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1、第一部分：分店股权享受范围确定2.1.1 店长、技术副店长、行政店长、营运主任（I类）2.1.2 资深设计师、烫染老师（n类）2.1.3 特殊岗位的员工（出类）2.1.4 其他员工（突出贡献者、相同职位表现优异者）（IV类）第二部分：股本来源、总量及股价确定1、股份来源：此次股权激励其股份来源为深圳市XX美容美发管理有限公司。（以下简称“公司”）。2、股本总量确定依据为公司净资产，公司净资产需要对总部及各分店资产进行评估，具体评估工作由财务总监负责。根据资产评估结果，确定各分店原始投资者所对应的分店及公司股权比例。3、假设公司净资产为 5000万元，本次建议公司拿出其中的35 %作为对分店核心
2、员工的激励，并分为10000万股。4、原始股价为：5000 万元X35%/10000 万股=0.175 元。5、根据XX “三三五五”战略规划，预计到 2012年，公司资产将达到3.55亿元，每年净资产收益率预计为30%,则至2012年公司股价为：2012 年股价：35500 万元X35%/1000 万股=1.2425 元第三部分：股权激励比例设置1、考虑到公司未来发展还会新增员工，所以首次股权激励比例设置为65%,其中职务股份的比例上限为1500万股，购买股份4500万股，配送股份上限为 500万股。2、股权结构分为职务股份、购买股份和配送股份三种。3、职务股份是公司根据不同员工目前的职位差
3、别赠送的股份，职务股份只享有分红权， 当员工职务发生变化时，职务股份随之取消，职务股份不可以相互转让，职务股份在员工职务任期内享受。职务股份只有I类员工可享受，具体标准如下：店长技术副店长行政店长营运主任4、配送股份是公司总经理按照不同员工的资历、能力和对公司贡献的大小，为特殊员工给予的股份，配送股份只享有分红权，配送股份不可以相互转让。本次配送股份建议分店老员工每人不超过8万股，特殊岗位员工每人不超过10万股。5、各分店原始小股东自己用现金方式认购的股份为购买股份，根据对各分店资产评估的结果，由公 司财务管理部对认购股份的权益予以确认。6、员工的股份按照“一分为二”的原则，一部分与原始小股东
4、所在分店的效益挂钩，一部分与公司整体效益挂钩，根据公司的效益状况进行兑现。股份权益具体划分比例为：对应分店的股份权益：对应公司的股份权益=5: 57、员工所持有股份会根据员工绩效状况进行调整，具体如下：员工考核分数（X）X105105X 9090X 7575X 505X10 %(W8%) X股本股本X 8%4、股份退出程序：员工提出书面申请一一财务总监审核一一总经理审批一一财务部当月结算分红及溢价一一总经理批准。5、购买股份：员工原因 5年期内退出，不论公司盈亏，退还本金，不计算溢价部分和未分红部分; 期满后退出，公司将溢价回购。6、职务股份退出：任职期内因员工自身原因（含业绩不合格）的退出，
5、股份及分红权自动消失，不 再享受任何股份收益；任职期满退出，公司溢价回购。7、配送股份退出：因为员工自身原因造成配送股份的退出，股份及分红权自动消失，不再享受任何 股份收益；期满退出，公司溢价回购。8、不论是职务股份、配送股份，还是认购股份，只要是公司原因的退出，均需溢价回购。第五部分：股权结构转化1、根据公司发展情况，I类员工享有将所持公司股份连同溢价部分均可转化成实股的资格。第一年转化比例：0% ;第二年转化比例：30% ;第三年转化比例：20%；第四年转化比例：20%；第五年转化比例：30%；2、凡是符合以下条件的I类员工，公司将考虑优先将其转换成为公司的正式股东：1 ）在公司连续工作三
