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1、第 1 页 20XX 年人力资源主管个人小结范文 特征码 ndeQMttiwoISIUyDwxyV 人事主管一职，在公司人员的招聘，各种职位岗位职责的制定， 绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。忙 碌的一年过去，人事部在公司领导的正确领导下、在公司各部 门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公 司领导交给的各项工作任务。现将一年来我部门完成的工作总 结 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 1.公司组织架构的完善及人员编制的确定 明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设 置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依 据实际情况和工作重点，有针对
2、性地对各部门的定员定编进行 适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配 置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2.公司管理制度体系的建立 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极 其重要的意义，所以人力事部一直致力于建立完善的公司内部 管理体系。具体而言，编制了员工手册 员工工作规范 员工岗位说明书等规范性文件，从而是公司管理工作有章 第 2 页 可循。 3.人事管理体系的确立 人事部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不 忘人事部自身规范管理体系的建立工作。根据总经理的指示， 不断完善薪酬标准体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度， 制定了公司绩效考评制度，并不断进行调整和完善。 二、公司人员招聘、解聘工作 今年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的 一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里， 公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故 人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。 为了执行公司优胜劣汰的用人标准，公司主动辞退员工也 是常有的事。主动辞退员工是个棘手的工作，包含着大量的思 想工作和安抚工作。我们人事部工作的着眼点：就是在不违背 公司利益的前提下，寻求公司与员工之间最佳结合点开展工作。 尽量使员工走的愉快，留的安心。