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1、完全实践型企业内训方案（例完全企业内实践型人才培养提案跨度9个月/共4步第一步：启动。（指导4 天）最高层明确目的、明确目标、明确方向。培训现代企业现场改善/管理革新的思路和方向性。真正的5s （5SWTPS、5stl标准化、5s与TPM、5stl日常管理）5s实践指导。5s行动计划设定指导。3个月实践实施。第二步：明确现状，导出瓶颈问题题目和行动计划。（指导4 天）深入理解活动中推进人员的作用和意义。培训 “物品信息时间流动图 ”的目的、作用、制作方法。以 “物品信息时间流动图 ”掌握现状、描绘目标状况、洗出问题。就现场和管理中的瓶颈课题问题（要重点解决的 “浪费 ”），指导制定出改善革新行
2、动计划（ 5W2H ），指引解决路径。3个月实践实施。第三步：对实施行动具体支援。（指导4天）中间进度情况的检点。结合实际状况集中培训和重点问题解决方法指导。指导进行活动实施过程发表会。理解发表会与标准化的重大关联。3个月实践实施。第四步：成果发布会。（指导4天）使活动的成果、活动的过程、活动的心得全员共同拥有。确认今后阶段企业持续改善面临的新课题。系统总结和强化提升人员的改善能力水平。 。企业自主推动PDCA 不断循环-企业的成本优势=速度（周转效率的提高）X应变能力（灵活性）盈利机制=彻底排除浪费X过程周期的缩短（削减库存）-以降低成本为宗旨，首先基于 现地现物现实”实施改善, 彻底排除 “浪费 ” ，在行动中达到变革企业组织结构的目的本案指导工作的特点 以培养人为重心进行指导。 经验和手法主要运用TPS （丰田生产方式）和JMS （日本经营管理标准）。 指导讲师1名，从日本派遣，出身现场的实务型专家。强调梳理整体思路、明确方向、指引方法；着重构造企业内的实践行动，通过人员行动方式改变和切身品尝新行动的成果，达到观念意识和价值观的根本改变。