《软件开发激励制度(2012年版,OK)(一).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《软件开发激励制度(2012年版,OK)(一).docx（7页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、激励制度（2012年版）（制度编号：2012-1001）修订记录Ver #修订内容修订批准日期1.0会签记录起草会签记录批准激励制度（2012年修订版）第一章目的第一条 作为公司除工资外，唯一的激励体系。为更好地发挥激励作用，调动 广大干部、员工的工作积极性，提高工作效率，制订本制度。第二条本制度为公司季度及年度奖励基金的分配制度。第二章基本原则第三条 公司奖励基金的设立，必须在效益管理的前提下，通过对公司的效益 预测制定合理的提取比例，以公司制定的年度利润目标为基础，当实 际完成利润指标达到计提标准，方可实施奖励基金的提取。第四条 公司奖励基金的发放，必须建立在明确的工作计划和完善的绩效考核
2、 体制基础上，通过公开、公正的工作绩效考核，以年度或季度为单位， 对部门或个人实施奖励基金的发放。第三章奖励基金类别第五条 公司的部门分为三类：销售部门（企划市场部、营销中心）、技术部门 （研发中心、技术服务中心）和后台支撑部门（总经办、计划财务部）第六条 公司奖励基金共分为董事会奖励基金、经营班子奖励基金、部门奖励 基金三类。董事会奖励基金的适用对象为董事会成员；经营班子的适 用对象为经营班子成员，包括总经理、副总经理、总监及其他列入经 营班子成员的领导；部门奖励基金的适用对象为三大类部门成员（含 部门经理及员工）。第七条 另外，公司在特别情况下，经董事会批准，可能设立专项奖励基金。专项奖励
3、基金的适用对象为：做出与公司价值观相符但未列入目标 管理责任书的有突出贡献的团队与个人。奖励的范围和标准另行制订。第四章 奖励基金提取办法第八条公司以整体经营利润作为标的，提取奖励基金。按照以下方法提取（提 取区间的上限包含在内，见表一），提取方法采取填水累进法；当考核利润达到考核当期利润指标的 70%时，方可提取公司奖励基金；当考核利润达到考核当期利润指标的 70%，但未超过考核当期利润指标的100%时，按实际净利润的30%提取公司奖励基金；当考核利润达到考核当期利润指标的 100%,但未超过考核当期利润指标的130%时，超额部分按实际超额利润的35%提取奖励基金；当考核利润达到考核当期利润
4、指标的 130%但不超过200%,超额部分按实际超额利润的40%提取奖励基金；当考核利润达到考核当期利润指标的 200%,超额部分按实际超额利润的30%提取奖励基金；表部门考核净利润（X）提取比例利润指标的70期X0利润指标的100%X *30%利润指标的100%K利润指标的130%超额100%?分*35%利润指标的130%K利润指标的200%;超额 130%?分 *40%利润指标200%X超过200%?分*30%第九条奖励基金以季度计划指标为考核依据，根据实际指标完成情况每季度 提取；每季度计划指标由年度考核指标分解而得，每季末按累计季度 指标核算提取。第十条 公司正常经营业务产生的利润、资
5、金运作产生的利润、各项国家扶持 基金所产生的利润等等，均计入公司经营利润。第五章 绩效考核第十一条公司年度奖励基金必须经过考核才能发放，考核的结果是奖励基金发放的基础。第十二条董事会成员的考核，由股东会根据董事会任务完成情况考核。第十三条总经理的考核由董事长代表董事会依据总经理年初与董事长签署的目标管理责任书进行年度考核。第十四条经营班子成员的考核，由总经办根据经营班子成员年初签署的目标管理责任书进行年度考核，考核结果报公司总经理审核批准，报董事会备案。第十五条所有部门的考核均由总经办根据各部门年初签署的部门目标管理责任书 进行年度考核打分， 考核结果报分管领导审核批准。 部门目标管理责任书制
6、定过程为，在公司的指导下，由部门分管领导指导部门经理拟定，将责任书中的非财务性指标内容明确、细化，且尽量数字化；总经办对部门目标管理责任书的签署进行监督、跟踪和协助，并将整理后的部门目标管理责任书报总经理审核批准，董事会备案后，对执行情况进行备案、跟踪和考核。第十六条 销售部门的部门目标管理责任书包括财务性指标和非财务性指标，财务性指标考核占比60%，非财务性指标考核占比40%。非财务性指标主要包括： 1、若干重点工作，考核权重占 30%； 2、部门规范化建设和执行力情况，考核权重占 5% ； 3、部门的协作能力，考核权重占 5%。第十七条 技术部门和后台支撑部门的部门目标管理责任书包括财务性
7、指标和非财务性指标，财务性指标主要指预算费用的控制和非主营业务收益情况，考核权重占 30%，非财务性指标考核权重占 70%。非财务性指标主要包括： 1、若干重点工作，考核权重占 50%； 2、部门规范化建设和执行力情况，考核权重占 10%； 3、部门的协作能力，支撑服务能力等考核权重占10%。各部门也可按各自的工作重心设置不同的权重。第十八条各部门经理、各级干部及员工的考核，依据部门目标管理责任书 ， 由分管领导牵头、 结合总经办制订的总体考核方法进行考核。第六章 奖励基金发放办法第十九条公司奖励基金的发放办法为：（一）公 司奖励基金的20%作为董事会奖励基金，用于奖励公司董事会成员。（二）公
8、 司奖励基金的20%作为经营班子奖励基金，用于奖励公司经营班子成员。（三）公 司奖励基金的60%作为部门奖励基金， 用于奖励公司三类部门的干部和员工。第二十条 董事会奖励基金的发放对象包括董事长、董事、独立董事，由董事长在年初确定分配方案。经营班子奖励基金的发放对象包括列入经营班子的全体成员，由总经理在年初确定分配方案。部门奖励基金的发放对象包括部门经理及部门员工，由总经理及分管领导在年初确定各部门的分配权重，由部门经理确定员工的考核和分配方案，原则上，部门经理个人的奖励范围为该部门人均奖励的36倍。第二十一条 年终，在人才培养与梯队建设、控制与降低人才流失率、规范化运作与管理等方面做出突出贡
9、献的团队和个人，可向经营班子申报，经审批后可发放专项奖励基金。第七章 奖励基金的管理第二十二条公司各类奖励基金原则上均按照上述规定由总经办分类备案管理，由计划财务部在下季度的第一个月内根据考核情况进行计提， 并按季度通报相关分管领导和总经理、董事会。第二十三条公司在考核期末净利润实际完成情况未能完成董事会下达的基本经营目标，已提取的奖励基金首先将用来填补基本经营目标，如 有剩余方可实施奖励。第二十四条公司各项奖励基金的发放，与各机构和个人的绩效考核情况直接挂钩，公司将根据考核结果，按比例扣减其奖励金额直至停发。第二十五条各部门员工由部门经理根据员工年度工作计划完成情况和绩效考评结果制定具体的激励分配方案，报分管领导审批后执行；经营 班子由总经理根据绩效考核结果制订分配方案， 报董事会审批后执行第二十六条奖励基金发放产生的有关税金，由个人自行承担。第八章附则第二十七条本激励制度由公司总经办负责修订和解释第二十八条本制度自签发之日起执行附件：奖励基金提取发放流程图