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1、强根固本，细控节点在精细务实和谐中延伸金牌之路-采油二队五项劳动竞赛总结材料采油二队组建于1987年4月，现有员工133人，其中干部19人，党员21人。自2003年以来，我们在股份公司开展的“五项劳动竞赛”活动中连续五次被评为金牌采油队。这两年，我们瞄准提高金牌的成色和含金量这个目标，在传承以往优良传统和特色做法的基础上，立足稳油控水、降本增效、营造温馨的家园文化，不断丰富基层石油企业团队文化内涵，弘扬金牌文化；调动和激发员工为油拼搏、为油奉献的工作积极性，努力打造出一流高素质团队，不断实现老区高效开发，员工队伍始终保持了高昂的士气和旺盛的斗志，两个文明建设均取得了丰硕的成果。 2012年，我
2、们共生产原油67463吨，超产668吨，节约成本32.85万元，全年安全生产无事故，员工队伍高度稳定,各项经济技术均达到或超过股份公司金牌采油队标准；先后获得局“双文明标杆单位”、“三基工作示范单位”、“模范党支部”等荣誉称号。23站获得全国“安康杯”优胜班组。主要工作如下： 一、精细管理促老区稳产，深挖潜拓展节本降耗空间2012年，我队开井数为168口，其中新井22口。日产油量由去年的189吨上升到232吨。产量、成本形势压力大，为此，我们加大管理力度，在精细管理上下功夫，采取相应的措施，全面实现全年生产经营目标。一是精细油藏分析，深挖油层潜力。技术室开好“三个”分析会。坚持每晚8：00的单
3、井动态分析会，每月队长主持召开的井组分析会，每季度厂队、站队区块调查汇报分析会。班组每周由技术室牵头，召开班组单井动态分析会，由班组员工将本班单井变化明显的井进行分析、汇总，技术室结合分析的数据和实际，制定出调参、碰泵、洗井计划；每月召开一次井组分析会，由班组根据油井、水井动态变化趋势，绘出井组日开采曲线，进行分析，结合测井曲线及连通情况进行注采调整，对有潜力油井及时向上级部门提出酸化、下大泵提液、调层等建议，面12-7-5实施补孔、高压充填后日产增加了近2吨。二是实施“单井差异化”管理模式。细化生产管理标准，确保了油水井运行参数最优化、产量最佳化。我们从井史、油层、井筒、地面、综合分析等方面
4、入手，针对油井普遍存在出砂、结蜡、油稠、偏磨、腐蚀等影响油井产量的重要因素，进一步实施了“五因素”分类管理法，加强油水井管理，及时采取有效措施，延长油水井的免修期。2012年，全队共实施调参、碰泵、洗井等2123井次，累计增油3765吨；实施措施15井次，累计增油2040吨。三是精细成本管理，确保老区开发效益最大化。我们针对稳产、上产和成本的压力，将作业费、材料费、动力费、维修费等管理难点作为严控成本的切入点，确保老区开发效益最大化，全面实现节能降耗目标。我们加强与站作业、采油、地质岗位的结合，避免无效作业井，精细调整，努力减低维护作业井次。在开井数增加22口情况下，维护性作业增加4井次，维护
5、作业频次由0.34下降到0.32。合理调配电机，利用永磁电机代替高能耗电机，更换高能耗电机22井次，日节电805度，我们的吨油耗电由126.63度/吨下降到了108.78度/吨，而单井日耗电由2011年209.12度下降到2012年的179.36度，可以说节能效果比较明显。 二、创新载体强化班组建设，管理水平全面提档升级我们在班组建设上，创新工作思路，根据各班组生产形势、现场标准、油水井生产管理特点, 精准管理节点，大力开展班组标准化整改，带动班组管理全面升级。使基层班组建设不断走向制度化、标准化、科学化。 一是推行“七律”考核掀比学热，提升班组竞争力。我们在班组中推行“七律”考核。为实现班组
6、降本增效，我们实施了“五级承包”管理模式：班子成员承包项目，技术人员承包区块，班组长承包井站，岗位员工承包单井，辅助岗位承包控本点。把“七率”指标即：采油时率、躺井率、平衡率、现场达标率、发案率、材料消耗率和资料规范率，作为班组主要效益考核指标，获得第一名的班组升起一面“五星级”班组旗帜，享受最后一名班组5%的绩效工资，并在评优选模和组织疗养方面优先考虑。这一活动的开展，较好地激发班组的比学热情，管理水平节节进步，2012年六月份，我队的23站被评为全国“安康杯”优胜班组。二是强化监督管理，提升员工执行力。为强化岗位员工的执行力，提高班组日常管理水平，我们通过干部跟踪挂点班组的“七率”完成情况
