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1、绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机电车间职位名称主任考核者考核期考核指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故20%1、一般设备事故考核2分2、小设备事故考核0.5分3、设备原因影响主线生产每小时考核 0.5分4、其他事故按照分厂相关制度考核120产量10%1 司合格产量与公司计划比每欠产 500吨扣10分，每超产500吨奖10分100分检修质量定时定期进行设备维护保养40%1、不能保障设备正常运转考核 1分。2、不能定期维护保养，根据时间拖延长短进行考核分3因因设备原因产生质量异议每起考核 2分4、检修计划执行率100% ,每超1小时考核1分5、检修后设备完好
2、率100% ,使用周期返修1次考核1分。6、检修计划、备件计划不能及时准确完成每项考核1分7、除尘环保设备达标率100% ,公司或分厂检查每项不合格考核3分8、质量认证工作不符合项考核 2分120成本消耗10%1、机电车间承担机物料消耗每超标 1元/吨扣3分；每节约1元/吨奖3分。100分员工管理10%1、违章违纪每人次扣1分2、微伤、险肇事故每起扣1分3司公司或分厂检查每项不合格扣 2分4、周一不组织安全活动扣 1分5、职工定期培训，不能及时进行培训考核 1分120分个人态度10%1，贯标内审，公司或分厂检查每项不合格扣2分2、重点工作未完成，每项扣 1分3、不按岗位职责或工作程序办事，越级上报或擅权行为每次扣 2分120分考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：