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1、高等教育自学考试企业经营战略真题2014年10 月( 总分： 100.00 ，做题时间： 150 分钟 )一、课程代码：00151(总题数：1，分数：0.00)二、单项选择题( 本大题共15 小题，每小题1 分，共15 分 ) (总题数：15，分数：15.00)1. 美国管理学家彼得 ?德鲁克在后资本主义社会一书中提出的理论是（ ）。（分数： 1.00 ）A. 战略同盟理论B. 知识经营战略理论 C. 战略再造理论D. 企业核心能力理论解析：2. 关于稳定型战略的优点，下列说法错误的是（）。（分数： 1.00 ）A. 企业可以避免开发新产品和新市场而可能带来的失败风险B. 企业可以减少资源重新
2、组合造成的浪费和时间上的损失C. 企业可以清理、放弃无利可图的领域，降低费用，改善财务状况D. 企业可以保持人员的相对稳定，减少人员调整、安里造成的矛盾解析：3. 以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模被称为（）。（分数： 1.00 ）A. 企业组织规模B. 企业生产规模 C. 企业经营规模D. 企业人员规模解析：4. 如果企业选择超常规发展战略方案 . 那么其每年的增长速度应该确定为（ ）。（分数： 1.00 ）A.20%以上 B.10% 20%C.5%10%D.1%一 5%解析：5. 某小型饮料企业为嵌得市场竞争，采用独特技术 . 开发出了风味独特的运动型饮料，该企业
3、采取的战略是（ ）。（分数： 1.00 ）A. 承包经营战略B. 特色经营战略 C. 联合经营的成长战略D. 规模扩大化的经营战略解析：6. 合作各方采用投资入股的方式结成合作伙伴，该合作形式属于（）。（分数： 1.00 ）A. 契约式合作B. 开发式合作C. 合资式合作 股权式合作 D.解析：7. 关于刚性组织结构的特点，下列说法错误的是（）。（分数： 1.00 ）A. 有正式组织及明确的领导关系B. 规范化的规章和程序C. 主要靠横向沟通 D. 决策权限集中于上层解析：8. 根据现代产品的整体概念 . 下列要素中属于产品形体层的是（ ）。（分数： 1.00 ）A. 品牌 B. 安装C. 维
4、修D. 交货期解析：9. 对于一次性使用的方便筷子、方便饭盒，适宜采取的产品性能战略是（）。（分数： 1.00 ）A. 高性能战略B. 合格性能战略 C. 适中性能战略D. 长寿命战略解析：10. 美国苹果公司在手机领域进行了大量的技术创新，对该公司来说适宜采取的技术战略是（ ）。（分数： 1.00 ）A. 紧跟型技术战略B. 配角型技术战略C. 模仿型技术战略D. 领先型技术战略 解析：11. 企业把顾客看做是有多重利益关系、多层需要的对象，与顾客建立一种长期的良好关系，销谋划是（）。（分数： 1.00 ）A. 直复营销B. 文化营销C. 关系营销D. 绿色营销培育长远市场而作出的营解析：1
5、2. 某造纸企业为获得原材料，在荒山上植树造林，该企业的物力资源战略属于（）。（分数： 1.00 ）A. 联合开发资源战略B. 培植资源战略C. 采购物力资源战略D. 综合利用资源战略解析：13. 下列资本要素中属于无形资本的是（）。（分数： 1.00 ）A. 机器设备B. 房地产厂房设施 C.D. 商标 解析：14. 根据企业战略控制体系的层次系统，主要由企业高层领导者为主体组成的控制系统属于（）。（分数： 1.00 ）A. 战略控制系统B. 业务控制系统C. 作业控制系统D. 质量控制系统解析：15. 某企业主要是从国内外企业或科研机构、高等院校、设计院所等单位引进企业所需各种专家，该企业
6、的人力资源开发战略属于（ ）。（分数： 1.00 ）A. 自主培养人才战略B. 引进人才开发战略 C. 定向培养人才战略D. 借用人才战略略解析：三、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分） ( 10.00)，分数： 5总题数： 企业若采取集中型发展战略，可以采取的具体做法有（）。16. （分数： 2.00 ） 扩充现有产品线 A. B. 在产品线内开发新产品 C. 扩大销售范围，向国内外新地区扩张 D. 增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务 E. 通过定价、产品差异化和广告等，向竞争对手的市场渗透解析： ）。17. 影响同业企业之间竞争激烈程度的主要因素有（2.00 （分数：）
7、A. 同业企业的数量和力量对比 B. 行业发展的速度 C. 供方的议价能力D. 产品差异化程度与用户的转换成本E. 买方的议价能力解析： 战略目标制定和选择的基本要求包括（18. ）。 （分数： 2.00 ） A. 目标必须明确和具体，并规定出完成期限 战略目标必须有科学的依据B. C. 目标必须具有挑战性，并切实可行D. 目标应突出重点 E.（分数：A.企业表层文化 目标应形成一个完整的体系解析：企业文化可分为若干层次，包括（）。19. 2.00 B. 企业幔层文化C. 企业价格文化 D.企业技术文化 企业深层文化 E.）解析：20. 战略型企业家应具备的素质特征有（）。（分数： 2.00
8、）A. 品德高尚B. 思维敏捷C. 性格优异D. 富有韬略E. 考试高分解析：四、名词解释题 （本大题共5小题 . 每小题 3分，共 15分） 请在答题卡上作答。( 总题数： 5，分数： 15.00)21. 企业使命（分数： 3.00 ）_正确答案：( 指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。 )解析：22. 产品辐射型集团化战略（分数： 3.00 ）_正确答案： ( 以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团的战略。 )解析：23. 融资性租赁（分数： 3.00 ）_正确答案： ( 租赁公
