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1、1 目的：为了营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。2 范围：基层一线员工，具体包括生产组长级以下的一线员工、行政保安、行政食堂相关一线人员，管理人员不参与评定。3 职责：3.1 人资部拟定优秀员工评定标准及方案。3.2 各部门主任对本部门优秀员工的申报。3.3 优秀员工评定小组对优秀员工申报的评定。3.4 总经理对优秀员工评定的批准。4月度优秀员工评定标准1.1 当月无缺勤记录，具体包括请假、旷工、迟到、早退等记录。1.2 当月无违纪违规记录，具体指人资发文的相关规定遵守。1.3 在公司任职期内无违法行为的。1.4 当月 5S 检查责任担当无一例不符合项，以
2、车间及5S 检查小组提供的依据为准。1.5 员工思想素质良好、 人品佳， 有亲和力及团队精神。 能从大局的角度审势生产中遇到的特珠情况，与主管共度难关，在本部门实为表率者。1.6 参评员工能获得本部门绝大多数员工的认可。1.7 在评定过程中尽量提供参评人员的工作业绩，参评证据充分，切实有效。1.8 申报人员必须为转正的员工。1.9 申报人员未在离职期。5 月度优秀员工评定比例5.1 所属部门人数在 20-40 人（含）之间按1 人评定，多于40 人的部门按40 ： 1 的比例根据四舍五入确定最终评定人数。各部门可按评定人数的 2 倍进行评定候选人申报。5.2 人数在 19 人以内（含）的部门按
3、每二月评定一次，评定指标为一人。5.3 月度优秀员工评定表见质量记录 -HXJL2005A 。6 年度优秀员工评定标准6.1 在公司工作时间至少在一年及以上。6.2 年度内无旷工记录、 违纪处罚记录、 工作失误处罚记录及其它违法行为被公安机关法办的。6.3 年度内总请假（包括事假、病假、工伤假）天数不满 15 天。6.4 年度内加均月平均工资在本部门同工种名列前茅的。6.5 思想品性较好， 有团队合作及配合度， 能从大局的角度帮生产主管度过难关， 在本部门实为表率的。6.6 评定人数：原则上每个部门各评出一名，特殊情况有具体事实和依据的也可申报。6.7 申报人员未在离职期。6.8 各部门申报后由部门经理、副总、人资部作审核，最后交总经理核示。6.9 年度优秀员工评定表见质量记录 -HXJL2023A 。7 优秀员工评定小组及评定事项7.1 评定小组成员：部门主任、生产经理、人资经理、总经理（副总） 。7.2 月度优秀员工在次月第一个生产例会上作申报评定；年度优秀员工在次年元月 30 日前完成申报评定工作。8 相关记录8.1 月度优秀员工评定表8.2 年度优秀员工评定表核示：审批：编制:日期：日期：日期: