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1、绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机动科职位名称副科长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准起始分设备事故10 %1、出现重大以上设备事故，本项分为零2、出现较大设备事故，每起扣 50分3、出现一般设备事故，每起扣 20分4、出现小设备事故，每起扣 10分5、设备故障影响主线生产半小时以下，每起扣2分120产量10%当月计划产量完成每欠产 500T扣10分，每超产500T奖10分。100质量10 %1、因设备原因引起的质量问题扣20分。2、验收后设备出现返修扣 20分。120检修计划20%1、检修计划无故未完成每项扣 5分。2、检修计划未按时完成每超 1
2、小时扣5分。120备件计划20%1、备件计划及时督办，影响检修工作扣10分。2、因备件质量问题影响检修质量或进度扣10分。120管理指标10 %1、因点巡检不到位造成事故或故障，每起扣10分。2、点、巡检记录不全或不规范，每发现一次扣5分。120员工管理10%1、违章违纪每1人次扣1分2、微伤、险肇事故每起扣1分3、公司或分厂检查每项不合格扣 2分120个人态度10%1、贯标内审，公司或分厂检查本部门每项不合格扣2分2、重点工作未完成，每项扣 1分3、不按岗位职责或工作程序办事，越级上报或擅权行为每次扣2分120考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：