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某高新科技企业管理部企业管理室经理序号指标名称说明计分规则数据来源企业管理部的各项计划管理上级直接评分1计划管理工作的有效性范围： 0-120 分1）= 目标值 ,得100 分2 ） 比 目 标值 每 提 高通过各项制度的制定和实施，5 ，加10 分，最高 120企业管理部内部使公司的管理规范化2规范管理分；经营状况分析报评分：由公司经理办公会集体3 ）目标值的 70 ，告评分，以 5 分量表评分不得分；4 ）其余按线性关系计算归口管理公司各类统计报表，负责及时准确提供， 并整理归3统计报表档同上统计报表评分：由公司经理办公会集体评分，以 5 分量表评分公司全部供应商评价分数的4供应商综合评价同上供应商评估资料平均值1）= 目标值 ,得100 分2 ） 比 目 标值 每 降 低5 ，加10 分，最高 1205管理费用分；财务部报表3 ） 目标值的 130 ，不得分；4 ）其余按线性关系计算总经理根据业务部门6计划的合理性业务部门评价反映评价总经理根据业务部门7项目跟踪的实时性业务部门评价反映评价1） = 目标值 ,得 100分保证安全，减少事故2 ） 大 于 目 标 值 的8安全生产统计期间内生产事故的次数制造部统计