6、年以上；2 ）最近三年的年度绩效考核平均成绩符合优秀标准；3 ）具有较强的管理能力和突出的经营业绩；4 ）在员工中有较高的威信；5 ）认可公司的企业文化，愿与公司长期发展；6 ）经公司认可的其他条件；2 、进行实股转化时，公司总资产包括实物资产、无形资产按估价的 30 计算。第六部分：股权激励实施1 、建议本方案从 2008 财年开始，即从 2008 年 3 月 1 日开始实施。2 、实施本方案时，员工需要与公司签订相关协议书，具体协议书格式参见总部股权激励实施方案附则 。精选资料附则：关于股权激励的举例详细说明为便于员工更好的理解股权激励方案的具体内容及详细操作，特举例进行说明：假定公司20
7、07年底经过资产评估，其净资产总额为5000万元，则公司拿出其中的 35%作为对分店核心员工的激励，并分为10000万股，其激励总额为 5000 X 35%=1750 万元，其股权单价为：5000 X35% + 10000=0.1750 元；首次股权激励拿出65%作为对员工的激励（即 6500 万股），其激励总额为 1750万元X65%=1137.5 万元；假定公司某原始小股东 A （店长）享有股权激励资格，其在某分店的原始投资为 10万元，经过资产评估后，其原有10万元投资已增值为 50万元。按照5:5的比例计算，在实施新的股权激励方 案后，他将各有25万元的股份权益与分店的效益和公司效益挂
8、钩。折算成为公司的股份数量为为：50万+ 0.175 = 286万股（143万股+ 143万股）另外他还享受职务股份为10万股，赠送股份为 5万股，合计为15万股，该股份也将按照5:5的比例分别与单店效益和公司效益挂钩。（7.5万股+ 7.5万股）。则该A员工所持有的股份结构为：对应单店的股份数量：对应公司的股份数量=150.5万股：150.5万股那么他在参与首次股权时，享受的股权激励总金额为：1137.5 万元 X （ 301/6500） =52.6 万元；假定公司经过一年经营，到了2008年底其净资产总额为 6200万元，净资产收益率为30% ,每股单价为：6200 X35% + 1000
9、0=0.217 元那么该员工301万股股份所对应的股价总金额将发生变化：301 X 0.217=65.3 万元；该员工A除享受每年1次的公司股份分红外，还可享受每季度1次的分店股份分红。员工是否享有分红资格，采取双挂钩方式，即与公司净资产收益率和员工个人绩效分数两个方 面进行判断。假设由于公司净资产收益率超过10% ,为30%。该员工可享受到股份分红，具体为:公司实际净资产收益率（30% ）现金分红金额（X）溢价金额（Z）W10 %65.3 X 22%=14.3 万元65.3 X 8%=5.22 万元员工在接受股份现金分红后，其个人总股本（指所对应的65.3万元）将得到一定程度的减少。假若公司
10、净资产收益率少于10% ，则没有现金分红。如果员工不愿意接受当年股份现金分红，可将其转化增持为对公司的股份数量。注意： 当员工当年考核业绩得分低于公司考核标准时， 员工其个人所持有股份数量将受到影响，同时其个人也将可能只享受股份的溢价收益，而没有现金分红收益。标准见第三部分第三条。假设该员工在进行分店的 1 季度绩效考核后，发现其季度绩效考核成绩为 80 分，根据奖惩标准，该员工在接受分店的季度分红时，其所对应的分店的分红权数量将减少，具体为：150.5 万股 X 0.8 = 120 万股员工在进行1 季度股份分红时，将按照 120 万股的分红权力进行计算；如果该员工1 季度绩效考核成绩为 1
11、10 分， 根据奖惩标准， 其所对应的分店分红权数量将得到增加，具体为：150.5 万股 X 1.2 = 180.6 万股员工在接受完 1 季度的股份分红后，在进行二季度的股份分红时，其股份的计算基数仍将以原有的 150.5 万股作为基数进行计算，不进行累加计算。年度股份分红计算同上。假设该员工在接受完 1 季度的股份分红后，在5 月份离职，那么他将不能享受 2 季度的股份分红，仅能享受1 季度的股份分红。假若该员工与公司签订了为期三年的劳动合同，该员工未满三年即自动离职，或因个人工作业绩问题调离原有岗位，其个人所享受的股份收益将全部取消。员工三年任期届满后，可由公司溢价回购该员工所持有的虚拟股份。