改造。9月20日，施工单位运来了一批工艺管线，虽然工期较紧，但安全员刘某仍然按规定对管线进行了检查，并和技术员对管线进行常规壁厚检测。刘某在对219管线检测中发现，一根管线距管口约200mm处的壁厚只有9.2mm，并且管口椭圆，而按照标准，管线厚度应为10mm。这一数据引起安全人员的高度关注，开始对此管线重点检测，在接下来的检测中，得到的数据令所有人感到震惊，管线壁厚非常不均匀，有的远小于所允许的最小腐蚀裕量。在确定了管线存在严重质量问题后，我们立即要求施工方更换了管线，消除了潜在的事故隐患。【个人感悟】我站是高温
2、、高压运行，平常运行压力达到了3.5MPa，再生气管线温度高达260以上，所处理的天然气含有较多的水、杂质、H2S，管线正常情况下腐蚀都比较严重，如果这种不合格管材进入到生产流程中，势必会使穿孔、爆管等事故几率大大增加，后果不堪设想。这次事件让我们认识到，只要在日常工作中能够做到认真一点、细心一点，责任心强一点，就可以把隐患苗头消除在萌芽状态。【专家点评】安全员刘某严格按制度把关和严细认真的工作态度是发现管线质量问题的关键。安全管理中常讲要关口前移，其中就包含了向工程设计要安全，向材料采购要安全，向施工质量要安全。如果把不好这些环节，那么工程投产之日，就是隐患形成之时。所以，在工程建设或检修改造过程中，无论是安全、采购、监理或是其他人员，都应该按照谁主管、谁负责的原则，落实责任，严格把关，从源头抓安全、除隐患，真正把安全基础打好。