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1、1.0 目的： 为激励员工工作热情和积极性,分享集团 /公司发展成果,加强 2017 年度员工绩效考核结果的应用 ,促使年终奖金分配合理化，更好体现公司利益与员工利益紧密结合的关系，促进公司的长远发展，结合公司的经营状况及发展规划特制定本方案2.0 适用范围：深圳 * 科技有限公司全体员工，以下情况除外：2.1 不适用于薪资结构含年终提成考核的业务人员；2.2 不适用于总监级别以上的员工（事业部负责人） ；2.3 不适用于年薪制员工。3.1 权责3.1 总经理负责年终奖的最终审批事宜3.2 管理部负责 2017 年终奖发放方案的制定和解释及各部门年度考核资料的审核工作；3.3 财务部负责年终奖
2、的审核/发放工作；3.4 各部门负责人负责部门员工年度考核工作及相关报表的提交。3.2 定义4.1 绩效：组织中个人（群体）在特定时间内的可描述的工作行为和可测量的工作结果，以及组织结合个人 （群体）在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人（群体）在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和；4.2 考核： 企业在既定的战略目标下， 运用特定的标准和指标， 对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估， 并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。5.0 内容5.1 分配原则：年终奖金的分配力争公平、合理，以达到奖励、激励的目的；5.2 时效规定：5.2.
3、1 年终时效截止至2017 年 12 月 31 日；5.2.2 月份以每月 15 日（含 15 日）为限， 15 日前入职的当月计算入职月份，超过15 日入职的次月 1 日起核算入职月份；5.2.3 在 2018 年 2 月 9 日前离职/申请离职的员工不享受年终绩效奖金；5.2.4 凡入职未达到三个月（包括三个月）年终绩效奖金不予支付。5.3 其他规定 :5.3.1 2017 年度员工存在跨部门调动， 则由现就职部门承担年终奖金费用； 若员工 2017 年度存在直接人员与间接人员不同职员类型的人事调动， 则依据 2017 年 12 月份的职员类型参照标准核算年终奖金。 ；5.3.2 部门负责
4、人在对于部门年度考核不合格低于60分以下的员工或间接员工评为五等或者直接员工评五等级的，经管理部审核后可以不予给付年终奖；5.3.3 获得 2017 年度集团/公司的优秀员工、杰出新人、 优秀管理者、 质量之星、 安全先进个人、优秀团队负责人等称号的员工年度绩效考评分数基础上可享受如下加分 （备注： 如员工获得两项以上奖项的所加分数可以予以叠加）（ 1 ）集团优秀员工加15分（2）公司优先员工加10分（ 3 ）集团杰出新人加15分（4）公司杰出新人加10分（5）集团优秀管理者 加 15 分分 10 加 ）公司优秀管理者 6（7 ）集团杰出质量之星 加 15 分（8）公司杰出质量之星加10分（9
5、）集团安全先进个人加15分（10）公司安全先进个人 加10分（11）集团优秀团队负责人 加15分（12）公司优秀团队负责人加10分（13）公司产品创新员工加10分（14）公司技术创新员工加10分5.4 年度绩效奖金发放时间：5.4.1 间接员工年度绩效奖金在2018年2月10日前发放（备注：凡在 2018年2月10日前请假的，年终绩效奖一律在2018年2月份工资中发放）；5.4.2 凡直接员工享有年度绩效奖金在2018年2月10日前支付一半年度绩效奖金，剩余年度绩效奖金在2月份工资中发放（备注：凡在 2018年2月10日前请假的，年终绩效奖一律在2018年2月份工资中发放）。5.4.3 凡直接
6、员工在2018年2月10日前请假（年休/调休除外，病假需通过相关证明文件），2018 年2月23日准时到岗者，年终绩效奖金发放 50%; 2018年2月10日前未请假，2018年2月23 日未及时到岗者，年终绩效奖金发放 50%;凡直接员工在 2018年2月10日前请假（年休/调休 除外，病假需通过相关证明文件） ，2018年2月23日未准时到岗者，年终绩效奖金不予支付；5.4.4 年终绩效奖金在各部门提交2017年度绩效奖金考核评定表至管理部初步审核，总经理审批后，财务部将相应的年终绩效奖金发放至员工工资卡内。5.4间接员工年终奖金发放方案5.4.1 间接员工年度绩效考评分为五个等级：一二三
