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1、财务类考核期间费用管理考核考核方法财务类考核期间费编码版本名用管理考核考核方修改状称页次1 4法态1. 总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部考核时间：指标实际指标分值备注类别得分（ 1）日常责任完成情况20定性（ 2）定额标准的合理程度10指标（ 3）费用考核与奖惩制度合理程度10本部门各项费用预算完成率60定量指标合计100参考评分方法（ 1）定性指标。1）“日常责任完成情况” ：优秀 20 分，良好 15 分，一般8 分，差 0 分。2）“定额标准的合理程度” ：优秀 10 分，良好6 分，一般 2 分，差 0 分。3）“费用考核与奖惩制度合理程度”：优秀 10 分，良好6 分，一般
2、2 分，差 0 分。（ 2）定量指标。“本部门各项费用预算完成率”：以预算为基数，达到预算给50 分；每低于预算1% 则在 50 分基础上加 1 分， 60 分为上限；每高于预算1% 则扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人审核人员批准人员员编 制 日审核日期批准日期期(续 )财务类考核期间费编码版本名用管理考核考核方修改状称页次2 4法态2. 财务部考核分值表考核对象：财务部考核时间：指标类别定性指标定量指标合计实际指标分值备注得分（ 1 ）日常责任完成情况10（ 2 ）相关制度制定的完善程度6（ 3 ）资金调度情况6（ 4 ）相关定额标准制定的合理程度6（ 5）年末费用预算的编制情况
3、6（ 6）相关报表资料的及时性和准确性6（ 1）本部门各项费用预算的完成率40（ 2）平均利息率20100参考评分方法（ 1）定性指标。1）“日常责任完成情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般2 分，差 0 分。2）“相关制度制定的完善程度”：优秀 6 分，良好4 分，一般 2 分，差 0 分。3）“资金调度情况” ：优秀 6 分，良好 4 分，一般2 分，差 0 分。4）“相关定额标准制定的合理程度”：优秀 6 分，良好4 分，一般 2 分，差 0 分。5）“年末费用预算的编制情况”：优秀 6 分，良好4 分，一般 2 分，差 0 分。6）“相关报表资料的及时性和准确性”：优秀 6 分
4、，良好 4 分，一般2 分，差 0 分。（ 2）定量指标。1）“本部门各项费用预算完成率”：以预算为基数，达到预算给30 分；每低于预算1%则在 30 分基相 关 说明编 制 人审核人员批准人员员编 制 日审核日期批准日期期(续 )名财务类考核期间费用管理考核考核方编码版本修改状称页次3 4法态3. 营销中心考核分值表考核对象：营销中心考核时间：指标实际指标分值备注类别得分（ 1）日常责任完成情况20定性（ 2）弹性、滚动预算编制及执行情况15指标（ 3）相关制度制定的完善程度5（ 1）本部门各项费用预算的完成率40定量（ 2）销售费用率20指标合计100参考评分方法（ 1）定性指标。1）“日
5、常责任完成情况” ：优秀 20 分，良好 15 分，一般8 分，差 0 分。2）“弹性、滚动预算编制及执行情况”：优秀 15 分，良好 10 分，一般5 分，差 0 分。3）“相关制度制定的完善程度”：优秀 5 分，良好3 分，一般 1 分，差 0 分。（ 2）定量指标。1）“本部门各项费用预算完成率”：以预算为基数，达到预算30 分；每低于预算1% 则在 30 分基础上加 1 分， 40 分为上限；每高于预算1% 则扣 1 分，扣完为止。2）“销售费用率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15 分；每低于历史最佳水平1% 则相 关 说明编 制 人审核人员批准人员员编 制 日审核日期
6、批准日期期(续 )名财务类考核期间费用管理考核考核方编码版本修改状称页次4 4法态4. 其他部门考核分值表考核对象：其他部门考核时间：指标实际指标分值备注类别得分日常责任完成情况40定性指标本部门各项费用预算的完成率60定量指标合计100参考评分方法（ 1）定性指标。“日常责任完成情况” ：优秀 40 分，良好 30 分，一般15 分，差 0 分。（ 2）定量指标。“本部门各项费用预算完成率”：以预算为基数，达到预算给50 分；每低于预算1% 则在 50 分基础上加 1 分， 60 分为上限；每超过预算1% 则扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人审核人员批准人员员编 制 日审核日期批准日期期