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1、精品资料产品交付考核办法1. 为了保证生产计划按期完成， 且能及时交付用户， 特制定本办法。2. 本办法适用于公司生产车间、 外协、 外购供货厂家、 物流公司、技术中心、工程制造部、质量、部、生产、部、储运部、销售部等单位。3. 依据3.1 变速箱装配线停线考核依据变速箱装配“ 3+4 ”计划。3.2 配件、铁牛产品、发动机齿轮和出口产品完成情况考核依据四类产品的“上、中、下旬进度计划”。3.3 产品交付用户的考核依据销售部市场反馈交付信息。4. 流程4.1 变速箱装配线停线考核流程4.1.1 生产管理部每日下发“ 3+4 滚动计划”，确保3 天固定、4 天预告的严肃性。4.1.2 总装车间按
2、照“装配日计划”组织生产，并每天及时将完成情况传递至企划部。4.1.3 企划部根据总装车间反馈的信息调查停线原因，鉴定责任单位和责任人，并在1 日内下达处罚单，罚单要注明造成的原因和考核标准。4.1.4 如责任单位对处罚有异议， 在 1 日内将信息反馈至企划部，企划部进一步落实后重新裁定，无反馈信息视同认可处罚。4.1.5 责任单位查明原因、制定整改措施、以防止此类事项再次发生，并在2 个工作日内上报企划部。4.2 配件、铁牛产品、发动机齿轮和出口产品计划完成情况的考核流程4.2.1 企划部每月负责制定以上四类产品“上、中、下旬入库计划”。4.2.2 企划部计划每日负责将入库信息传递至企划部。
3、4.2.3 企划部根据反馈信息调查未完成原因，鉴定责任单位和责任人， 并在 1 日内下达 处罚单 ， 罚单要注明造成原因和考核标准。4.2.4 责任单位对处罚有异议，在1 日内将信息反馈至企划部，企划部进一步落实后重新裁定，无反馈信息视同认可处罚。4.2.5 责任单位查明原因、制定整改措施、以防止此类事项再次发生，并在2 个工作日内上报企划部。4.3 产品交付用户的考核流程4.3.1 销售部 （销售管理部） 及时收集各区域市场用户交付信息，并将未按期交付信息及时传递至企划部。4.3.2 企划部根据反馈信息调查未完成的原因，鉴定责任单位和责任人，并在1 日内下达处罚单，罚单要注明造成原因和考核标
4、准。4.3.3 责任单位对处罚有异议，在1 日内将信息反馈至企划部，企划部进一步落实后重新裁定，无反馈信息视同认可处罚。4.3.4 责任单位查明原因、制定整改措施、以防止此类事项再次发生，并在2 个工作日内上报企划部。4.4 . 产品销售收入和回款考核程序4.4.1 企划部每月底下发下月的产销经营计划，确定销售收入、回款指标。4.4.2 企划部每月底根据产销计划对本月销售收入、回款进行考核，并将考核结果下发至财务部执行。5. 考核标准5.1 经济奖罚5.1.1 外协件、外购件造成装配停线：影响生产每1 小时扣外协单位或责任单位3000 元。 外协件、 外购件未按期交付造成停线同时扣采购部 50
5、0 元， 其中部门正职30% ，部门副职 20% ，责任者 50% 。5.1.2 自制件造成装配停线：5.1.2.1 由于生产部生产计划不周密、生产组织不及时造成的停线： 每有一次扣生产部500 元， 扣罚比例为： 正职 30% ， 副职 20% ， 责任者 50% 。5.1.2.2 由于非客观原因的设备故障造成的停线：根据具体调查结果扣装备部或加工车间 500 元， 扣罚比例为： 正职 30% ， 副职 20% ， 责任者 50% 。5.1.2.3 由于工艺文件错误、技术文件未及时下发造成的停线：每有一次扣工程制造部 500 元， 扣罚比例为： 正职 30% ， 副职 20% ， 责任者 5
6、0% 。由于产品明细维护错误、产品图纸错误、技术文件下发不及时造成的停线：每有一次扣技术中心500 元，扣罚比例为：正职 30% ，副职 20% ，责任者 50% 。5.1.2.4 由于外购刀具未按期到位： 扣装备部 500 元， 扣罚比例 为：正职 30% ，副职 20% ，责任者 50% 。5.1.2.5 由于自制工具工装原因造成停线：根据具体调查结果扣加工车间或装备部 500 元， 扣罚比例为：正职30% ，副职 20% ，责任者 50% 。5.1.2.6 由于产品质量原因造成的停线：根据具体调查结果扣加工车间或质量部500 元，扣罚比例为： 正职 30% ，副职 20% ，责任者 50
7、% 。5.1.2.7 由于 ERP 数据维护不及时导致在制不准确：根据具体调查结果扣生产管理部或QCD 部 500 元， 扣罚比例为： 正职 30% ，副职 20% ，责任者 50% 。5.1.2.8 由于生产车间生产组织不及时造成的停线：扣生产车间500 元，扣罚比例为：正职30% ，副职 20% ，责任者 50% 。5.1.3 配件、铁牛产品、发动机轮和出口产品未按计划入库：每有一种扣责任部门 200 元，其中责任单位正职30% ，责任副职 20% ，责任者 50% 。5.1.4 销售回款考核标准：回款率指标为 100% （回款率=实际回款数/月产销计划数X 100% ）,回款率每低1%扣
8、销售部100元， 其中部门正职60% ，区域正职40% 。5.1.5 销售收入考核标准：销售收入计划完成率指标为 100% ， 每低 1% 扣销售部 100 元，其中部门正职60% ，区域正职40% 。5.1.6 产品未按期交付用户：每发生一次根据造成后果扣责任部 门5000元，其中部门正职30% ,部门副职20% ,责任者50%。5.1.7 对企划部调查取证过程中，不积极配合提供信息的单位， 根据实际情况罚款300-500元，对于能够积极配合，并能采取有效 措施单位奖励300-500元。5.2 管理处罚5.2.1 对于造成停线的供货厂家除经济处罚外，采购部按照“供 应商准入及淘汰管理办法”、“供应商供货份额管理办法”执行。5.2.2 对于以上受经济处罚的个人，同时按照“员工奖惩管理制 度”中有关条例予以警告、记过、记大过、开除的处罚。考核单位：企划部 可编辑修改