9、司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备，然后租给承租方使用的租赁方式 . 租赁期满，机器设备为承租方所有。)解析：24. 企业凝聚力（分数： 3.00 ）_正确答案： ( 也叫内聚力或向心力，指以企业领导层为核心所形成的团结战斗的能力。)解析：25. 外延型投资（分数： 3.00 ）_正确答案： ( 企业把投资用于扩建或新建厂房. 增添设备，目标是扩大企业生产规模，迅速增加产品产量。)解析：五、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分） ( 总题数： 5，分数： 20.00)26. 根据企业经营战略层次体系，职能战略属于企业第一层次的战略。（分数： 4.00 ）_正确答案
10、： ( （ 2 分） ；两种改法均可：把“职能战略”改为“总体经营战略”或者把“第一层次”改为“第三层次” （2 分） 。 )解析：27. 环境引力大与企业实力大相结合形成的 SBA（战略经营领域）被称为难点） 4.00 （分数：_正确答案： ( （ 2 分） ；两种改法均可：把“企业实力大”改为“企业实力小”，或者把“难点SBA”改为“明星 SBA” （2 分） 。 )解析：28. 由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱，只有撤退才能保持企业实力而采取的紧缩型战略是失败性紧缩战略。（分数： 4.00 ）_正确答案： ( )解析：29. 用户满意标准战略指出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产
11、品质量标准，组织生产和销售的产品质量标准战略。（分数： 4.00 ）_正确答案： ( （ 2 分） ；两种改法均可：把“用户满意标准战略”改为“竞争质盆标准战略”，或者改为“用户满意标准战略指出口企业的产品质全按照与用户在合同中所提出的质量标准进行设计和生产的产品质全标准战略， （2 分） 。 )解析：30. 企业内由高层、中层、基层不同层次人才形成的比例关系被称为企业人才能级结构。（分数： 4.00 ）_正确答案： ( （ 2 分） ；两种改法均可：把“人才能级结构”改为“人才层次结构”，或者改为“企业内由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系被称为企业人才能级结构”（2 分）
12、 。 )解析：六、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共 20分）请在答题卡上作答。( 总题数： 4，分数： 20.00)31. 简述大型企业在国民经济中的地位。（分数： 5.00 ）_正确答案： ( （1）大型企业在国民经济中处于主导地位。（2）大型企业是本行业的排头兵和台柱子。（3）大型企业是参与国内外市场竞争的主力军。)解析：32. 简述中小型企业在国民经济中的作用。（分数： 5.00 ）_正确答案： ( （1）拾遗补缺作用。（2）就业的“蓄水池”作用。（3）对技术革新的推动作用。)解析：33. 简述企业产品市场细分的原则。（分数： 5.00 ）_正确答案： ( （1）市场特性的可衡量性
13、。（2）市场开发的效益性。（3）进入市场的可行性。（4）细分标志的动态性。 )解析：34. 简述技术的功能。（分数： 5.00 ）_正确答案： ( （1）技术的科学功能。（2）技术的生产功能。（3）技术的经济功能。（4）技术的社会功能。（5）技术的管理功能。 )解析：七、论述题（本大题共2 小题 . 每小题 10分，共 20分） 请在答题卡上作答。( 总题数： 2，分数： 20.00)35. 试述国际化企业具有的特点。（分数： 10.00 ）_正确答案： ( （1）经营空间跨国化。 （2）经营环境的复杂化。 （3）市场竞争的激烈化、联盟化。 （4）国际市场信息网络化、快速化。 （5）国际化经营
14、计划周密化、组织扁平化。 ) 解析：36. 试述企业在产品投入期和成长期适宜采取的产品战略。（分数： 10.00 ）_正确答案： ( （1）投入期适宜采取的产品战略： “以新领先”的战略 . 即开发出高水平的新产品，在国际或国内抢占制高点，领导产品 新潮流，以新取胜。 “新品完善” 战略。新产品刚投放市场时总有一些缺陷， 企业对此认真研究，采取措 施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要。 新品形象战略。从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告 宜传，传递新品独特功能的信息， 吸引顾客，促使购买 . 从而树立起产品在顾客心目中良好的 形象。 （2）在成长期可供选择的产品战略有： 新品生产扩大化战略：通过投入期的宜传 . 新品需求扩大，此时企业就应扩大规模，追加投资，提高生产能力，以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。新品名牌战略：即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的覆盖率，扩大新产品的 知名度和美誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成为全国名牌产品，再进一步争取成为国际 名牌产品。 )解析：