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1、员工薪资晋升管理制度第一章办理员工薪资晋升的规定第一条公司所有人员有关薪资晋升均适用本规定。第二条 薪资晋升每年执行一次，在当年1月21日前，所有转正且签订劳 动合同的员工方可享受薪资晋升。第三条与薪资晋升有关的人员评估、绩效考核以及其他方面的调查，以上 一年度考核指标为依据。但是，在本年度1月21日时进单位工作还不满6个月的员工当年度不享受 薪资晋升。晋升类型可分为：1、基本工资晋升；符合如下条件的情况下方可晋升基本工资：1）因岗位或职务晋升或向上调整；2）因物价或政策性因素需全面调整工资基数；3）因工作内容中大幅度增加工作量；2、年功工资晋升：对于在公司内任职满五年的员工，即享受年功工资，
2、年功工资按标准每年自 然晋升，不受岗位评价与绩效考核的限制，所有员工均可享有。第四条 上年度考查期间内，缺勤天数平均每月超过五天者，一般不予薪资 晋升。第五条 迟到或早退累计四次，被视为缺勤一天，计入缺勤天数。第六条 考核周期内，受到警告以上处分，或者受到降薪、降职的，一般不予薪资晋升。但是，如果属于对下指导、监督不力等问题而受到轻微的处分，特别是对其的处理尚可酌情从宽者，则不影响其薪资晋升。第七条年度薪资晋升应制订预算额及比例，总体预算额比例不得高于上年度人工成本、产值比。第八条当提预算发生余额时，可不转入下期。第二章 定期薪资晋升制度第一条 薪资晋升日期定为每年1 月 21 日。第二条 薪
3、资晋升评价、考核期为一年，即从上一年1 月 21 日至当年 1 月20 日。第三条 具有薪资晋升资格者是均参与晋升考核。 但符合下列各种情况之一者除外：1、 长期休假者；2、 在薪资晋升评价、考核期内的出勤天数不满规定劳动天数的九成者；3、 在薪资晋升评价、考核期内受惩戒处分者；第四条对于薪资晋升，以薪资晋升评价、考核期内的工作状况、能力、职别及其他条件为标准，进行审定。第五条薪资晋升的审定，按下述类别进行。1、 公司部门长以上中层管理干部的薪资晋升， 依照部门年度指标完成情况、部门人员整体日常表现、各项经济指标等来确定，统一综合审定薪资晋升事宜。晋升比例为不超过公司该层干部总数的 40% ，
4、具体实施方法，每次分别规定。2、 部门主管以上至部门长以下基层管理干部晋升，依照日常考核指标的执行情况， 所属职能范围的责任落实、 人员日常表现等来确定。 晋升比例为不超过公司该层干部总数的 30% ，具体实施方法，每次分别规定。3、 对职能部门管理人员的薪资晋升，依照绩效考核结果与岗位、工作评价来确定， 按标准分类进行审定其薪资晋升事宜。 晋升比例为不超过部门人数总额的 30% ，具体实施方法，每次分别规定。4、 对各部门辅助人员的薪资晋升， 依照日常工作指标、 失误笔数等来确定，按标准分类进行审定其薪资晋升事宜。 晋升比例为不超过部门人数总额的 30% ，具体实施方法，每次分别规定。5、 对生产工人的薪资晋升， 属于月工资性质的参照辅助人员的方法主考核，计件工资者，不实行薪资晋升，单独利用工时调整来调整薪资水平。第三章 临时薪资晋升制度凡符合下列情况之一者，实行临时薪资晋升。1、 职务晋升，与新职务的同级者工资不相同；2、 长期休假者复职后，与其同类职务人员相比，其工资被认为存在特别明显的差别时；3、 员工处分期结束后，特别在被认为有酌情从轻处罚余地时；4、 工作内容调整导致工作量大增加者；精品资料Welcome ToDownload !欢迎您的下载，资料仅供参考！