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1、教训：离职人员不可轻视今年 3 月份一离职员工的事情现在想起还让我有些郁闷。该员工在我公司工作半年有余， 于 3 月份办理辞职， 一周后总部人力行政中心来电咨询，说某某（该员工姓名）讲你子公司要破产了，请说明情况。一听头都大了，经调查得知该员工离职后还没在总部入职，就散布我公司工资都发不下来，快撑不下去的谣言。免不了一番解释、辟谣，当然该员工最终也没在总部入职。这起事例也让我对离职人员管理进行了反思。在职人员固然要管理，离职人员也要做好管理跟踪，因为他们散布出来的消息，即使是假的，对公司形象的损害也是很大的。做好离职面谈。在员工提交辞职单时，首先要弄清楚该员工离职原因，如果是可以解决的， 就让
2、其继续留任，这也可以节省新补充人员招募、培训成本；一定要走，就好聚好散，尽量不要让离职人员带着怨气离开，有机会也可为其推荐合适的工作。重视离职交接期间的管理工作。员工一旦提交辞职单，其状态和行为同平时工作多多少少都有不同。 我司一平时很乖巧的女孩子， 在离职交接期间， 一周内就和主管吵了三次， 这在其平时工作期间是没有的。 做好同离职人员的沟通交流很有必要。 交接工作也要尽可能完 备详细，坚持谁交接谁负责，谁签字谁负责的原则。离职期间贵重仪 器的使用、车辆使用也要做好控制。我司以前派车很便捷， 5 月份一职员离职期间， 我司仍和以往派车给他处理相关工作， 在其离职半个月后，一张1000 元的违章罚单邮寄到我司，经核实是该职员在离职办理期间超速行驶所致。 不论其是否蓄意， 都给我们离职管理工作提了个醒。同兄弟公司、关联公司保持信息畅通。同一集团下，子公司、分公司众多， 少不了有员工从这家公司离职， 抬脚就尽另一家子公司的事情发生，尤其是老资历的员工。人才正常流动自然要鼓励，但对一次被辞退或自离的员工， 及特殊情况离职人员， 一定要和关联公司做好信息交流，避免不必产生不必要的损失。