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1、薪资和效益挂钩的分配方案一、薪资结构1 、月薪制员工的薪资结构由原来的工资总额分为固定部分、绩效考核、营业额考核、利润考核四部分。（ 1 ）固定部分占 60% （基本工资+ 岗位工资 + 企业补贴 179 元）（2）绩效考核占10% （每季度根据上级主管对其绩效考核的成绩）（ 3 ）营业额考核占 5% （每月根据连锁店完成营业额进行考核）（ 4 ）利润考核占25% （每月根据连锁店完成利润进行考核）2 、时薪制员工将现在时薪分为基本时薪和效益时薪二部分。其中效益时薪：员工 0.5 元/ 小时，星级员工 0.7 元/ 小时二、考核1 、月薪制（ 1 ）绩效工资按岗位绩效考核的成绩执行（新进员工本
2、季度按100% 计算）（ 2 ）营业额考核工资完成当月预算营业额考核工资的 100%未完成预算营业额按未完成比例扣除。例如：某店预算月营业额为 240000 元，如完成 240000 元以上得 100%如完成 221000 元则得 221000/240000=92%则得营业额考核工资部分的 92%（ 3 ）利润考核工资（含减亏）完成上月预算利润指标得利润考核工资100%未完成预算的按未完成比例扣除例如：某店预算利润为 50000 元如完成50000 元得100%如完成45000 元得45000 元/50000 元=90%则得利润考核部分的 90%2 、时薪制员工实得效益时薪=效益时薪 * （营
3、业额完成率+利润完成率） /2*100%三、超额利润的分配（含减亏）1 、每季度核算一次，按超利润部分的 50% 返回门店，分配比例按以下工时计算：（ 1 ）店经理按500 工时计算（ 2 ）店副理按400 工时计算3 ）一级助理按350 工时计算（ 4 ）二级助理按300 工时计算（ 5 ）见习助理按200 工时计算（ 6 ）员工按实际工时计算例如： 某店一季度超利润 10000 元， 有店经理一名， 一级助理一名，二级助理二名，员工 20 名用工时 3000 小时。应得奖励时薪10000*50%/（ 500+350+250*2+3000） =1.15/小时店经理得奖励=500*1.15=575 元员工得奖励=150*1.15=172.5 元2 、完成当年预算和利润，而年度员工工资总额（按预算百分比）有节余的，节余部分的 70% 按以上办法分配。四、每年的 4 月、 7 月、 10 月和次年 1 月考核发放上一季度的超额利润（含减亏） ，奖励发放时以当日在册人员为准，不论何种原因离店都不列入发放范围。