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1、【精品文档】重点公路绿化养护工程考核措施重点公路绿化养护工程考核措施为保证XX市重点公路绿化工程景观提升及生态绿化工程绿化养护管理的质量，充分体现设计效果，长久保持最佳的绿化景观效果，使采购人满意我们的维护管理和服务质量，特制订本方案。（一）、考核措施1、制定各项工作（绿化、保洁、护卫）的操作细则，每位工作人员严格按照工作细则进行工作，保质保量完成自己的工作。2、依据具体情况，制定和完善各项规章制度，使其适用性最大化。3、摈弃人管人的做法，以规管理、依章办事，从项目经理要一般员工一律以规章制度规范行为。严格实施抽检、周检、月检、季检、年检制度，检查由公司工程管理部执行。4、经济保障措施：对绿色
2、通道绿地养护采用项目单独考核的方法，实行专款专用原则，收支平衡，从经济上确保正常运作。在适当时机实行经济责任和综合管理承包责任制。5、激励机制的保障：全面开展劳动竞赛活动，激发员工的工作积极性、主动性、创造性和挖掘员工的潜能，提高企业的凝聚力和战斗力。6、机动指挥系统与管理部项目经理负责制的管理体制保障。既保证了公司对绿色通道绿化有效控制，又能有效发挥职能人员的协调【精品文档】服务、监督指导作用，充分发挥绿色通道管理部的自主权、能动性和积极性。（二）、考核方式与要求1、每月20-25日定期检查，公司主管和项目经理在现场共同进行检查打分。2、由公司主管组织不定期抽查。3、项目经理应在每月检查前提
3、交书面总结，并填报该月工作统计表和下月工作计划，作为考核依据。月底召开一次工作经验总结会，同时公布考核结果。（三）、考核具体内容及评分1、考核评分采用百分制扣分法。2、每月按扣分情况对项目经理及项目人员进行处罚，若表现良好则进行奖励。3、考核内容表。项目分值扣分情况一、清扫保洁10A、工作时间内无人及时清扫绿化垃圾，一次扣0.5分。B、绿化垃圾乱丢、乱放在车道上，一堆扣0.2分。C、清理出来的废弃物当天未清运完，一堆（或一袋）扣0.5分。二、喷灌管理10【精品文档】A、喷灌开放时间内无专人现场管理，造成浇水过量、大面积淹湿路面，一次扣1分。B、喷灌系统出现故障、喷头缺损，24小时内未及时更换维
4、修，一次扣0.5分。C、喷头脱落，水柱冲天，未能在20分钟内及时维护，一处扣0.5分。三、绿地养护601、乔木20A、因明显缺水或积水造成树叶萎蔫的，或者造成树木死亡，未能在两日内及时更换的，一株扣0.5分。B、有明显枯枝败叶、死桩而未修剪的，或者未按要求进行常规修剪和造型修剪的，一株扣0.1分。C、病虫害发生率超过标准的，一株扣0.5分。D、树木倾斜度超过标准不扶正的，一株扣0.1分。E、树木倒伏在车道内，在半小时内不及时清理，一次扣1分。F、冲洗质量未达到附件三，一次扣0.5分。2、灌木20A、色块灌木、绿篱萌发的新梢超过8厘米未剪的，一次扣3分。B、花灌木着花率低，或落花落蕾严重的，一株
5、扣0.1分。C、病虫害发生率超过标准的，一株扣0.1分。【精品文档】D、灌木内杂草超过5%的，一次扣1分。E、因明显缺水或其他原因造成植株死亡，缺株断行面积超过5%的，一次扣2分。F、藤本未修剪、理藤、附着不牢固或倒伏的，一株扣0.1分G、冲洗质量未达到附件三，一次扣0.5分。3、草坪20A、混播草坪草高超过8厘米，结缕草坪草高超过10cm未修剪的，一次扣5分。B、病虫害防治或者施肥等技术措施未及时有效控制，造成草黄、草死的面积超过5%的，一次扣5分。C、草坪秃斑超过2%的，一次扣2分。D、杂草超过5%的，一次扣1分。E、冲洗质量未达到附件三，一次扣0.5分。四、月计划5对树木与草坪施肥、草坪打孔覆土、树木支撑、排涝以及喷灌等绿化设施改建等技术措施，未按时提交月计划，未按该月计划完成的，此项无分。五、设备、设施15绿道、花架、栈道、廊亭、汀步、构筑物、花箱及水电光彩照明等绿化设施损坏在两日内不及时恢复，每处每次扣1分，直至扣完六、其它2A、保洁人员不在岗扣0.5分B、巡逻人员不在岗扣0.5分【精品文档】C、绿地管护人员不穿工作服扣0.5分D、未达到环卫作业标准扣0.5分七、考核月内无上述情况的为满分。八、如果出现该项扣分被扣完时则继续扣总分。