7、四五不合称基本称不符合岗位基本符完全符合超越岗位符合岗求，工作业绩岗位常规要求；位常规常规达标； 或者给完全超过求；求；全面要求，司造成较大经成工作质、期地达成有所损失量、按足；基标，并有工作目标地达成 10000.0元达成工超越上作目标目标，有所缺94-874-684-76分以9考分以（含（含（含（含分 0-0.0.1.1.年考核 系数备注：一等年终绩效奖金 ：等级薪酬X 180%; ;120% X二等年终绩效奖金：等级薪酬三等年终绩效奖金：等级薪酬X100%；四等年终绩效奖金：等级薪酬X 80%五等年终绩效奖金：等级薪酬X0% -60%5.4.2 年终绩效奖基数：以 2017年12月份工资
8、为准。5.4.2.1 入司满一年（含）以上员工年终奖金基数：等级薪酬为基本工资+管理津贴/职务补贴5.4.2.2 入司不满一年员工年终奖基数：以等级薪酬为基数，依据员工入司月份进行核算年终奖基数（即：年终奖金=等级薪酬/ 12个月X入司月份）。5.4.3 年终奖金部门等级分配比例：（比例核算中以四舍五入取整的方式计算人数）。等级1-9人部门人以上部门10人数别5.4.4 (一等二等三 等四等五等 缺勤规定（包含 假别：事假、病 假、产假、工伤 假、旷工）年 度累计休假大 于1可尢，最多最多 不限不限不限 15天，小于人 130%30天，年终奖金比例减少10%-20%40%最多30%最多5%-1
9、0%不限10%的比例；(2）年度累计休 假大于）年度累 计休假大于330天，小于60 天，年终奖金比 例减少60天，年终奖 金比例减少20% 50%的比例；的比例；（比例；（4）年度累计迟 至IJ、早退5）年 度累计迟到、早 退超过6）年度 累计迟到、早退 超过2016-2040次），年终奖金 比例减少次（含 20次，年终奖 金比例减少次， 年终奖金不予 支付；的比例。50%的20%）停薪留职者无年终奖。（7直接员工年终奖金发放方案5.5组长）发放对象：直接员工（含拉长 /5.5.1）:（5.5.2发放规则年终绩效奖基数日（含）前入司）每月月31）入司满三年（含）以上员工（即2014年12 （
10、1 70元；基数为 元；2）入司不满三年员工每月基数为60 （元（助拉参考三年以上员工执行）。组长每月基数120（3）拉长/直接员工年度绩效考评分为五个等级：5.5.3150%;备注：一等年终绩效奖金：等级薪酬X ；二等年终绩效奖金：等级薪酬X120% 100%; X三等年终绩效奖金：等级薪酬80%:等级薪酬X四等年终绩效奖金0%-60%五等年终绩效奖金：等级薪酬X直接员工年终绩效奖金等级分配比例：（比例核算中以四舍五入取整的5.5.4方式计算人数。）直接员工人数等级人数别不超过一等 10%不超过二等 40%不超过三等 40%不限四等时20172018月12018计算方式：5.5.5每月基数入
11、司满三个月以上年三年以以下员工年终绩效奖金=X 12个月5.5.6缺勤规定（包含假别：事假、病假、产假、工伤假、旷工）天，小于30天，年终奖金比例减少10%的比例；（1）年度累计休假大于15天，年终奖金比例减少 6020%的比例；（2）年度累计休假大于 30天，小于50%的比例；天，年终奖金比例减少（3）年度累计休假大于60的20%- （4）年度累计迟到、早退 1620次（含20次），年终奖金比例减少比例；50% （5）年度累计迟到、早退超过 20 （包括20次）次，年终奖金比例减少的比例； 次）次，年终奖金不予支付；356）年度累计迟到、早退超过35 （包括（）停薪留职者无年终奖。（7附则6
12、.06.1进度表事 间项年度公司年终绩效奖金发放方 制定（2017月年1230日 案年度公司年终绩效奖呈交总经理审核 17年12月日2017金发放方案并颁布 17各部 门提交年终绩效评定表日月日 -120管理部汇总年终绩效评定表核算年终绩日211年月效奖金并提交审批年度公司年终绩效奖呈交总经理审批2017日月1年201822金度年终绩效奖 8月22018年日财务部发放直接间接人员/2017金6.2本方案未尽事宜由管理部负责解释附件6.36.3.12017年度绩效奖金考核评定表（间接员工）6.3.2 2017 年度间接员工绩效奖金汇总表 （管理部提供）6.3.3 2017 年度直接员工绩效奖金汇总表 （管理部提供）7 7.3.2