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1、部门职责书公司名称：德科公司部门名称/编号：制造部/D03-04直接上级：总经理生效日期：批准：第1版，第次修改工作联系：内部：德科公司其他部门外部：外协厂商、供应商、客户及其他需要与之发生关系之外部机构或组织工作目标：在安全的前提下，保质、保量、按时以合理的成本生产出客户满意的产品。工作职责负责程度全责/部分/支持计 划1.根据生产任务书，编制生产作业计划；全责2.根据生产作业计划，编制物料外购、外协计划；全责外购外协3.负责做好供应商开发工作，参与供应商评审和管理；全责4.按照外购、外协计划，合理组织物料米购和委外加工，在保证质量的前提下，及时满足生产需要；全责5.按照公司的有关规定，做好
2、闲置物资的处理；全责生产组织6.根据生产作业计划合理调度各项生产资源，保证生产任务的按时完成和生产效率的最大化；全责7.及时检查、督促、跟踪计划执行情况；全责8.指挥调度生产过程，定期召开生产调度会议；全责9.强化基础管理工作，定时统计、上报各种生产报表；全责质量？成 本控制10.严格执行各种技术、工艺标准和操作规程，保证加工、装配质量；全责11.严格执行加工、装配过程中的检验制度，并加强检查监督，保证产品质量；全责12.严格控制、降低米购成本；全责13.协助制订消耗定额，并严格执行；全责安全生产14.严格执行安全生产制度，做到安全生产全方位管理，杜绝重大安全事故的发生；全责15.负责本部门员
3、工安全生产培训和教育，强化安全生产意识；全责16.定期进行安全生产自查自纠，及时消除安全隐患，进行安全事故的应急处理；全责现场管理17.具体负责生产设备的管理与维护工作；全责18.全面推行5s管理；全责19.负责看板管理的具体实施；全责20.检查监督操作规程执行情况；全责部门管理21.贯彻落实总部和公司的各项规章制度，加强本部门的制度建设；部分/全责22.明确划分本部门的岗位、职责，制订部门编制，合理分配本部门员工的工作；全责23.激励和培养部门员工，建立一支优秀的生产管理和生产技术人才队伍，确保员工工作能力和效率的最大化；全责24.负责及强化对本部门各类资产的管理，保证其安全和发挥最大效用；全责25.定期向上级主管领导提交吾6门工作计划和工作总结；全责其 他26.支持和协助其他部门的工作；支持27.及时完成公司安排的其他工作。全责确认本部门全体员工均已准确理解并完全接受以上职责，并承诺全力履行以上职责！部门主管：确认日期：