7、，推出干部“日检123”制度。要求每名干部每天进班组、到岗位、入现场，至少检查1个站点、2口油水井、与3名岗位员工交心谈心。日检内容包括现场标准化、安全操作规程、员工应知应会、精神面貌等，随时排查和消除生产运行、队伍管理中的“危险点”和“真空带”。每天，全队19名干部能把队里的14座站点全部检查到，细致检查177口油水井的生产情况、80多名员工的思想状态，使站点、油井、员工的动态变化在干部的视线内、头脑中，做到了责任到岗位、管理无死角、执行有力度。去年，我们通过“干部日检123”，整改安全隐患40余处，避免设备事故7起，化解家庭矛盾、员工纠纷10余次。三是推行班组安全文化，班组管理提档升级。我
8、们创新运用“三提示”安全工作法，推进班组安全文化，促进班组管理水平。一是图示法。通过张贴安全教育图片、制作安全“十要十不要”宣传栏、悬挂安全温馨提示牌等图文并茂的形式，根植安全文化理念入眼、入脑、入心。二是演示法。通过应急预案演练、安全故事演讲、标准操作法研讨，调动和激发班员人人登台讲安全，人人主持说安全，在找茬揭短中分析安全隐患，在切磋讨论中制定整改措施，在释疑解惑中提升操作技能。三是警示法。发挥轮值安全员的口头警示、月度安全“星级员工”激励警示、“三四五”工作法亲情警示作用，时时念好安全经、事事绷紧安全弦。班组管理向着安全化、特色化、标准化方向发展，逐步打造出独具特色的安全型井站。23站在
9、2012年获得全国“安康杯”竞赛优胜班组。3、 金牌文化锻造和谐队伍，延伸金牌之路 我队连续五年金牌队的辉煌历程，不仅造就出了金牌员工，也形成了独具特色“金牌文化”。活动中，我们继续发掘“金牌文化”的含金量，积极营造和谐、团结、奋进、奉献的团队氛围，不断增强团队核心竞争力，使我们的金牌之路越走越宽阔。一是增强主人翁意识，增强队伍向心力。为营造全队一盘棋，一家人的和谐氛围，让全队职工能站在同一起跑线上，我们在党员干部中开展“五个一”工程建设，即“党政合力一条心、生产经营一盘棋、凝聚队伍一团火、永葆金牌一股劲、攻坚克难一根针”，充分发挥党支部战斗堡垒作用。通过一岗三包的党员“1+3”活动，每名党员
10、在本职岗位争创一流的同时，承包一个责任区、一口井或一台设备、帮扶1名群众的活动，全面拉近党员干部与群众之间的距离，同时我们以“三四五”工作法为指导，以“两访”工作为抓手，做好员工队伍思想政治工作。2012年累计走访、慰问职工36次，帮助解决职工生活困难32个，化解职工内部矛盾3个。通过扎实的信息收集工作，使我们对每名员工的基本情况及性格特点有了大致的了解，便于我们采取具有针对性的管理方式和方法，更有利于做好一人一事的思想政治工作。一年来我们举办安全知识竞赛、经营理念征集、各种座谈会10余次，举办节日游园、探亲家属趣味运动会、消夏晚会、卡拉OK比赛等员工喜闻乐见的文体活动20多场。二是强化学习意
11、识，提高职工队伍整体素质。我们打破常规培训机制，更新出台了职工业务技能学习考核奖励暂行办法、职工岗位能手评定标准、岗位练兵实施办法等6项规章制度，依托技师工作室，大力开展“技师课堂进井站”活动，采取现场授课、现场解疑答惑、现场操作的方式，通过“点将”、“点餐”、“培优”补差”为职工有目的、有计划的进行培训；职工学技术、创效益的积极性高涨。目前，我队高级技师、技师达到9人，中级工以上技术工人达到80.6%，高级工以上达到57.1%。我队职工在2011、2012连续两年获得厂技术比武采油工第一名，在厂青工动态分析比赛中，我队分获两个二等奖、一个三等奖。在2012年的中石化技能大赛的赛场上，我队职工谢江历史性地捧回了中石化技能竞赛的银牌。职工参与管理、创新创效热情浓厚。今年，全队职工提出有价值的合理化建议180条，申报“创新创效”4项、“绝技绝活”1项，节约成本60万元，增油100吨，申报五小成果22项，获得厂“五小”二三等奖有六项。